高端應(yīng)聘：咨詢(xún)行業(yè)求職面試全攻略

序
前言
第1篇 CEO的搖籃——管理咨詢(xún)行業(yè)
1.1 什么是管理咨詢(xún)行業(yè)
1.咨詢(xún)的定義
2.咨詢(xún)行業(yè)的發(fā)展
3.咨詢(xún)公司的組織結(jié)構(gòu)
4.高昂的咨詢(xún)費(fèi)用
5.管理咨詢(xún)業(yè)的發(fā)展與挑戰(zhàn)
1.2 管理咨詢(xún)公司的誘人前景
1.3 全球管理咨詢(xún)公司概況
1.咨詢(xún)公司的種類(lèi)
2.麥肯錫（McKinsey & Company）：“本土化”最成功的咨詢(xún)公司
3.波士頓咨詢(xún)（Boston Consulting Group，簡(jiǎn)稱(chēng)BCG）：極具創(chuàng)新精神的顧問(wèn)公司
4.貝恩（Bain & Company）：致力于企業(yè)價(jià)值提升的咨詢(xún)公司
5.科爾尼（A.T.Kearney）：最注重戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)整合的咨詢(xún)公司
6.羅蘭·貝格（Roland Berger）：歐洲最大的咨詢(xún)公司
7.埃森哲（Accenture）：管理咨詢(xún)和技術(shù)咨詢(xún)結(jié)合最完美的咨詢(xún)公司
8.畢博管理咨詢(xún)（BeaI’ing Point）：咨詢(xún)實(shí)施兼顧系統(tǒng)整合
9.凱捷（Capgemini）：擅長(zhǎng)公共服務(wù)與電信業(yè)咨詢(xún)
10.中國(guó)本土管理咨詢(xún)業(yè)
11.北大縱橫管理咨詢(xún)公司
12.新華信管理咨詢(xún)公司
13.遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)公司
1.4 管理咨詢(xún)公司需要怎樣的人才
1.創(chuàng)造新思想的激情
2.為客戶服務(wù)的激情
3.對(duì)人的激情
第2篇 磨礪簡(jiǎn)歷，敲開(kāi)漫漫征途第一關(guān)
2.1 自我推銷(xiāo)——一般外企簡(jiǎn)歷制作的竅門(mén)
1.人生的第一份簡(jiǎn)歷，該從何時(shí)開(kāi)始準(zhǔn)備
2.如何寫(xiě)好有針對(duì)性的簡(jiǎn)歷
3.HR是如何篩選簡(jiǎn)歷的
4.推薦的簡(jiǎn)歷樣本
5.簡(jiǎn)歷中的取舍
6.面試官最不能容忍的幾種簡(jiǎn)歷
7.修改！修改！再修改！
2.2 知己知彼——管理咨詢(xún)公司的簡(jiǎn)歷篩選到底有哪些標(biāo)準(zhǔn)
1.教育背景
2.學(xué)習(xí)成績(jī)
3.英語(yǔ)能力
4.課外活動(dòng)以及所獲的榮譽(yù)
5.社團(tuán)工作
6.實(shí)習(xí)經(jīng)歷
2.3 出類(lèi)拔萃——經(jīng)管類(lèi)和非經(jīng)管類(lèi)學(xué)生的簡(jiǎn)歷如何出彩
1.經(jīng)管類(lèi)和非經(jīng)管類(lèi)學(xué)生的簡(jiǎn)歷優(yōu)劣勢(shì)比較
2.理工科學(xué)生如何準(zhǔn)備自己的簡(jiǎn)歷
第3篇 千里之行，始于足下
3.1 你必須掌握的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)
1.4P理論
2.固定成本（Fixed Cost），變動(dòng)成本（Variable Cost），直接成本（Direct Cost），間接成本（Indireet Cbst）
3.波士頓矩陣
4.波特五力分析模型
5.三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
6.M&A的基本知識(shí)
7.產(chǎn)品生命周期
8.價(jià)值鏈分析
9.企業(yè)管理
10.營(yíng)銷(xiāo)分析
11.兼并與收購(gòu)
3.2 你必須積累的行業(yè)知識(shí)
1.醫(yī)藥行業(yè)
2.汽車(chē)行業(yè)
3.航空行業(yè)
3.3 你必須記住的關(guān)鍵數(shù)字
3.4 咨詢(xún)行業(yè)常用的工作方法和理念
1.構(gòu)建問(wèn)題
2.設(shè)計(jì)分析
3.數(shù)據(jù)收集
4.解釋結(jié)果
5.闡明理念
6.客戶管理
3.5 案例面試備戰(zhàn)資料
