公司治理與戰(zhàn)略控制

定　價：￥38.00

作　者：	程新生主編
出版社：	西南財經(jīng)大學出版社
叢編項：
標　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787811387094	出版時間：	2010-04-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	322	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《公司治理與戰(zhàn)略控制》以控制論、代理理論、組織行為理論、權變理論、戰(zhàn)略管理理論等為指導，研究企業(yè)戰(zhàn)略控制。既有系統(tǒng)的理論分析，又有翔實的案例。全書分為五篇十章，五篇分別為戰(zhàn)略控制基礎篇、戰(zhàn)略控制層次篇、戰(zhàn)略控制程序篇、戰(zhàn)略控制方法篇、戰(zhàn)略控制績效篇。從控制層面上將內(nèi)部控制分為公司治理的內(nèi)部控制、管理控制兩個層次；從控制程序來看，戰(zhàn)略控制包括戰(zhàn)略預算管理、戰(zhàn)略績效計量；從控制方法來看，戰(zhàn)略控制包括診斷式控制、交互式控制、三階段模型、四維度控制系統(tǒng)等；從控制績效來看，包括戰(zhàn)略控制評價、戰(zhàn)略審計等，戰(zhàn)略控制評價又包括公司治理層面的內(nèi)部控制評價和管理控制評價。戰(zhàn)略控制系統(tǒng)涉及企業(yè)戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施以及戰(zhàn)略調(diào)整的每一個環(huán)節(jié)，其中一個環(huán)節(jié)的控制失效就會導致整個戰(zhàn)略全局的失敗。在戰(zhàn)略制定階段缺乏有效地控制就會使企業(yè)的戰(zhàn)略目標偏離正確的軌道，如內(nèi)部人或控制性股東濫用權力就很難基于全體利益相關者的利益建立正確的戰(zhàn)略目標。在戰(zhàn)略實施階段缺乏有效地控制，管理者就不能了解戰(zhàn)略實施的全過程，就有可能偏離既定戰(zhàn)略目標。通過細致的理論分析、系統(tǒng)的文獻回顧、實證研究和深入的案例剖析，對戰(zhàn)略控制的關鍵問題進行解答。

作者簡介

暫缺《公司治理與戰(zhàn)略控制》作者簡介

圖書目錄

總論
第一節(jié) 戰(zhàn)略控制的產(chǎn)生和發(fā)展
第二節(jié) 戰(zhàn)略控制相關研究
第三節(jié) 戰(zhàn)略控制主要內(nèi)容
戰(zhàn)略控制基礎篇
第一章戰(zhàn)略控制理論
第一節(jié) 控制論
第二節(jié) 代理理論
第三節(jié) 組織行為理論
第四節(jié) 權變理論
第五節(jié) 系統(tǒng)科學
第六節(jié) 戰(zhàn)略管理理論
第二章戰(zhàn)略控制的適應性
第一節(jié) 戰(zhàn)略控制分類
第二節(jié) 戰(zhàn)略控制的適應性相關研究
第三節(jié) 戰(zhàn)略控制適應性案例
戰(zhàn)略控制層次篇
第三章公司治理層面的戰(zhàn)略控制
第一節(jié) 公司治理層面戰(zhàn)略控制概述
第二節(jié) 公司治理層面戰(zhàn)略控制的實施
第三節(jié) 公司治理層面戰(zhàn)略控制案例
第四章管理層面的戰(zhàn)略控制
第一節(jié) 管理層面戰(zhàn)略控制概述
第二節(jié) 管理層面戰(zhàn)略控制的實施
第三節(jié) 管理層面戰(zhàn)略控制案例
戰(zhàn)略控制程序篇
第五章戰(zhàn)略預算管理
第一節(jié) 戰(zhàn)略預算管理概述
第二節(jié) 戰(zhàn)略預算的實施
第三節(jié) 預算管理實驗研究
第四節(jié) 戰(zhàn)略預算管理案例
第六章戰(zhàn)略績效計量
第一節(jié) 戰(zhàn)略績效計量概述
第二節(jié) 戰(zhàn)略績效計量方法
第三節(jié) 戰(zhàn)略績效計量案例
戰(zhàn)略控制方法篇
第七章診斷式控制
第一節(jié) 診斷式控制概述
第二節(jié) 診斷式控制的實施
第三節(jié) 診斷式控制案例
第八章交互式控制
第一節(jié) 交互式控制概述
第二節(jié) 交互式控制的實施
第三節(jié) 交互式控制案例
戰(zhàn)略控制績效篇
第九章戰(zhàn)略控制評價
第一節(jié) 戰(zhàn)略控制評價概述
第二節(jié) 戰(zhàn)略控制程序與方法評價
第三節(jié) 戰(zhàn)略控制評價案例與實證研究
第十章戰(zhàn)略審計
第一節(jié) 戰(zhàn)略審計概述
第二節(jié) 戰(zhàn)略審計的實施
第三節(jié) 戰(zhàn)略審計案例
參考文獻