工程項(xiàng)目管理導(dǎo)則（試行）

定　價(jià)：￥15.00

作　者：	中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì) 編寫
出版社：	天津大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	項(xiàng)目管理/目標(biāo)管理

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ISBN：	9787561828748	出版時(shí)間：	2010-03-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	107	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　現(xiàn)代意義的工程項(xiàng)目管理，是管理科學(xué)在實(shí)踐中應(yīng)用和發(fā)展的產(chǎn)物。高水平的工程項(xiàng)目管理，是高效率、高質(zhì)量地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投資建設(shè)目標(biāo)的基本手段。當(dāng)前，我國(guó)正處于全面建設(shè)小康社會(huì)關(guān)鍵時(shí)期，投資規(guī)模大，工程項(xiàng)目多，涉及因素復(fù)雜，管理要求高。為了推進(jìn)工程項(xiàng)目管理向科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化、效能化方向發(fā)展，提升工程項(xiàng)目管理水平，中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)組織數(shù)十位專家、學(xué)者和企業(yè)領(lǐng)軍人物，經(jīng)過(guò)半年多努力，編寫出這本《工程項(xiàng)目管理導(dǎo)則》。本導(dǎo)則編寫力求體現(xiàn)以下原則：一是系統(tǒng)性原則，即沿著工程項(xiàng)目周期各階段系統(tǒng)鏈接的脈絡(luò)，闡述工程項(xiàng)目投資建設(shè)全過(guò)程、全方位的管理，以便于全面了解、具體把握項(xiàng)目管理的基本要求；二是實(shí)用性原則，即從實(shí)際工作需要出發(fā)，主要講管什么、由誰(shuí)管、怎么管等實(shí)用內(nèi)容，淡化理論色彩，減少知識(shí)性介紹；三是普遍性原則，即闡述共性要求和通用內(nèi)容，對(duì)僅適用于個(gè)別地區(qū)、行業(yè)、單位、項(xiàng)目的內(nèi)容未予考慮；四是成熟性原則，即依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，吸取成功經(jīng)驗(yàn)和作法，參考國(guó)際通行規(guī)則和慣例，規(guī)避尚未形成共識(shí)的主張；五是簡(jiǎn)明性原則，即力求層次清晰，簡(jiǎn)明扼要，并附錄主要政策文件索引，便于查閱和使用。

作者簡(jiǎn)介

　　呂進(jìn)：西南大學(xué)教授博士生導(dǎo)師國(guó)家級(jí)有突出貢獻(xiàn)專家中國(guó)詩(shī)學(xué)研究中心主任重慶市現(xiàn)當(dāng)代文學(xué)研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)重慶市文聯(lián)名譽(yù)主席著有《新詩(shī)的創(chuàng)作與鑒賞》等詩(shī)學(xué)專著12部，主編《20世紀(jì)重慶新詩(shī)發(fā)展史》等著作10部。第七屆世界詩(shī)歌黃金王冠得主

