ERP沙盤模擬管理綜合實(shí)訓(xùn)手冊(cè)

前言
第一篇 導(dǎo)入篇
1.1 開(kāi)篇語(yǔ)
1.1.1 實(shí)訓(xùn)的目的和任務(wù)
1.1.2 實(shí)訓(xùn)方式與時(shí)間安排
1.1.3 實(shí)訓(xùn)要求與組織管理
1.2 認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬
1.2.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬釋義
1.2.2 模擬企業(yè)組織架構(gòu)
1.2.3 手工沙盤盤面與主要角色位置
1.2.4 關(guān)于企業(yè)的生存與破產(chǎn)
1.2.5 電子沙盤簡(jiǎn)介
1.2.6 電子沙盤與手工沙盤的關(guān)系
1.3 認(rèn)識(shí)你所要經(jīng)營(yíng)的企業(yè)
1.3.1 公司發(fā)展現(xiàn)狀與股東期望
1.3.2 企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀描述
1.3.3 初始狀態(tài)設(shè)定
1.3.4 中教景程沙盤初始狀態(tài)描述
1.3.5 金蝶沙盤初始狀態(tài)描述
1.4 模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)規(guī)則
1.4.1 市場(chǎng)規(guī)則表
1.4.2 企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則表
1.4.3 編制財(cái)務(wù)報(bào)表說(shuō)明
1.5 商業(yè)情報(bào)
1.5.1 讀懂市場(chǎng)預(yù)測(cè)
1.5.2 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
1.5.3 用友市場(chǎng)預(yù)測(cè)報(bào)告
1.5.4 中教景程市場(chǎng)預(yù)測(cè)報(bào)告（6組競(jìng)賽市場(chǎng)預(yù)測(cè)）
1.5.5 金蝶市場(chǎng)預(yù)測(cè)報(bào)告（6組競(jìng)賽市場(chǎng)預(yù)測(cè)）
1.6 小試牛刀
1.6.1 手工沙盤起始年運(yùn)行
1.6.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬熱身賽
1.6.3 熱身賽小結(jié)
1.7 本篇小結(jié)
第二篇 規(guī)劃篇
2.1 開(kāi)篇語(yǔ)
2.1.1 關(guān)于運(yùn)行規(guī)則
2.1.2 關(guān)于戰(zhàn)略選擇
2.1.3 關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃
2.2 三種典型策略介紹
2.2.1 力壓群雄——霸王策略
2.2.2 忍辱負(fù)重——越王策略
2.2.3 見(jiàn)風(fēng)使舵——漁翁策略
2.3 上任后的首要問(wèn)題
2.3.1 角色確認(rèn)并宣誓就職
2.3.2 我們的使命與愿景
2.3.3 閱讀文章～企業(yè)的使命與愿景
2.4 運(yùn)籌帷幄——我們的發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想
2.4.1 戰(zhàn)略需要回答的問(wèn)題
2.4.2 我們的戰(zhàn)略構(gòu)想（首席執(zhí)行官帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)共同決定）
2.4.3 閱讀文章——全面認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略決策
2.5 制定職能戰(zhàn)略
2.5.1 制定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略
2.5.2 制訂新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃
2.5.3 制訂生產(chǎn)計(jì)劃
2.5.4 制訂年度采購(gòu)計(jì)劃
2.5.5 制訂財(cái)務(wù)規(guī)劃
2.5.6 明晰組織架構(gòu)及內(nèi)部考核辦法
2.5.7 閱讀文章——跑馬圈地、以快制勝的誤區(qū)
2.6 形成公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案
2.6.1 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃文本格式
2.6.2 本企業(yè)六年發(fā)展規(guī)劃
2.6.3 閱讀文章－SWOT分析方法簡(jiǎn)介
2.7 本篇小結(jié)
第三篇 實(shí)戰(zhàn)篇
3.1 開(kāi)篇語(yǔ)
3.1.1 關(guān)于操作記錄
3.1.2 關(guān)于戰(zhàn)略執(zhí)行與修訂
3.1.3 關(guān)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作
3.2 開(kāi)局布陣
3.2.1 企業(yè)講壇1——如何成為一個(gè)真正的首席執(zhí)行官？
3.2.2 沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗第一年
3.2.3 下一年策略調(diào)整
3.3 苦心經(jīng)營(yíng)
3.3.1 企業(yè)講壇2——如何成為一個(gè)真正的財(cái)務(wù)總監(jiān)？
3.3.2 沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗第二年
3.3.3 下一年策略調(diào)整
3.4 渡過(guò)危機(jī)
3.4.1 企業(yè)講壇3——如何成為一個(gè)真正的營(yíng)銷總監(jiān)？
3.4.2 沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗第三年
3.4.3 下一年策略調(diào)整
3.5 曙光初現(xiàn)
3.5.1 企業(yè)講壇4——如何成為一個(gè)真正的生產(chǎn)總監(jiān)／技術(shù)總監(jiān)？
3.5.2 沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗第四年
3.5.3 下一年策略調(diào)整
3.6 激戰(zhàn)正酣
3.6.1 企業(yè)講壇5——如何成為一個(gè)真正的人力資源總監(jiān)，采購(gòu)主管？
3.6.2 沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗第五年
3.6.3 下一年策略調(diào)整
3.7 企業(yè)決勝
3.7.1 沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗第六年
3.7.2 沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗揭曉
3.7.3 如何評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)
3.8 本篇小結(jié)
第四篇 案例篇
4.1 開(kāi)篇語(yǔ)
4.2 公司戰(zhàn)略案例
4.2.1 戰(zhàn)略失誤導(dǎo)致IBM放棄PC機(jī)業(yè)務(wù)
4.2.2.案例討論
4.2.3 深度反思
4.3 競(jìng)爭(zhēng)策略案例
4.3.1 家電連鎖業(yè)——極度擴(kuò)張理論與現(xiàn)實(shí)的悖論
4.3.2 案例討論
4.3.3 深度反思
4.4 財(cái)務(wù)管理案例
4.4.1 安通公司的投資決策
4.4.2 案例討論
4.4.3 深度反思
4.5 人力資源案例
4.5.1 “零工資”就業(yè)現(xiàn)象
4.5.2 裁員沖突
4.5.3 深度反思
4.6 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)／生產(chǎn)／采購(gòu)案例
4.6.1 葉萍服裝店的生產(chǎn)管理
4.6.2 案例討論
4.6.3 深度反思
4.7 本篇小結(jié)
第五篇 總結(jié)篇
5.1 開(kāi)篇語(yǔ)
5.2 經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告
5.2.1 什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告
5.2.2 如何編制企業(yè)分析報(bào)告
5.3 素材積累
5.3.1 日常記錄
5.3.2 對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的再思考
5.3.3 改進(jìn)工作的思路
5.4 受訓(xùn)者總結(jié)
5.4.1 編制本企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告（首席執(zhí)行官主持）
5.4.2 各角色工作總結(jié)
5.5 學(xué)習(xí)交流
5.5.1 班級(jí)實(shí)訓(xùn)交流
5.5.2 年級(jí)實(shí)訓(xùn)交流
5.5.3 參加大賽人員心得分享
5.6 本篇小結(jié)
附錄 操作記錄表
1.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程記錄表（首席執(zhí)行官／財(cái)務(wù)總監(jiān)用）
1.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程記錄表（營(yíng)銷總監(jiān)用）
1.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程記錄表（生產(chǎn)／技術(shù)總監(jiān)用）
1.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程記錄表（采購(gòu)主管用）
1.5 人力資源總監(jiān)用表（人力資源總監(jiān)用）
參考文獻(xiàn)