公司死亡筆記

定　價：￥24.00

作　者：	（日）鈴木貴博著，李穎秋譯
出版社：	中國書籍出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	經(jīng)營管理

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ISBN：	9787506821605	出版時間：	2010-07-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數(shù)：	199	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　在全球金融危機的沖擊之下，哪些行業(yè)、哪些企業(yè)能夠在逆境中生存和發(fā)展？又有哪些行業(yè)和企業(yè)會遭受最嚴(yán)重的打擊？其中有無規(guī)律可循？《公司死亡筆記》結(jié)合豐田、日本航空、華堂、麥當(dāng)勞、優(yōu)衣庫等公司的案例，指出它們的危機在哪里，揭示它們的機遇在何方，由此歸納出企業(yè)的生死法則。

作者簡介

　　鈴木貴博，百年咨詢公司董事長，美國注冊會計師。東京大學(xué)工學(xué)部物理工學(xué)專業(yè)畢業(yè)。擅長從機制上對紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟課題進行解析和講解。1986年進入波士頓咨詢集團，在波士頓咨詢集團長達13年的職業(yè)生涯里，憑借著與生俱來的分析力和洞察力成為解讀企業(yè)復(fù)雜競爭原理的咨詢專家，被譽為“傳說中的咨詢大師”。2003年創(chuàng)立了百年咨詢公司。主要著作有《砰！強大的力量！》、《亞馬遜的長銷品》、《凱雷投資集團——世界頂級投資公司的日本戰(zhàn)略》以及《不斷進化的企業(yè)結(jié)構(gòu)》等。

圖書目錄

第一章　次貸危機應(yīng)該讓豐田裁員嗎?
　漸漸逼近的“死亡”恐懼
　是否預(yù)想到了銷售衰退?
　過去的競爭策略不再適用
　汽車首當(dāng)其沖被節(jié)省
　需求會急速回升!
　豐田的經(jīng)營判斷正確嗎?
　第三個問題——電動汽車之潮流
　“狼到來之前的現(xiàn)象”
第二章　為何需要非生態(tài)主義的經(jīng)濟政策?
　在逆境中求勝——優(yōu)衣庫
　麥當(dāng)勞的同質(zhì)化戰(zhàn)略
　“性價比高”決定了勝負(fù)輸贏
　大屏幕電視機的需求會減少?
　不可思議的政策的背后含義是什么?
第三章　沃爾瑪效應(yīng)與7—11效應(yīng)
　另一個李維斯
　低價品牌獲得成功了嗎?
　價格究竟該升還是該降?
　沃爾瑪效應(yīng)
　降低日用品的價格會怎樣？
　7—11效應(yīng)
　富裕中產(chǎn)層的攻略
　需要的是“故事”
　下一個目標(biāo)市場是什么?
第四章　服務(wù)業(yè)還有明天嗎?
　通過降價能增加需求嗎?
　電影的價格還能進一步下降
　選擇美國運通還是一休.com?
　積分服務(wù)的力學(xué)
　日航將走向何方?
　服務(wù)行業(yè)的生存方程式
　將顧客作為資產(chǎn)積累起來
　轉(zhuǎn)向重服務(wù)行業(yè)
　日本還能夠大發(fā)展
　經(jīng)濟增長將解決所有的問題
　小泉政權(quán)的改革對“分配”視而不見
　日本發(fā)展的周期
　牽引經(jīng)濟發(fā)展的是欲望
結(jié)束語