微軟創(chuàng)始人比爾蓋茨生意經(jīng)

第一章 贏在理想：偉大夢想成就偉大事業(yè)
1.強烈的欲望非常重要，你必須在心中有“非分之想”
2.我曾經(jīng)發(fā)誓要把電腦擺在每一個人的桌子上
3.使計算機成為增強人類能力最有效的工具
4.切實執(zhí)行你的夢想，以便發(fā)揮它的價值
5.破產(chǎn)是一種暫時的困境，貧困是一種思想的狀態(tài)
6.興趣是追求財富的最大動力
7.找出你最了解最賺錢的行業(yè)
第二章 卓越執(zhí)行：這個世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出來的成績
1.這個世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出來的成績
2.不要對自己犯的錯發(fā)牢騷，從錯誤中去學習
3.體現(xiàn)員工地位的是業(yè)績，而不是職務
4.失敗不可避免，但要堅持到底，總能收到意想不到的成效
5.若非必要，決不開會
6.沒有悟性的創(chuàng)業(yè)者，很難把自己的公司辦得火起來
第三章 競爭戰(zhàn)略：做市場領(lǐng)跑者，不做追隨者
1.我們的目標就是要不斷改善我們的產(chǎn)品
2.不但要敢于競爭，更要善于競合
3.任何時候，都要專注于自己的優(yōu)勢領(lǐng)域
4.領(lǐng)先策略：利用信息來干最好的工作
5.微軟離破產(chǎn)永遠只有18個月
6.膽識與謀略成就大事業(yè)
7.搭上成功者的便車，離成功也不遠了
8.借助他人的力量飛得更高
第四章 技術(shù)創(chuàng)新：創(chuàng)新是做大公司唯一之路
1.技術(shù)信徒成就了微軟的核心競爭力
2.科技不斷進步，不要坐等未來，乃至失去發(fā)展良機
3.數(shù)量是決定盈虧的關(guān)鍵
4.創(chuàng)新是做大公司唯一之路
5.設計好圖形用戶界面，以便互聯(lián)網(wǎng)等設備發(fā)揮最大的優(yōu)勢
6.先有創(chuàng)新的環(huán)境，再有創(chuàng)新的人和產(chǎn)品
7.在科學研究上要保證高投入
8.以為掌握了某種技術(shù)就能一勞永逸，這樣非常危險
第五章 經(jīng)營藝術(shù)：商業(yè)競爭是一場用智慧與血汗拼搏的競技
1.每隔三年，必須對業(yè)務進行全方位的評估
2.只要有人煙的地方，就有商機
3.商人就是關(guān)鍵時刻始終維護自己利益的人
4.建立事業(yè)的藍圖，就是訂一份企業(yè)計劃
5.讓競爭對手成為帶領(lǐng)你前進的老師
6.成功而獨特的管理方式
7.發(fā)現(xiàn)別人發(fā)現(xiàn)不了的財富
8.最好的經(jīng)營決策是找到合適的伙伴
9.我們將研究在未來十年如何向他們(盜版)收錢
10.絕不可以用大公司心態(tài)去思考，否則必死無疑
11.在模仿中超越競爭對手
第六章 客戶至上：心里想著顧客，顧客才會把你放在心上
1.把握住顧客，就把握住了市場
2.人們應該不受時空限制獲取信息，這也是我們的戰(zhàn)略
3.沒有一支強有力的服務隊伍，是難以想象的
4.我告訴員工，編寫軟件的時候要把用戶界面革命化
5.力爭做到?jīng)]有任何瑕疵，就像做項目評估工作那樣
6.樂于思考如何讓產(chǎn)品更貼近并幫助客戶
7.對客戶信守承諾，這一服務準則非常重要
8.有恒心和毅力的成功者往往成為笑到最后、笑得最好的人
9.聆聽、理解并滿足客戶的需求
