瀑布溝水電站·第一卷：建設(shè)管理

序
前言
第1章　概述
　1.1　瀑布溝水電站工程簡介
　1.2　瀑布溝水電站建設(shè)過程概述
　1.3　已完工工程
第2章　前期工作
　2.1　瀑布溝水電站建設(shè)的必要性
　2.2　瀑布溝水電站的前期工作過程
第3章　建設(shè)管理體制
　3.1　建設(shè)管理體制概述
　3.2　以項目法人（業(yè)主）責(zé)任制為核心的建設(shè)管理體制
第4章　工程招標(biāo)
　4.1　概述
　4.2　招標(biāo)人和招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)
　4.3　招標(biāo)原則和招標(biāo)范圍
　4.4　招標(biāo)方式和招標(biāo)程序
　4.5　評標(biāo)和定標(biāo)
　4.6　招投標(biāo)文件資料
　4.7　招標(biāo)工作監(jiān)督和考核
　4.8　發(fā)包和承包（中標(biāo)）總體情況
第5章　合同管理
　5.1　概述
　5.2　合同管理“總分”職責(zé)劃分
　5.3　合同管理的有關(guān)規(guī)章制度
　5.4　合同管理的機(jī)構(gòu)和職責(zé)
　5.5　工程分包管理
　5.6　工程變更和合同索賠補(bǔ)償
第6章　安全管理
　6.1　概述
　6.2　工程安全管理體系
　6.3　工程專項安全管理
　6.4　工程應(yīng)急管理
　6.5　工程文明施工與職業(yè)健康
第7章　質(zhì)量管理
　7.1　概述
　7.2　工程質(zhì)量管理體系
　7.3　工程質(zhì)量管理措施和方法
　7.4　工程質(zhì)量評定和質(zhì)量總體評價
　7.5　工程驗收管理
第8章　進(jìn)度管理
　8.1　工程控制性總進(jìn)度計劃編制
　8.2　施工計劃的制定和下達(dá)
　8.3　承包商施工的編制和審批
　8.4　施工進(jìn)度計劃的檢查、協(xié)調(diào)和調(diào)整
第9章　建設(shè)資金籌集及管理
　9.1　投資構(gòu)成和資金籌集
　9.2　管理體制和職責(zé)劃分
　9.3　財務(wù)及資金使用管理制度建設(shè)
　9.4　建設(shè)資金管理
　9.5　稅收籌劃管理
　9.6　工程保險管理
第10章　機(jī)電物資管理
　10.1　機(jī)電物資管理模式和職責(zé)劃分
　10.2　機(jī)電物資管理制度建設(shè)
　10.3　物資分類
　10.4　機(jī)電物資采購方式
　10.5　物資管理流程
　10.6　原材料質(zhì)量管理
第11章　建設(shè)監(jiān)理
　11.1　概述
　11.2　瀑布溝水電站工程監(jiān)理單位的選定
……
第12章　檔案管理
第13章　壩區(qū)管理
第14章　環(huán)境保護(hù)和水土保持
第15章　信息化建設(shè)
第16章　綜合管理
第17章　黨作及群團(tuán)工作
第18章　特點(diǎn)與創(chuàng)新
瀑布淘水電站工程建設(shè)大事記
后記