工程項目管理服務(wù)實踐

1　緒論
1．1　背景、目的和意義
1．1．1 背景
1．1．2 目的和意義
1．2 目標(biāo)
1．3　路線
1．4　方法
2　國內(nèi)工程項目管理現(xiàn)狀
2．1　國內(nèi)工程項目管理的引入與發(fā)展
2．1．1　我國在傳統(tǒng)項目管理方面的發(fā)展歷程
2．1．2 國內(nèi)工程項目管理的引入
2．1．3 國內(nèi)工程項目管理的發(fā)展
2．1．4　加強(qiáng)國內(nèi)工程項目管理的必要性和可行性
2．2　工程項目管理實踐與發(fā)展中存在的問題
2．2．1　項目管理的認(rèn)識和理論研究不夠
2．2．2　項目管理企業(yè)發(fā)展思路不明，企業(yè)組織運行不順暢
2．2．3　項目管理人員素質(zhì)和管理水平較低
2．2．4　項目管理信息化程度不高
2．2．5　項目管理服務(wù)市場發(fā)展不成熟
2．2．6　項目管理法律、法規(guī)等不健全
3　工程項目管理服務(wù)的內(nèi)涵和特征
　3．1　工程項目管理服務(wù)的概念
3．1．1　工程項目管理與工程項目管理服務(wù)
3．1．2　工程項目管理服務(wù)辨析與描述
　3．2　工程項目管理服務(wù)的性質(zhì)
　3．3　工程項目管理服務(wù)的范圍與對象
　3．4　工程項目管理服務(wù)的內(nèi)容
　 3．4．1　個性化需求與菜單式服務(wù)
　 3．4．2　工程項目管理服務(wù)內(nèi)容的確定
　3．5　工程項目管理服務(wù)的主體
　 3．5．1　工程項目管理企業(yè)的概念
　 3．5．2　工程項目管理企業(yè)的基本特征
　3．6　工程項目管理服務(wù)的選擇和評價
3．6．1　工程項目管理服務(wù)選擇的時機(jī)
3．6．2　選擇的基本原則
3．6．3　選擇的方法
3．6．4　工程項目管理服務(wù)工作成果評價
　3．7　工程項目管理服務(wù)與工程項目相關(guān)方的關(guān)系
3．7．1　與政府管理部門的關(guān)系
3．7．2　與項目業(yè)主的關(guān)系
3．7．3　與工程項目承包方的關(guān)系
3．7．4　與工程項目上業(yè)主另行委托的其他中介機(jī)構(gòu)的關(guān)系
4　工程項目管理企業(yè)的運行
4．1　工程項目管理企業(yè)運行的現(xiàn)狀與問題
4．2　工程項目管理企業(yè)運行的整體解決思路
4．3　工程項目管理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
4．3．1　工程項目管理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概述
4．3．2　工程項目管理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇
4．3．3　工程項目管理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施
4．4　工程項目管理企業(yè)管控模式的分析與選擇
4．4．1 工程項目管理企業(yè)管控現(xiàn)狀的分析與比較
　……
5　工程項目管理服務(wù)的實施
6　工程項目管理服務(wù)的市場建構(gòu)
7　工程項目管理服務(wù)的制度建設(shè)及政府監(jiān)管
8　結(jié)語
參考文獻(xiàn)