波士頓戰(zhàn)略觀點(diǎn)

前言
第一部分　公司戰(zhàn)略的本質(zhì)
　戰(zhàn)略與自然競爭
第二部分　公司戰(zhàn)略的發(fā)展
　第1章　奠基石
　　從成本變動(dòng)模式到經(jīng)驗(yàn)曲線
　　經(jīng)驗(yàn)曲線為何有用
　　經(jīng)驗(yàn)曲線中成本與價(jià)格的關(guān)系
　　定價(jià)策略悖論
　　市場份額悖論
　　債多不愁，還是無債一身輕？
　　“三”“四”定律
　　“明星”“瘦狗”“金?！焙汀皢柼?hào)”矩陣
　　競爭戰(zhàn)略的真正目標(biāo)
　第2章　里程碑
　　行業(yè)領(lǐng)先者的活力與生命周期
　　成本均攤的罪過
　　求專，還是求全?
　　打破僵局，成為新贏家
　　世紀(jì)年代的公司戰(zhàn)略
　　車間里的革命
　　新時(shí)代：基于時(shí)間的競爭
　　新時(shí)代：基于能力的競爭
　　戰(zhàn)略與新型信息經(jīng)濟(jì)
　　網(wǎng)絡(luò)——協(xié)同作業(yè)準(zhǔn)則
第三部分　公司戰(zhàn)略實(shí)施
　第3章　顧客：市場細(xì)分和價(jià)值創(chuàng)造
　　市場細(xì)分與戰(zhàn)略問題
　　每個(gè)企業(yè)都有自己的戰(zhàn)略性局部市場
　　專業(yè)化的價(jià)值
　　實(shí)現(xiàn)專業(yè)化：借助成本還是借助價(jià)格？
　　一人細(xì)分?市場的營銷
　　“發(fā)現(xiàn)”顧客的需求
　　全方位管理品牌
　　定價(jià)短視
　　奢華，正在流行
　　消費(fèi)降級(jí)：一天揮霍美元
　第4章　變革與成長
　　洞察先機(jī)
　　善用異常現(xiàn)象
　　打破妥協(xié)
　　為什么每周都能出一本雜志?
　　創(chuàng)新尋求利潤
　　收購未來
　第5章　價(jià)值鏈解構(gòu)
　　新型垂直一體化
　　價(jià)值鏈解構(gòu)
　　解構(gòu)如何引發(fā)“去平均化”
　　對(duì)電子商務(wù)的戰(zhàn)略性思考
　　從“鼠標(biāo)加水泥”到“鼠標(biāo)加磚塊”
　　因特網(wǎng)革命的熱月及未來
　　網(wǎng)絡(luò)雇員
　　更豐富的采購資源和采購方式
　　美國與中國之間的真正較量
　第6章　績效考評(píng)
　　以利潤為中心的原則
　　績效這么高，為何還會(huì)被解雇？
　　多元化企業(yè)的成長控制
　　讓績效考評(píng)起作用
　　經(jīng)濟(jì)增加值的欺騙性
　　價(jià)值管理新略
　　用工經(jīng)濟(jì)學(xué)
　第7章　資源配置
　　現(xiàn)金黑洞
　　關(guān)于明星產(chǎn)品
　　剖析金牛
　　多元化公司
　　組合理論的復(fù)興
　　優(yōu)秀的多元化企業(yè)
　　上市公司時(shí)代的終結(jié)
　　以優(yōu)勢回報(bào)和增長為序
　第8章　組織設(shè)計(jì)
　　以利潤為中心和分權(quán)管理
　　激發(fā)組織的洞察力
　　網(wǎng)絡(luò)型組織
　　橫向型組織的誤區(qū)
　　行動(dòng)中樞
　　企業(yè)提升：從級(jí)別壓縮的角度
　　企業(yè)重組的幸存指南
　第9章　領(lǐng)導(dǎo)與變革
　　變革為何如此之難?
　　領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
　　變革的必要性
　　常勝不敗
　　戰(zhàn)略和學(xué)習(xí)
　　讓中層人員管事
　　將不同風(fēng)格融合為一個(gè)整體
　　變革像一只怪獸
　　不確定時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)力
　　這是一個(gè)需要情感的時(shí)代
　　轉(zhuǎn)變中被忽視的另一半
第四部分　商業(yè)思維
　第10章　對(duì)戰(zhàn)略和競爭本質(zhì)的思考
　　商業(yè)決策：分析和直覺
　　商業(yè)的邊緣政策
　　企業(yè)經(jīng)營棋局
　　探尋每一個(gè)問題的本質(zhì)
　　創(chuàng)造性的分析能力
　　像戰(zhàn)斗機(jī)飛行員那樣做出決定
　　簡化思維的誘惑
　　選擇，建立競爭力的關(guān)鍵
　　“棒球”宣言
第五部分　社會(huì)問題評(píng)論
　第11章　社會(huì)問題評(píng)論
　　市場缺乏競爭
　　通貨膨脹與投資回報(bào)
　　相互矛盾的稅收政策目標(biāo)
　　傾銷
　　敵人還是伙伴?
　　疾病導(dǎo)向管理戰(zhàn)略的應(yīng)用前景
　　真正獨(dú)立不等于毫不知情