成功戰(zhàn)略規(guī)劃10步驟

引言
【第1步】為戰(zhàn)略規(guī)劃奠定基礎(chǔ)
　案例分析：奠定基礎(chǔ)
　定義范圍
　規(guī)劃結(jié)果和長短期目標(biāo)
　確定時(shí)間表
　選擇關(guān)鍵成員
　獲取支持
　獲得許可
　營銷你的戰(zhàn)略規(guī)劃
【第2步】調(diào)查商業(yè)環(huán)境
　案例分析：調(diào)查商業(yè)環(huán)境
　啟動戰(zhàn)略規(guī)劃
　為戰(zhàn)略規(guī)劃制定項(xiàng)目計(jì)劃
　收集商業(yè)信息
　開展SWOT分析
　確定業(yè)務(wù)驅(qū)動力
　與高層管理人員面談
　為資料收集設(shè)定指導(dǎo)方針
【第3步】收集相關(guān)數(shù)據(jù)
　案例分析：收集數(shù)據(jù)
　數(shù)據(jù)收集計(jì)劃
　選擇數(shù)據(jù)收集方法
　焦點(diǎn)小組和訪談
　調(diào)查
　背景調(diào)查
　確認(rèn)數(shù)據(jù)資源
　使數(shù)據(jù)有效性和可靠度最大化
【第4步】分析數(shù)據(jù)
　案例：分析數(shù)據(jù)
　編碼和分類數(shù)據(jù)
　組織數(shù)據(jù)用于編碼
　完成計(jì)算
　分析數(shù)據(jù)
　檢查數(shù)據(jù)確定關(guān)鍵結(jié)果、結(jié)論和建議
　證實(shí)結(jié)果
　匯報(bào)結(jié)果和贏得承諾
【第5步】陳述目標(biāo)、愿景和價(jià)值觀
　案例：目標(biāo)、愿景和價(jià)值觀陳述
　定義目標(biāo)陳述、愿景陳述和價(jià)值觀陳述
　設(shè)定議程，創(chuàng)建目標(biāo)、愿景和價(jià)值觀
　審查主要發(fā)現(xiàn)
　創(chuàng)建目標(biāo)陳述
　創(chuàng)建目標(biāo)
　創(chuàng)建愿景陳述
　創(chuàng)建價(jià)值觀陳述
【第6步】排列需求，確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)
　案例：優(yōu)先需求
　建立標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置優(yōu)先項(xiàng)
　排列優(yōu)先項(xiàng)
　確認(rèn)并管理風(fēng)險(xiǎn)
　創(chuàng)建抉擇矩陣
【第7步】設(shè)計(jì)并驗(yàn)證戰(zhàn)略
　案例：選擇戰(zhàn)略
　確定業(yè)績成效和戰(zhàn)略評估
　驗(yàn)證最終戰(zhàn)略
　創(chuàng)建戰(zhàn)略規(guī)劃
　分配行政問責(zé)
【第8步】選擇戰(zhàn)略，優(yōu)化資源
　案例：優(yōu)化資源
　按成果優(yōu)先選擇所需的資源
　使用成本模式對所需資源進(jìn)行優(yōu)先排序
【第9步1記錄并溝通戰(zhàn)略規(guī)劃
　案例：記錄和溝通
　記錄戰(zhàn)略規(guī)劃
　溝通戰(zhàn)略規(guī)劃
　溝通計(jì)劃過程的6個(gè)步驟
　根據(jù)聽眾的變化修改你的信息
【第10步】維護(hù)戰(zhàn)略規(guī)劃
　案例：維護(hù)計(jì)劃
　安排戰(zhàn)略規(guī)劃審查
　識別觸發(fā)維護(hù)的因素
　運(yùn)用一個(gè)具體過程來維護(hù)戰(zhàn)略規(guī)劃