思科互聯(lián)網(wǎng)帝國(guó)

定　價(jià)：￥46.00

作　者：	彭劍鋒，王黎廣著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	華夏基石世界級(jí)企業(yè)最佳實(shí)踐研究叢書
標(biāo)　簽：	成功秘訣

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ISBN：	9787111297086	出版時(shí)間：	2010-03-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	322	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　曾經(jīng)有人評(píng)論思科的成功是“在合適的時(shí)候，用合適的產(chǎn)品進(jìn)入了一個(gè)合適的市場(chǎng)”，認(rèn)為思科的崛起完全依賴于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)本身的發(fā)展。如果這個(gè)觀點(diǎn)正確的話，那么與思科公司同時(shí)出現(xiàn)的相似的公司現(xiàn)在也應(yīng)該矗立于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)之中，但是現(xiàn)實(shí)卻是這些公司要么被兼并收購(gòu)，成為其他公司的一部分，要么就在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)的湮沒(méi)下去。思科不僅生存下來(lái)，而且還成為了行業(yè)的領(lǐng)袖。如何做到潮漲而升，潮退而不落，正是思科成功的關(guān)鍵。本書通過(guò)重現(xiàn)思科25年的發(fā)展歷程與管理特點(diǎn)來(lái)揭曉謎底。

作者簡(jiǎn)介

　　彭劍鋒，中國(guó)人民大學(xué)教授、博導(dǎo)，華夏基石管理咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)副主任，曾任中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院副院長(zhǎng)。彭劍鋒教授長(zhǎng)期深入企業(yè)，為企業(yè)提供咨詢服務(wù)，先后被深圳華為公司、山東六和集團(tuán)、新奧集團(tuán)等企業(yè)聘為高級(jí)管理顧問(wèn)、專家組組長(zhǎng)，在中國(guó)企業(yè)界和咨詢界享有極高的聲望，曾獲第二屆中國(guó)人力資源管理大獎(jiǎng)“十佳人物”，被中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)評(píng)為“十大值得尊敬的管理咨詢專家”。

圖書目錄

總序
緒論
第1章問(wèn)鼎天下
1.1 王者誕生
1.2 帝國(guó)的沉浮
　1.3 擴(kuò)張不會(huì)停止
第2章從混亂中走上正軌
　2.1 制度決定成敗
　2.2 適時(shí)而變
第3章優(yōu)秀的頭羊
　3.1 精英領(lǐng)導(dǎo)人
　3.2 思科的核心管理團(tuán)隊(duì)
第4章全球領(lǐng)先的“流水線”
　4.1 用IT武裝自己
　4.2 業(yè)務(wù)“流水線”
　4.3 不斷更新的流程才是好流程
第5章產(chǎn)品與市場(chǎng)管理
　5.1 互聯(lián)網(wǎng)的骨干
　5.2 與象共舞
　5.3 達(dá)摩克利斯之劍
第6章做人、做文化
　6.1 鋪好基石
　6.2 打造企業(yè)的靈魂
第7章做大做強(qiáng)的兼并收購(gòu)之路
　7.1 難擋的收購(gòu)誘惑
　7.2 收購(gòu)的“六條軍規(guī)”
　7.3 既說(shuō)又練
附錄A 思科系統(tǒng)公司大事記
附錄B 思科中國(guó)大事記
附錄C 思科系統(tǒng)公司并購(gòu)史（1993～2009年）
附錄D 思科系統(tǒng)公司核心技術(shù)
附錄E 思科高管薪酬一覽
附錄F 思科系統(tǒng)公司相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
參考文獻(xiàn)