我的成功可以復制

修訂版序
序章 我的成功為什么可以復制
第一章 黑夜給了我黑色的眼睛——我的少年和大學時代
　蓋婚房：生平第一個大項目
　　感悟之一：循規(guī)蹈矩難以成事
　　感悟之二：人生還有什么不能承受
　　感悟之三：戰(zhàn)略現(xiàn)實、戰(zhàn)術浪漫
　快樂童年的結束：第一次遭遇“辦公室政治”
　　面對挫折的態(tài)度之一：我和我在微軟的第一個老板之間的博弈
　　面對挫折的態(tài)度之二：我和陳永正無法切蛋糕，我選擇另一片天空
　十三歲的公關高手，終生不抽煙的原因
　　樂觀性格引導成功
　父親的冤案，從復仇之火到感恩之心
　　感謝人生道路上的每一個人
　畫蛋失敗，落到第五志愿
　　普通大學也可以造就非凡學生
　沒有一個人喜歡我
　　“成功4＋1”理論
　　“成功4＋1”之性格
　　溝通技巧是練出來的
　C班生拿了考研英語第一名
　　從不喜歡的事做起
　　從負循環(huán)到正循環(huán)：我的自我激勵法
　　英文學習的模板法
　三封求愛信，轉眼即逝的初戀
　　我的人生第一偶像：羅納德·里根
　　弱勢群體的自我推銷術
　　“成功4＋1”之勤奮
　和小蘭私定終身
　　“成功4＋1”之激情
　　“成功4＋1”之智慧
　教育部門口站出留學機會
　　“成功4＋1”之機遇
　　弱勢群體與迂回前進
　性格是一種習慣
　　感動無價
　　執(zhí)著的力量 　
第二章 飛越太平洋——我的留學和創(chuàng)業(yè)生涯
　來自新干線列車員的震撼
　　回饋心理
　　我在日本學到謹慎和敬業(yè)
　　規(guī)范與復制
　導師讓我把論文改了23遍
　　“簡單＋勤奮”的第一個源頭
　　重視細節(jié)讓我受益終身
　從洗碗工到大專教師
　　精益求精滲入了日本民族的血液：我參觀豐田的啟示
　　日本電腦奇才西和彥對蓋茨的啟示
　和導師的沖突，妻子支持我去美國
　美國讓我找到創(chuàng)業(yè)激情
　　尋找新的發(fā)展空間
　卡拉OK計分器：我的第一項專利發(fā)明
　　商業(yè)模式的重要性：我與比爾·蓋茨的差距
　　五手車也升值：創(chuàng)業(yè)時期強勢的重要性
　雙鷹軟件公司、感情速配機和大頭貼
　　我為何成了公司發(fā)展的瓶頸
　　企業(yè)架構的奧秘：民營企業(yè)做不大的原因
　狂熱滑雪愛好者，觀看老布什競選
　　我從總統(tǒng)演講中學到的東西
　國際走穴，寫給議員們的信
　　因時而動：融合中美日三種思維方式
　美國第一移民律師事務所
　　與眾不同的商業(yè)模式
　　企業(yè)發(fā)展的“2、3、5”模式
第三章 小程序員的大夢想——我在微軟總部的日子
　做老板，還是做程序員
　　雞首還是鳳尾：職業(yè)生涯開始階段的選擇
　　任何時候都不怕從頭再來
　“面試結束后我想見蓋茨”
　　我眼中的微軟面試機制
　　被人面試也是面試別人
　流進大海的小溪
　　第一份工作一定要選一家好公司
　　為什么我要面試所有員工
　第一位上司，從最后一名開始
　　第一個上司給我的管理啟示
　　從最后一名開始努力
　　勤奮與成功的概率
　　規(guī)劃職業(yè)生涯的正確心態(tài)
　　職場新人的換位思考法
　　我眼中的微軟激情文化
　Windows多語言版本的開發(fā)模式從此被我改變
　　站在公司的角度考慮：獲得職場機會的訣竅
　　從本職工作中提升自己
　　差異化競爭：找到自己的核心競爭力
　寫給蓋茨的郵件，3個模塊領導2800個模塊
　　與上級溝通的正確方式
　　從一到三：執(zhí)行力的境界
　　創(chuàng)新的多重意義
　在微軟組建第一個團隊
　　如何回答比答案本身更重要：經(jīng)典面試題之井蓋
　　循序漸進：從程序員到職業(yè)經(jīng)理人的角色轉變
　　對微軟管理模式的理解
　火熱的微軟股票，籃球生涯的開始
　　爭取加薪的時機
　給比爾·蓋茨講我的人生故事
　　永不知足的好奇心：和蓋茨的交流中他給我的最大啟示
　羅娜特女士的推薦，回國做真正的“中國通”
　　對人的關心發(fā)自內心：職場中的做人原則
第四章 為全世界微軟用戶服務——我領導下的微軟全球技術中心
　黑色星期一，第一次中國員工面試
　　搞笑版宏觀經(jīng)濟故事：我的娛樂化營銷方式
　　中國人也會做管理
　公司開張第一天，我發(fā)了火
　　本土化的第一步：改變語言習慣
　　丁毅事件與職業(yè)化問題
　領教鮑爾默的鐵篦，我的培訓計劃讓他興奮
