豐田傳奇

定　價：￥46.00

作　者：	白潔，周禹，劉書岑著
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：	華夏基石世界級企業(yè)最佳實踐研究叢書
標　簽：	名車鑒賞

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ISBN：	9787111295846	出版時間：	2010-02-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	324	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　“豐田是一個危機中崛起的企業(yè)”——石油危機中，豐田運用精益管理將競爭對手遠遠地甩在后面；日本經(jīng)濟危機中，豐田因為無債經(jīng)營積累的豐厚資金，避免了被歐美企業(yè)吞并，而且利用豐厚的資金并購控股了日野和大發(fā)；當前全球金融危機，豐田能否再次崛起是需要時間才能證明的。但不論結(jié)果如何，在豐田70多年的傳奇歷程中有許多值得學習與借鑒的地方，例如，持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，精益的生產(chǎn)方式，和諧的勞資關(guān)系，良好的國際形象等。《豐田傳奇》通過重現(xiàn)豐田72年的發(fā)展歷程與管理特點，將其歸結(jié)為五字真經(jīng)：“精-拓-穩(wěn)-合-權(quán)”?！敦S田傳奇》特色內(nèi)容構(gòu)架：縱向的企業(yè)發(fā)展歷程+橫向的經(jīng)營管理維度，立體呈現(xiàn)世界級企業(yè)的卓越實踐之路。第三方視角：與大多數(shù)傳記性、故事性書籍不同，定位于從第三方的中立視角，盡可能“原汁原味”地向讀者呈現(xiàn)企業(yè)的管理實踐，回答企業(yè)到底是“如何做”的問題。研究方式方法：除核實與梳理各種公開發(fā)布的素材外，在保證不涉及任何知識產(chǎn)權(quán)問題的前提下，就一些可獲得的規(guī)范性制度文本進行收集和整理，其中很多制度原文是首次被轉(zhuǎn)譯為中文來介紹給我國讀者的。解讀手法：在細致解析企業(yè)管理實踐的同時，提綱挈領(lǐng)地構(gòu)建各家標桿企業(yè)的“成功地圖”，于紛繁的管理行為中抽離出對企業(yè)成功產(chǎn)生過重大影響的基礎(chǔ)性和關(guān)鍵性的管理實踐，并理清這些成功實踐之間的相互影響和匹配關(guān)系，從而描繪出企業(yè)獲得核心競爭優(yōu)勢的管理圖譜。原真、原本呈現(xiàn)企業(yè)的各種管理實踐，一反作為學者喜歡“發(fā)表議論和觀點”的職業(yè)常態(tài)，刻意節(jié)略了所謂“評論性”內(nèi)容，把思考和判斷的空間留給讀者。

作者簡介

　　彭劍鋒，中國人民大學教授，中國著名管理咨詢專家。曾任中國人民大學勞動人事學院副院長，現(xiàn)任北京和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司總裁，華夏基石管理顧問有限公司董事長，并擔任北京企業(yè)家聯(lián)合會副會長，中國人力資源開發(fā)研究會常務理事。彭劍鋒長期從事人力資源管理咨詢研究工作，主要研究領(lǐng)域為人力資源開發(fā)與管理、人員素質(zhì)測評、戰(zhàn)略性人力資源系統(tǒng)整合，是中國人力資源開發(fā)與管理理論研究與咨詢實踐的典型代表人物、最具影響力的專家。

圖書目錄

總序
緒論 1
第1章驚心動魄的傳奇歷程 17
1.1 艱苦的創(chuàng)業(yè)年代：1937～1949年 /18
1.2 涅重生、積蓄力量：1950～1965年 /23
1.3 快馬加鞭的時代：1966～1979年 /32
1.4 整合的年代：1981～1989年 /36
1.5 發(fā)展的瓶頸期: 1990～1999年 /41
1.6 豐田的全球擴張與金融危機：2000年至今 /43
1.7 政府與企業(yè)共同打造行業(yè)平臺 /53
第2章治理結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu) 58
2.1 家是企業(yè)、企業(yè)是家 /59
2.2 豐田企業(yè)集團的結(jié)構(gòu) /65
2.3 豐田汽車組織結(jié)構(gòu)變遷歷程 /72
2.4 上市鐘聲成就世界豐田 /79
2.5 豐田的決策機制 /90
第3章豐田的領(lǐng)導 96
3.1 豐田的起航：創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導 /97
3.2 從大做強的豐田人：守業(yè)領(lǐng)導 /105
3.3 靈活的大象：二次創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導 /112
3.4 持續(xù)不斷的豐田領(lǐng)導力 /120
第4章豐田的研發(fā) 125
4.1 “拿來主義”VS自主創(chuàng)新 /127
4.2 技術(shù)的騰飛 /130
4.3 安全與環(huán)保技術(shù)成就領(lǐng)先地位 /137
4.4 沒有硝煙的技術(shù)戰(zhàn) /146
第5章豐田的精益流程 158
5.1 “被迫”的精益生產(chǎn) /158
5.2 貫穿運營各個環(huán)節(jié)的精益生產(chǎn)DNA /161
5.3 不經(jīng)世代，無以致精益 /169
5.4 精益思想的精髓 /176
第6章豐田的產(chǎn)品與市場 185
6.1 理念取勝 /187
6.2 暢通的銷售渠道 /189
6.3 適應市場變化的銷售方式改革 /194
6.4 贏得世界的金字招牌 /200
6.5 靈活的定價策略 /212
6.6 抓住年輕人 /216
6.7 “酒香”也怕巷子深：豐田的多樣化宣傳 /221
第7章豐田的財務管理與資本運作 230
7.1 守住自己的城堡 /231
7.2 開源節(jié)流促增長 /238
7.3 豐田、本田金融力量對比 /248
7.4 豐田金融服務公司和風險管理 /251
第8章豐田文化與人力資源管理 257
8.1 傳承文化，永葆生機 /257
8.2 得人心者得市場 /264
8.3 沒有績效考核的高績效 /267
8.4 造車先造人 /276
8.5 良駒是選出來的 /281
第9章全球化 289
9.1 豐田的全球漫游 /290
9.2 全球化中的風險 /297
9.3 全球化生產(chǎn)中的三大支柱 /301
9.4 新佳美：豐田全球化變革的代言人 /308
附錄A 研發(fā)部門布局 312
附錄B 大事記 314
附錄C 雷克薩斯所獲獎項及榮譽 320
附錄D 相關(guān)的財務數(shù)據(jù) 322
參考文獻 325