因特網創(chuàng)業(yè)

定　價：￥25.00

作　者：	蘭宜生主編
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：	普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材
標　簽：	電子商務

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ISBN：	9787121106798	出版時間：	2010-05-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數：	210	字數：

內容簡介

　　《因特網創(chuàng)業(yè)》內容分為三大部分。第一部分主要介紹創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)機會。首先，分析因特網創(chuàng)業(yè)的特點，從無形商品和有形商品兩個方面介紹網上經營的不同模式；其次，重點分析創(chuàng)業(yè)者應具備的基本素質，包括積極的人生觀、較高的情商、強烈的責任感和事業(yè)心、良好的組織溝通能力、“雙贏”及創(chuàng)新思維能力、敢于承擔風險和決斷能力等；再次，介紹發(fā)現和評價創(chuàng)業(yè)機會的方法，包括啟發(fā)式、問題分析法、顧客建議、創(chuàng)造性團體、市場坐標圖、特性延伸法等。第二部分圍繞因特網創(chuàng)業(yè)中各方面具體問題展開。首先，介紹商業(yè)計劃書的作用及其編寫方法；其次，介紹網上開店的硬件與軟件條件，適合網上銷售商品的特點，網上店鋪環(huán)境與商品選擇，網上商品展示的各種方法，網上商品定價方式和定價策略；再次，介紹網上交易完成后的配送方式、配送策略及各種支付方式。第三部分重點分析新創(chuàng)企業(yè)的組織管理。介紹創(chuàng)業(yè)團隊組建的原則和步驟，創(chuàng)業(yè)團隊的人員管理，薪酬制度設計等；分析新創(chuàng)企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略類型，制定戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟及目前戰(zhàn)略規(guī)劃常用的三種工具；還涉及新創(chuàng)企業(yè)的組織架構、市場營銷和財務管理等?！兑蛱鼐W創(chuàng)業(yè)》既可作為高等學校電子商務及相關專業(yè)的教學用書，又可作為各界人士從事網上創(chuàng)業(yè)和電子商務活動的參考書。

作者簡介

　　蘭宜生，祖籍山西，1957年生于北京，復旦大學經濟學博士，現為上海財經大學現代國際貿易與電子商務研究中心主任，國際工商管理學院教授、博士生導師；曾為美國密西根大學、澳大利亞阿德萊德大學、荷蘭鹿特丹大學訪問教授。主要研究領域為國際貿易、電子商務、創(chuàng)業(yè)學和修德成功學；主持完成省級、國家級、國際合作課題多項，發(fā)表學術論文近百篇，出版著作10余部，代表性著作有《電子商務與經濟變革》、《中國對外開放與地區(qū)經濟發(fā)展》、《選擇成功》等。曾獲上海市優(yōu)秀教學成果一等獎?，F擔任教育部高校電子商務專業(yè)教學指導委員會委員、中國信息經濟學會常務理事等。

