建設(shè)工程項(xiàng)目管理（第2版）

第1章　管理概述
　1.1　工程項(xiàng)目管理涉及的基本管理理論
　　1.1.1　目標(biāo)管理理論
　　1.1.2　行為科學(xué)管理理論
　　1.1.3　行政管理理論
　　1.1.4　現(xiàn)代管理理論
　　1.1.5　現(xiàn)代管理的特點(diǎn)
　1.2　施工項(xiàng)目管理的基本原理
　　1.2.1　施工項(xiàng)目
　　1.2.2　施工項(xiàng)目管理
　1.3　施工項(xiàng)目管理組織
　　1.3.1　施工項(xiàng)目管理組織的概念
　　1.3.2　施工項(xiàng)目管理組織的主要形式
　　1.3.3　項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制與項(xiàng)目經(jīng)理部
　思考題
第2章　施工項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理
　2.1　施工項(xiàng)目招標(biāo)和投標(biāo)
　　2.1.1　施工項(xiàng)目招標(biāo)
　　2.1.2　施工項(xiàng)目投標(biāo)
　　2.1.3　施工項(xiàng)目招投標(biāo)的有關(guān)法律責(zé)任
　2.2　施工項(xiàng)目合同管理
　　2.2.1　合同法的基本原理 　　
　　2.2.2　施工項(xiàng)目合同管理
　　2.2.3　《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》的主要內(nèi)容
　　2.2.4　施工合同的索賠
　　2.2.5　建設(shè)工程施工專(zhuān)業(yè)分包合同及勞務(wù)分包合同的主要內(nèi)容
　　2.2.6　施工項(xiàng)目合同實(shí)施的管理 　　
　2.3　國(guó)際工程施工招投標(biāo)與合同條件
　　2.3.1　國(guó)際工程施工招投標(biāo)方式
　　2.3.2　國(guó)際工程施工招標(biāo)的工作程序
　　2.3.3　國(guó)際工程施工投標(biāo)的工作程序
　　2.3.4　FIDIC合同條件簡(jiǎn)介
　　2.3.5　國(guó)際其他通用工程合同
　2.4　案例分析
　　2.4.1　案例一
　　2.4.2　案例二
　思考題
第3章　施工項(xiàng)目進(jìn)度控制
　3.1　概述
　　3.1.1　施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的概念
　　3.1.2　描述進(jìn)度的指標(biāo)
　　3.1.3　影響進(jìn)度的因素分析
　　3.1.4　進(jìn)度控制的主要措施
　　3.1.5　工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的計(jì)劃系統(tǒng)
　3.2　進(jìn)度控制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
　　3.2.1　概述
　　3.2.2　雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
　　3.2.3　單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
　　3.2.4　網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化
　3.3　進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查與調(diào)整
　　3.3.1　項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查
　　3.3.2　項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整
　　3.3.3　實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法
　3.4　案例分析
　　3.4.1　案例一
　　3.4.2　案例二
　思考題
第4章　施工項(xiàng)目質(zhì)量控制
　4.1　概述
　　4.1.1　施工項(xiàng)目質(zhì)量控制概述
　　4.1.2　質(zhì)量管理體系
　　4.1.3　施工項(xiàng)目質(zhì)量因素的控制
　　4.1.4　質(zhì)量控制的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法
　4.2　施工項(xiàng)目質(zhì)量策劃與計(jì)劃
　　4.2.1　施工項(xiàng)目質(zhì)量策劃
　　4.2.2　施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
　4.3　施工項(xiàng)目準(zhǔn)備階段及施工階段的質(zhì)量控制
　　4.3.1　施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制
　　4.3.2　施工階段的質(zhì)量控制
　4.4　施工項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收與持續(xù)改進(jìn)
　　4.4.1　施工項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收
　　4.4.2　施工項(xiàng)目質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)
　思考題
第5章　施工項(xiàng)目成本控制
　5.1　概述
　　5.1.1　施工項(xiàng)目成本的基本概念
　　5.1.2　施工項(xiàng)目成本管理的基本概念
　　5.1.3　施工項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容
　　5.1.4　施工項(xiàng)目成本管理的程序
　　5.1.5　施工項(xiàng)目成本管理的原則
　5.2　工程造價(jià)計(jì)價(jià)方法
　　5.2.1　建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目及其組成
　　5.2.2　傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)方法
　　5.2.3　工程量清單計(jì)價(jià)
　5.3　施工項(xiàng)目成本計(jì)劃與成本控制
　　5.3.1　施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的概念
　　5.3.2　施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的作用
　　5.3.3　項(xiàng)目經(jīng)理部成本計(jì)劃的編制
　　5.3.4　施工項(xiàng)目成本控制
　5.4　施工項(xiàng)目成本核算、分析與考核
　　5.4.1　施工項(xiàng)目成本核算
　　5.4.2　施工項(xiàng)目成本分析
　　5.4.3　施工項(xiàng)目成本考核
　思考題
第6章　施工項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
第7章　施工項(xiàng)目信息管理
第8章　施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及評(píng)價(jià)
參考文獻(xiàn)