團體工作過程

第一部分 引論
第一章 團體工作的意義
第一節(jié) 團體工作的定義與要素
第二節(jié) 團體工作的目標與功能
第三節(jié) 團體工作的團體類型
第四節(jié) 團體工作的技術與原則
第二章 團體工作的發(fā)展
第一節(jié) 團體工作的起源
第二節(jié) 團體工作的成長
第三節(jié) 團體工作的進展
第四節(jié) 團體工作在中國
第三章 團體工作的實施
第一節(jié) 團體工作實施的理論基礎
第二節(jié) 團體工作實施的模式
第二部分 團體前期
第四章 明確設定團體的目標
第一節(jié) 團體目標的意義
第二節(jié) 團體目標的設定
第三節(jié) 團體需要預估
第五章 決定團體的組成
第一節(jié) 團體工作中的團體
第二節(jié) 團體的組成需要考慮的因素
第三節(jié) 為團體選擇成員
第六章 團體前的準備
第一節(jié) 團體前會談
第二節(jié) 讓成員就緒
第三節(jié) 準備擔任工作者
第四節(jié) 團體的環(huán)境準備
第七章 擬定團體計劃書
第一節(jié) 團體計劃書的基本內(nèi)容
第二節(jié) 團體計劃書范例
第三部分 團體初期
第八章 團體初期的預估
第一節(jié) 團體互動與溝通
第二節(jié) 團體角色
第三節(jié) 團體結構
第九章 團體初期的工作技巧
第一節(jié) 團體契約與團體規(guī)范
第二節(jié) 團體目標的修正
第三節(jié) 團體初期的團體關系
第四節(jié) 團體初期工作者的基本技巧
第五節(jié) 團體工作者的問題與挑戰(zhàn)
第四部分 團體中期
第十章 團體中期的預估
第一節(jié) 團體結構與過程
第二節(jié) 團體文化
第三節(jié) 團體凝聚力
第四節(jié) 團體決策
第十一章 團體中期的工作技巧
第一節(jié) 工作者與團體
第二節(jié) 成員與工作者
第三節(jié) 成員與團體
第四節(jié) 成員與環(huán)境
第五部分 團體結束
第十二章 團體結束的過程
第一節(jié) 結束的意義
第二節(jié) 團體工作者的任務
第三節(jié) 非預期的團體結束
第十三章 團體工作的評估
第一節(jié) 團體工作評估的目標
第二節(jié) 團體工作評估的過程
第三節(jié) 團體評估報告的撰寫
第六部分 團體活動程序
第十四章 團體活動程序與帶領
第一節(jié) 團體活動程序設計
第二節(jié) 團體活動帶領的原則
第三節(jié) 團體活動帶領的技巧
第四節(jié) 團體活動程序計劃案例
第十五章 團體活動示例
第一節(jié) 破冰活動
第二節(jié) 自我探索活動
第三節(jié) 溝通活動
第四節(jié) 合作活動
第五節(jié) 信任活動
第六節(jié) 問題解決活動
第七節(jié) 團體討論活動
參考文獻
后記