圖書目錄

第1章創(chuàng)業(yè)與因特網創(chuàng)業(yè)
1.1 創(chuàng)業(yè)
1.1.1 創(chuàng)業(yè)的內涵
1.1.2 創(chuàng)業(yè)的構成因素
1.1.3 創(chuàng)業(yè)的分類
1.1.4 創(chuàng)業(yè)的意義
1.2 因特網創(chuàng)業(yè)
1.2.1 網上創(chuàng)業(yè)的特點
1.2.2 網上經營模式
本章小結
問題討論
案例分析
第2章創(chuàng)業(yè)者
2.1 創(chuàng)業(yè)者的素質要求
2.1.1 具有創(chuàng)新頭腦
2.1.2 探索冒險精神與好奇心
2.1.3 良好的組織、溝通能力
2.1.4 雙贏思維
2.1.5 情商重于智商
2.2 創(chuàng)業(yè)者的思維方法
2.2.1 現實導向取代目標導向
2.2.2 時刻把握意外的機會
2.2.3 善于從失敗中總結經驗
本章小結
問題討論
案例分析
第3章創(chuàng)意產生與創(chuàng)業(yè)機會識別
3.1 創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析
3.1.1 全球創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析
3.1.2 中國創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析
3.2 創(chuàng)意的產生
3.2.1 創(chuàng)意的來源
3.2.2 產生創(chuàng)意的方法有關案例
3.3 創(chuàng)業(yè)機會的識別
3.3.1 創(chuàng)業(yè)機會的類型
3.3.2 發(fā)現創(chuàng)業(yè)機會的方法
3.3.3 創(chuàng)業(yè)機會評價
本章小結
問題討論
案例分析
第4章商業(yè)計劃書
4.1 商業(yè)計劃書的概念與作用
4.1.1 商業(yè)計劃書的概念
4.1.2 商業(yè)計劃書的作用
4.1.3 商業(yè)計劃書的基本要求
4.2 商業(yè)計劃書的結構與內容
4.2.1 導言
4.2.2 摘要
4.2.3 企業(yè)簡介
4.2.4 環(huán)境與行業(yè)分析
4.2.5 市場分析
4.2.6 生產計劃
4.2.7 營銷計劃
4.2.8 財務計劃
4.2.9 管理團隊
4.2.10 組織計劃
4.2.11 風險評價
4.2.12 附錄
4.3 商業(yè)計劃書的編寫
4.3.1 商業(yè)計劃書編寫步驟
4.3.2 商業(yè)計劃書的評價
4.3.3 商業(yè)計劃書的修改
本章小結
問題討論
案例分析
第5章網上店鋪的設立
5.1 網上開店的軟/硬件條件
5.1.1 硬件條件
5.1.2 軟件條件
5.2 網上開店的業(yè)務選擇
5.2.1 網上零售商品選擇依據
5.2.2 目前國內外網上零售熱點
5.2.3 網上開店的商品種類組合
5.2.4 網上開店的商品貨源確定
5.3 網上開店的店址選擇與裝修
5.3.1 網上開店的店址選擇方式
5.3.2 網上商店的裝修
本章小結
問題討論
案例分析
第6章網上商店經營管理
6.1 網上商店的產品策略
6.1.1 文字描述
6.1.2 圖片描述
6.2 網上商店的定價策略
6.2.1 影響商品定價的因素
6.2.2 網上銷售定價形式
6.2.3 網上銷售定價策略
6.3 網上商店的促銷策略
6.3.1 店鋪推廣策略
6.3.2 商品促銷策略
6.4 網上商店的客戶服務策略
6.4.1 網上客戶服務的概念
6.4.2 網上客戶需求的特征
6.4.3 網上客戶服務的類型
6.4.4 網上客戶服務的技巧
本章小結
問題討論
案例分析
第7章網上交易的物流與支付
7.1 網上交易的配送方式
7.1.1 商品的包裝
7.1.2 配送方式
7.1.3 配送策略
7.2 網上開店的支付方式
7.2.1 傳統(tǒng)支付方式
7.2.2 網上支付方式
7.2.3 線下支付
7.3 網上支付的安全保證
7.3.1 網上支付存在的主要安全問題
7.3.2 解決網上支付安全問題的對策
7.4 國際匯款與配送業(yè)務
7.4.1 國際匯款業(yè)務
7.4.2 國際配送業(yè)務
本章小結
問題討論
案例分析
第8章新創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃
8.1 新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的內涵
8.1.1 新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性
8.1.2 戰(zhàn)略規(guī)劃的特點
8.1.3 新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟
8.1.4 戰(zhàn)略規(guī)劃的作用
8.2 新創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
8.2.1 模仿戰(zhàn)略
8.2.2 成本領先戰(zhàn)略
8.2.3 差異化戰(zhàn)略
8.2.4 集中性戰(zhàn)略
8.3 新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃工具
8.3.1 產品-市場矩陣模型
8.3.2 波士頓矩陣模型
8.3.3 SWOT分析模型
本章小結
問題討論
案例分析
第9章新創(chuàng)企業(yè)的人員管理
9.1 創(chuàng)業(yè)團隊的組建
9.1.1 創(chuàng)業(yè)團隊的界定
9.1.2 創(chuàng)業(yè)團隊組建的基本原則
9.1.3 創(chuàng)業(yè)團隊的組建步驟
9.2 創(chuàng)業(yè)團隊的薪酬機制
9.2.1 薪酬制度的必要性
9.2.2 薪酬制度的設計原則
9.2.3 薪酬的構成
9.2.4 薪酬制度設計的步驟
本章小結
問題討論
案例分析
第10章新創(chuàng)企業(yè)的經營管理
10.1 新創(chuàng)企業(yè)的組織結構設計
10.1.1 組織設計類型
10.1.2 電子商務企業(yè)組織結構的特點
10.1.3 新創(chuàng)網上企業(yè)組織結構設計應注意的問題
10.2 新創(chuàng)企業(yè)的市場營銷
10.2.1 電子商務的4C營銷理念
10.2.2 電子商務的4R營銷理念
10.2.3 網絡營銷的優(yōu)點
10.2.4 網絡營銷與傳統(tǒng)營銷的具體區(qū)別
10.3 新創(chuàng)企業(yè)財務管理
10.3.1 新創(chuàng)企業(yè)的財務結構設計
10.3.2 企業(yè)的會計控制
10.3.3 企業(yè)的財務分析
本章小結
問題討論
案例分析
附錄A 網上開店的主流平臺一覽
參考文獻