　　復制與創(chuàng)新：創(chuàng)建之初的挑戰(zhàn)和思路
　親自面試每一名員工：唐駿式面試文化
　　我面試的某真實場景
　　我的“人”“才”觀
　　體察人性：與客戶溝通的根本
　職業(yè)規(guī)范的光芒：唐駿式職業(yè)化培訓
　　“白領中的白領”
　　精英型和防范型管理
　23歲的高級經(jīng)理：唐駿式員工增值計劃
　　我設計的員工職業(yè)發(fā)展路線圖
　感動員工：人情化管理的威力
　　個性管理
　　員工滿意，客戶才會滿意
　　2000年中秋節(jié)我寫給員工親友的信
　　人情的神秘力量
　　管理=“感動”+“被感動”
　圓心理論：職場人際關系的法則
　　距離的藝術：戰(zhàn)勝辦公室政治的方法
　　站在員工的立場：對一個非圓心案例的分析
　我讓全球技術中心落戶中國
　　日式＋美式＋中式管理
　中國酒店第一人、薩克斯、籃球隊
　　中國酒店第一人
　　遭遇工作煩惱時的情緒轉移大法
　　職業(yè)經(jīng)理人的心理底線
　創(chuàng)建微創(chuàng)與不務正業(yè)
　　微創(chuàng)：最徹底的復制
　　做秀與自律
第五章 重塑微軟中國——我如何成長為中國外企第一經(jīng)理人
　杜家濱的笑，吳士宏的淚，高群耀的郵件：我與前三任微軟中國掌門人
　　吳士宏為什么要感激我
　　職業(yè)生涯的時機：我為什么拒絕接替吳士宏
　從回絕到接受：入主微軟中國內幕
　　角色分配的要訣：我為什么可以身兼三職
　穩(wěn)定軍心的廣州會議，上任的第一把火
　　保持穩(wěn)定：駕馭微軟中國之舟的基礎
　　秘書對于公司的重要性
　軍樂團計劃：重塑團隊激情
　　如何創(chuàng)造員工愉快工作的氛圍
　“A Great Person”
　　如何獲得上級充分授權：我與史蒂夫·鮑爾默的約定
　　中國外企進化三步論
　　外企中國化問題與我自己的定位
　“春耕”、“護航”、“融入”：改善微軟市場形象的溫柔三刀
　　令人遺憾的服務器預裝計劃.
　　公關用心去交流
　讓記者喜歡我，方東興的改行：我在微軟中國與媒體的關系
　　我的市場做秀觀
　　遭遇蓋茨遇刺假新聞時的溝通技巧 　
　“簡單＋勤奮”：我的管理核心理念（上）
　　一張體現(xiàn)“簡單＋勤奮”核心內容的幻燈片
　　專注做好三件事：銷售管理中的簡單原則
　“簡單＋勤奮”：我的管理核心理念（下）
　　勤奮與激發(fā)勤奮的環(huán)境
　“讓他人變得偉大”：入選微軟七大管理理念（上）
　　激勵的時效性
　“讓他人變得偉大”：入選微軟七大管理理念（下）
　　面試每個人的理由
　　一個讓普通員工偉大的小案例
　　挽留趙芳事件
　陳永正空降微軟，一個人的韶山行
　終身榮譽總裁，告別微軟
　　微軟是我的初戀情人
第六章 我和陳天橋的故事——我的四年盛大總裁之路
　和陳天橋一見如故，20分鐘決定加盟盛大
　　我為何鐘情國內企業(yè)
　學習、了解、融入盛大：我的“空降兵”三部曲
　　低調進入：職業(yè)經(jīng)理人“潛規(guī)則”之一
　　盛大三把火的理由：尊重盛大團隊
　　一山如何容二虎：和創(chuàng)始人之間的合作
　　看淡權力：職業(yè)經(jīng)理人“潛規(guī)則”之二
　　“夾心餅干決定”：職業(yè)經(jīng)理人“潛規(guī)則”之三
　　財務干凈：職業(yè)經(jīng)理人“潛規(guī)則”之四
　我在盛大的管理之道
　　不帶舊部：職業(yè)經(jīng)理人“潛規(guī)則”之五
　　溫和改進：職業(yè)經(jīng)理人“潛規(guī)則”之六
　　規(guī)范對于中國現(xiàn)階段“企業(yè)文化”的意義
　工作生活一刀切
　　不交朋友：職業(yè)經(jīng)理人“潛規(guī)則”之七
　　工作與家庭的平衡
　　我的理財和投資理念
　比爾·蓋茨說我更有名了：我?guī)ьI盛大登陸納斯達克
　　一個扭轉乾坤的故事
　控股Actoz，新浪收購案
　　另一樁遺憾：與雅虎合作的擱淺
　和比爾·蓋茨、孫正義談合作
　　我為什么會對XBOX合作計劃持不同意見
　　我對于微軟收購雅虎的意見
　危難時不離不棄，兩次華爾街路演
　　坦誠：我在華爾街成功的關鍵
　　演講的藝術：如何讓華爾街認可盛大商業(yè)模式
　　個人品牌與公司品牌的關系
　我可以和陳天橋做朋友了：告別盛大
　　在最輝煌時離開：職業(yè)經(jīng)理人“潛規(guī)則”之八
跋 與新華都同行
附錄一　唐氏職場勝經(jīng)
附錄二　我的若干演講實例