圖書目錄

一、總則
1．編寫本導(dǎo)則的目的和依據(jù)
2．工程項(xiàng)目概念和分類
3．工程項(xiàng)目管理含義和任務(wù)
4．工程項(xiàng)目管理基本原則
5．工程項(xiàng)目管理主體和層次
6．本導(dǎo)則適用范圍
二、工程項(xiàng)目投資建設(shè)程序管理
7．工程項(xiàng)目周期與階段
8．工程項(xiàng)目投資建設(shè)程序
9．工程項(xiàng)目分類管理程序
10．審批制項(xiàng)目行政管理程序
11．核準(zhǔn)制項(xiàng)目行政管理程序
12．備案制項(xiàng)目行政管理程序
13．外商投資項(xiàng)目行政管理程序
14．境外投資項(xiàng)目行政管理程序
15．利用國(guó)際金融組織和外國(guó)政府貸款項(xiàng)目行政管理程序
16．中央預(yù)算內(nèi)投資補(bǔ)助和貼息項(xiàng)目行政管理程序
三、工程項(xiàng)目外部約束條件管理
17．工程項(xiàng)目投資建設(shè)的外部條件
18．發(fā)展規(guī)劃引導(dǎo)和約束
19．產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)和約束
20．技術(shù)政策引導(dǎo)和約束
21．自然資源條件約束
22．生態(tài)環(huán)境條件約束
23．土地條件約束
24．水資源條件約束
25．能源條件約束
26．社會(huì)條件約束
四、工程項(xiàng)目前期策劃管理
27．工程項(xiàng)目前期策劃的任務(wù)和范圍
28．工程項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)研究的功能和內(nèi)容
29．工程項(xiàng)目初步可行性研究的功能、內(nèi)容和深度
30．工程項(xiàng)目可行性研究的功能、內(nèi)容和深度
31．企業(yè)投資項(xiàng)目核準(zhǔn)申請(qǐng)報(bào)告的編寫要求
32．外商投資項(xiàng)目核準(zhǔn)申請(qǐng)報(bào)告的特殊編寫要求
五、工程項(xiàng)目建設(shè)方案優(yōu)化管理
33．工程項(xiàng)目場(chǎng)址方案選擇
34．工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案選擇
35．工程項(xiàng)目技術(shù)方案和工程方案選擇
36．工程項(xiàng)目投融資方案選擇
37．工程項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)
38．工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
39．工程項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)
40．工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與防范
六、工程項(xiàng)目前期咨詢?cè)u(píng)估管理
41．工程項(xiàng)目前期咨詢?cè)u(píng)估功能和類型
42．工程項(xiàng)目前期咨詢?cè)u(píng)估原則和要求
43．國(guó)家發(fā)展規(guī)劃咨詢?cè)u(píng)估要求
44．企業(yè)發(fā)展規(guī)劃咨詢?cè)u(píng)估要求
45．政府投資項(xiàng)目咨詢?cè)u(píng)估要求
46．企業(yè)投資項(xiàng)目申請(qǐng)核準(zhǔn)評(píng)估要求
47．工程咨詢?cè)u(píng)估約束機(jī)制
七、工程項(xiàng)目決策管理
48．工程項(xiàng)目決策的概念與功能
49．工程項(xiàng)目決策的原則
50．政府投資項(xiàng)目決策
51．政府對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目的審核決策
52．企業(yè)投資項(xiàng)目決策
53．政府投資項(xiàng)目決策、實(shí)施責(zé)任追究制度
八、工程項(xiàng)目投融資管理
54．工程項(xiàng)目投資總額及構(gòu)成
55．投資主體分類與資金投入方式
56．政府投資項(xiàng)目資金來(lái)源與管理
57．工程項(xiàng)目融資方式與資金籌措
58．工程項(xiàng)目資本金制度
59．工程項(xiàng)目債務(wù)融資
60．工程項(xiàng)目資本市場(chǎng)融資
61．工程項(xiàng)目特許經(jīng)營(yíng)權(quán)方式融資
62．工程項(xiàng)目投資動(dòng)態(tài)管理
63．工程項(xiàng)目投資“四算”管理制度
64．中央預(yù)算內(nèi)投資項(xiàng)目概算管理
九、工程項(xiàng)目管理組織
65．工程項(xiàng)目管理模式
66．自行管理模式
67．分項(xiàng)委托管理模式
68．專業(yè)機(jī)構(gòu)管理模式
69．工程項(xiàng)目代建制
70．工程建設(shè)發(fā)承包制
71．工程項(xiàng)目法人責(zé)任制
72．工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
十、工程項(xiàng)目勘察管理
73．工程項(xiàng)目勘察的任務(wù)
74．礦產(chǎn)資源勘察的任務(wù)和要求
75．工程地質(zhì)勘察的任務(wù)和要求
76．水文地質(zhì)勘察的任務(wù)和要求
十一、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理
77．工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的功能和原則
78．工程設(shè)計(jì)階段劃分
79．工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)各階段的任務(wù)
80．工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)功能
81．工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件編制
82．工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件審查批復(fù)
83．工程項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)文件編制
84．工程項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)文件審查批復(fù)
85．工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理
86．工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)分類管理
十二、工程項(xiàng)目采購(gòu)管理
87．工程項(xiàng)目采購(gòu)管理的內(nèi)容
88．工程項(xiàng)目采購(gòu)方式選擇
89．工程項(xiàng)目招標(biāo)的范圍與規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)
90．工程項(xiàng)目招標(biāo)
91．工程項(xiàng)目投標(biāo)
92．工程項(xiàng)目開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)
93．工程項(xiàng)目貨物采購(gòu)
94．工程項(xiàng)目管理服務(wù)采購(gòu)
……
十三、工程項(xiàng)目合同管理
十四、工程項(xiàng)目施工管理
十五、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理
十六、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
十七、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理
十八、工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理
十九、工程項(xiàng)目管理參與單位和人員的資質(zhì)管理
二十、工程項(xiàng)目監(jiān)督管理
附錄