工程建設(shè)監(jiān)理

前言
第1章　建設(shè)工程監(jiān)理制度
　1．1　我國建設(shè)工程監(jiān)理制度產(chǎn)生的背景及發(fā)展概況
　1．2　國外建設(shè)工程監(jiān)理簡介
　1．3　建設(shè)工程監(jiān)理的概念和范圍
　1．4　建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)
　1．5　建設(shè)工程監(jiān)理的作用
　復(fù)習思考題
第2章　監(jiān)理工程師
2．1　監(jiān)理工程師的概念和素質(zhì)要求
2．2　監(jiān)理工程師資格考試
2．3　監(jiān)理工程師的注冊管理及注冊
2．4　監(jiān)理工程師的權(quán)利和義務(wù)
復(fù)習思考題
第3章　工程監(jiān)理企業(yè)
3．1　工程監(jiān)理企業(yè)的概念與組織形式
3．2　工程監(jiān)理企業(yè)與工程建設(shè)各方的關(guān)系
3．3　監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)與管理
3．4　工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營管理
復(fù)習思考題
第4章　建設(shè)工程監(jiān)理組織
4．1　組織的基本原理
4．2　建設(shè)工程組織管理基本模式及相應(yīng)工程監(jiān)理委托方式
4．3　項目監(jiān)理機構(gòu)
4．4　建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)
4．5　案例分析
復(fù)習思考題
第5章　建設(shè)工程監(jiān)理目標控制
5．1　目標控制概述
5．2　建設(shè)工程監(jiān)理目標控制
5．3　建設(shè)工程實施各階段目標控制的任務(wù)
5．4　案例分析
復(fù)習思考題
第6章　建設(shè)工程監(jiān)理合同管理
6．1　合同的基本原理
6．2　建設(shè)工程委托監(jiān)理合同管理
6．3　建設(shè)工程勘察設(shè)計合同管理
6．4　建設(shè)工程施工合同管理
6．5　案例分析
復(fù)習思考題
第7章　建設(shè)工程監(jiān)理風險管理
7．1　風險管理概述
7．2　建設(shè)工程風險識別
7．3　建設(shè)工程風險評價
7．4　建設(shè)工程風險對策
7．5　監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師的風險管理
7．6　案例分析
復(fù)習思考題
第8章　建設(shè)工程監(jiān)理文件
8．1　監(jiān)理文件概述
8．2　監(jiān)理大綱
8．3　監(jiān)理規(guī)劃
8．4　監(jiān)理實施細則
8．5 工程監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則三者之間的關(guān)系
8．6　案例分析
復(fù)習思考題
參考文獻