黨員領(lǐng)導(dǎo)干部十八堂管理學(xué)課

第一講 管理與管理學(xué)
　一、管理的本質(zhì)與特征
　二、管理學(xué)理論的產(chǎn)生與發(fā)展
　三、現(xiàn)代管理的理論學(xué)派
第二講 管理的基本原理與方法
　一、管理的系統(tǒng)原理
　二、管理的人本原理
　三、管理的責(zé)任原理
　四、管理的效益原理
　五、管理的基本方法
第三講 戰(zhàn)略管理
　一、戰(zhàn)略管理概述
　二、戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略構(gòu)想
　三、戰(zhàn)略的謀劃與制定
　四、戰(zhàn)略實施及其步驟
第四講 管理決策
　一、管理決策概述
　二、決策過程與程序
　三、個體決策方法
　四、群體決策方法
第五講 管理刨新
　一、管理創(chuàng)新概述
　二、管理創(chuàng)新的主體與過程
　三、管理創(chuàng)新的內(nèi)容
　四、管理創(chuàng)新的方法
第六講 組織管理
　一、組織管理概述
　二、組織設(shè)計
　三、組織運行
　四、組織變革
第七講 計劃管理
　一、計劃工作與計劃體系
　二、計劃的流程
　三、現(xiàn)代計劃方法
第八講 人力資源開發(fā)
　一、人力資源開發(fā)概論
　二、人員的招聘與培訓(xùn)
　三、人才的合理使用與晉升
　四、人員的激勵及其方法
第九講 團(tuán)隊管理
　一、團(tuán)隊管理的內(nèi)涵與意義
　二、高效團(tuán)隊的建設(shè)與管理
　三、團(tuán)隊中人際矛盾的化解
第十講 管理溝通
　一、管理溝通概論
　二、溝通的基本方法
　三、有效溝通的技巧
　四、管理中的沖突與談判
第十一講 管理中的激勵
　一、激勵的實質(zhì)與功能
　二、激勵機(jī)制及激勵的原則、方法
第十二講 會議管理
　一、會議管理的內(nèi)涵與意義
　二、制訂好會議策劃方案
　三、突出會議主題
　四、做好會議中的積極交流
　五、做好會議的評估與總結(jié)
第十三 講信息化管理
　一、信息化管理概論
　二、信息化管理方法
第十四講 績效管理
　一、績效管理概述
　二、組織績效評價
　三、人員績效考評
第十五講 財務(wù)管理
　一、財務(wù)管理概論
　二、籌資與投資
　三、主要財務(wù)報表
　四、財務(wù)分析與評價
　五、財務(wù)控制
第十六講 控制管理
　一、控制的性質(zhì)與職能
　二、控制的類型與原則
　三、控制過程與控制要素
　四、有效控制的方法
第十七講 知識管理
　一、知識管理概論
　二、知識管理的策略與方法
第十八講 時間管理
　一、時間管理概述
　二、提高時間使用效率的方法
　三、節(jié)約時間避免浪費的訣竅