現(xiàn)代項目管理（上下冊 升級版）

《現(xiàn)代項目管理（上冊）》
　代序言
　升級版編寫說明
　第1版編寫說明
　第一篇　項目管理概論
　　第1章　項目管理的發(fā)展及其應用
　　　1.1　項目管理的發(fā)展歷史
　　　　1.1.1　項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展
　　　　1.1.2　項目管理學科的發(fā)展
　　　　1.1.3　國際項目管理組織及其發(fā)展
　　　1.2　我國項目管理的發(fā)展
　　　　1.2.1　我國項目管理的發(fā)展歷程
　　　　1.2.2　我國項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀
　　　　1.2.3　我國項目管理的發(fā)展趨向
　　　1.3　項目管理的專業(yè)化與項目經(jīng)理的職業(yè)化發(fā)展
　　　　1.3.1　項目管理的專業(yè)化發(fā)展
　　　　1.3.2　項目經(jīng)理的職業(yè)化發(fā)展
　　　　1.3.3　項目管理證書體系的發(fā)展
　　　　1.3.4　IPMP四級證書體系簡介
　　　1.4　成功的項目管理
　　　　1.4.1　成功項目管理的概念
　　　　1.4.2　成功項目管理的特點
　　　　1.4.3　成功項目管理的基本原理
　　　　1.4.4　成功項目管理的基本做法
　　　　1.4.5　成功項目管理的應用觀念
　　　1.5　案例：IBM對項目管理的承諾
　　第2章　項目與項目管理
　　　2.1　項目
　　　　2.1.1　什么是項目
　　　　2.1.2　項目的定義
　　　　2.1.3　項目的特征與屬性
　　　　2.1.4　項目的組成要素
　　　　2.1.5　項目的生命周期
　　　　2.1.6　項目的利益相關(guān)者
　　　　2.1.7　大型項目與項目組合
　　　2.2　項目管理
　　　　2.2.1　項目管理的概念
　　　　2.2.2　項目管理的核心思想
　　　　2.2.3　項目管理的特點
　　　　2.2.4　項目管理的基本職能
　　　　2.2.5　不同層次的項目管理
　　　2.3　項目管理的核心內(nèi)容
　　　　2.3.1　項目管理的兩個層次
　　　　2.3.2　項目管理的四個階段
　　　　2.3.3　項目管理的五個過程
　　　　2.3.4　項目管理的九個職能領(lǐng)域
　　　　2.3.5　項目管理的46個能力要素
　　　2.4　項目管理的典型模式
　　　　2.4.1　工程總承包(EPC)模式
　　　　2.4.2　項目管理服務(PM)模式
　　　　2.4.3　項目管理總承包(PMC)模式
　　　2.5案例：成功的項目管理
　　　　2.5.1　項目管理為華為公司產(chǎn)品研發(fā)帶來的管理變革
　　　　2.5.2　向波音公司學項目管理
　第二篇　項目論證與評估
　　第3章　項目論證概述
　　　3.1　項目論證的概念與程序
　　　　……
　第二篇　項目論證與評估
　　第3章　項目論證概述
　　第4章　項目經(jīng)濟評價和環(huán)境影響評價
　　第5章　項目可行性研究
　　第6章　項目融資
　第三篇　項目計劃與控制
　　第7章　項目計劃與控制綜述
　　第8章　項目目標與范圍管理
　　第9章　項目時間計劃的制定
　　第10章　項目資源與費用計劃的制定
　　第11章　項目計劃的優(yōu)化
　　第12章　項目計劃的執(zhí)行與控制
　　第13章　項目質(zhì)量管理
　　第14章　項目采購與合同管理
《現(xiàn)代項目管理（下冊）》