1.各大咨詢(xún)公司網(wǎng)站
2.信息資源類(lèi)網(wǎng)站
3.中文入門(mén)書(shū)籍
4.Case book
5.頂尖商學(xué)院案例面試教材
第4篇 熟諳制勝案例面試的秘招
4.1 行為面試——一般外企公司面試的準(zhǔn)備
1.面試前第三天——對(duì)目標(biāo)公司做盡職調(diào)查
2.面試前第二天——10個(gè)最常見(jiàn)問(wèn)題的準(zhǔn)備
3.面試前一天——實(shí)際演練
4.2 案例面試——管理咨詢(xún)公司特有的面試類(lèi)型
4.3 案例面試種類(lèi)有哪些
1.市場(chǎng)規(guī)模估計(jì)（Market Sizing/Estimation）
2.商業(yè)運(yùn)營(yíng)（Business Operation）
3.商業(yè)戰(zhàn)略（Business Strategy）
4.書(shū)面案例（Written Case）
5.腦筋急轉(zhuǎn)彎（Brainteaser）
4.4 應(yīng)對(duì)案例面試有哪些分析框架
1.基本的分析框架
2.常用的分析框架
3.高級(jí)的分析框架
4.5 應(yīng)對(duì)案例面試有哪些技巧
1.傾聽(tīng)問(wèn)題
2.做筆記
3.澄清問(wèn)題
4.不作事先的假設(shè)
5.保持目光的接觸
6.學(xué)會(huì)開(kāi)口要時(shí)間
7.向面試官說(shuō)明你的思路，提出你解決問(wèn)題的框架
8.注意口頭表達(dá)，想好再說(shuō)，學(xué)會(huì)用數(shù)字說(shuō)話，用圖表說(shuō)話
9.大聲思考（Think aloud）
10.表現(xiàn)出熱情，積極的態(tài)度（passionate，proactive），穩(wěn)定沉著
11.快速總結(jié)你的結(jié)論
4.6 小試牛刀——案例面試題目剖析和點(diǎn)評(píng)
1.加油站（Gas Station）
2.信用卡（Credit Card）
3.中國(guó)電信市場(chǎng)（China Teleeom market）
4.化學(xué)甜味劑制造商案例（Chemical Sweetener Manufacturer）
5.農(nóng)業(yè)工具制造案例（Agricultural Equipment Manufacturing）
6.鋁罐制造商案例（Aluminum Can Manufacturer）
7.混凝土制造商案例（Concrete Manufacturer）
8.本土銀行業(yè)需求分析案例（Local Banking Demand）
9.匹薩市場(chǎng)案例（Pizza Market）
4.7 化險(xiǎn)為夷——如何在案例面試中應(yīng)對(duì)自己的弱項(xiàng)
1.遇到生疏問(wèn)題，導(dǎo)致過(guò)于緊張、腦子一片空白
2.遇到熟悉問(wèn)題，過(guò)于自信，導(dǎo)致思維的跳躍
3.生搬硬套思維框架
4.不領(lǐng)會(huì)面試官的暗示（hint）
5.過(guò)分護(hù)衛(wèi)自己的觀點(diǎn)，而不接受別人的建議
4.8 實(shí)戰(zhàn)面經(jīng)分享
1.第一篇 面經(jīng)——理工科學(xué)生對(duì)于市場(chǎng)規(guī)模估計(jì)類(lèi)案例（market sizing）的見(jiàn)解
2.第二篇 面經(jīng)——某頂尖咨詢(xún)公司面試過(guò)程全記錄
3.第三篇 面經(jīng)——2007年咨詢(xún)求職小結(jié)
4.第四篇 面經(jīng)——海闊天空在勇敢以后，我的求職路
5.第五篇 面經(jīng)——咨詢(xún)求職歷程中的一點(diǎn)心得
第5篇 獨(dú)家采訪——那些成功跨入頂級(jí)咨詢(xún)公司的“牛人”
5.1 恍若夢(mèng)境，天道酬勤
5.2 知己知彼，百戰(zhàn)不殆
5.3 拾遺補(bǔ)缺，把握良機(jī)
5.4 想好了再跳！
5.5 機(jī)會(huì)垂青自信、有準(zhǔn)備、了解自己的人
5.6 自信是可以練出來(lái)的，商業(yè)嗅覺(jué)是可以培養(yǎng)的
附錄1 2009年全球管理咨詢(xún)公司排名
附錄2 全球各大咨詢(xún)公司簡(jiǎn)介
附錄3 一位咨詢(xún)顧問(wèn)的一天
附錄4 模擬案例面試網(wǎng)站
附錄5 常見(jiàn)問(wèn)題匯總
致謝
案例面試口袋寶