10.收集顧客信息，改進產(chǎn)品性能
第六章 客戶至上：心里想著顧客，顧客才會把你放在心上
1.把握住顧客，就把握住了市場
2.人們應該不受時空限制獲取信息，這也是我們的戰(zhàn)略
3.沒有一支強有力的服務隊伍，是難以想象的
4.我告訴員工，編寫軟件的時候要把用戶界面革命化
5.力爭做到?jīng)]有任何瑕疵，就像做項目評估工作那樣
6.樂于思考如何讓產(chǎn)品更貼近并幫助客戶
7.對客戶信守承諾，這一服務準則非常重要
8.有恒心和毅力的成功者往往成為笑到最后、笑得最好的人
9.聆聽、理解并滿足客戶的需求
10.收集顧客信息，改進產(chǎn)品性能
第七章 人才管理：不放過任何一個天才
1.我把人品排在人才所有素質(zhì)的第一
2.在我的手下做事，要細心、知識面廣，隨時知道自己的錯誤
3.精挑細選才能找到合適的人才
4.用一個二流的人比用錯人還糟糕
5.通過羞愧感與危機感，激發(fā)人們的潛能
6.不了解下屬的工作，就無法有效地管理他們
7.在用人上要有足夠的膽略與氣魄
8.我們沒有不懂技術(shù)的管理人員
9.老板是不是善于管理，看看他給員工的報酬就知道了
10.我們用股票將所有人緊緊綁在一起
第八章 公司文化：每天清晨醒來，都會為技術(shù)進步激動不已
1.一定要消除等級隔閡
2.聚集大批與他一樣熱愛微軟事業(yè)的人
3.獨樹一幟的達爾文式管理風格一適者生存
4.沒有熱忱的領(lǐng)導者，也就教育不出敬業(yè)的員工
5.人人都能提出建議，公司才會有前途
6.為結(jié)果、承諾和質(zhì)量負責
7.由于缺乏團隊合作而失敗的企業(yè)，比由于其他原因而失敗的要多
8.建立良好的勞資關(guān)系，取得相互尊重，是企業(yè)管理的大事
9.“吃蘿卜而非魚翅”才能維持成功
10.必須建立起有效的反饋圈
第九章 市場營銷：把軟件做成人們依賴的必需品
1.有一個行之有效的項目
2.我對市場的分析一點也不落后于我對技術(shù)前景的把握
3.先模仿，再用自己的優(yōu)勢擠壓對方的市場空間
4.消費者在軟件的使用上，是有慣性的
5.機會并不會自動地轉(zhuǎn)化為鈔票，你必須看到它、抓住它
6.在市場上不但要敢于硬碰硬，還要善于妥協(xié)
7.計算機語言必須不斷與新的情況相適應
第十章 國際視野：吹響全球競爭的集結(jié)號
1.對于有眼光的領(lǐng)導人來說，一次機會就夠了
2.最重要的因素還是我們的遠見和高度的洞察力
3.海外擴張是微軟迎接全球化挑戰(zhàn)的關(guān)鍵一步
4.我們總是低估未來10年將要發(fā)生的變革
5.這場軟件革命及其帶來的結(jié)果，讓我感覺最棒
6.在今天這個時代，商業(yè)情報是價值的源頭
7.NET：建立無邊界的信息帝國
第十一章 成功哲學：戰(zhàn)勝自己才能創(chuàng)造奇跡
1.這個機會可能一個世紀只出現(xiàn)一次
2.想同時坐兩把椅子，就會掉到兩把椅子之間的地上
3.機會是奪來的，不是等來的
4.工作勤奮，我對自己要求很苛刻
5.不管有多忙我都參加運動，讓自己精力充沛
6.好搭檔讓你沖向成功
7.把所有的冒險都消除掉，成功機會也就沒了
第十二章 慈善事業(yè)：賺錢需要聰明，花錢需要智慧
1.人一旦獲得成千上萬的財富后，都有責任將它們回饋社會
2.我希望自己不是全球首富，這沒有任何好處
3.把巨額財富回饋社會，更有利于我的孩子
4.從事慈善事業(yè)——回顧并研究了歷史上一些基金會的運作方式
5.不把雞蛋放在同一個籃子里
6.不是更多地投入，而是更聰明地投入