企業(yè)戰(zhàn)略管理教程（第三版）

定　價(jià)：￥32.00

作　者：	王玉主編
出版社：	上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	普通高等教育“十一五”國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材
標(biāo)　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787564205249	出版時(shí)間：	2009-07-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	324	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《企業(yè)戰(zhàn)略管理教程（第3版）》主要在以下方面進(jìn)行了調(diào)整：1.教材結(jié)構(gòu)安排上遵循戰(zhàn)略管理過(guò)程。按戰(zhàn)略管理過(guò)程組織教材內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了教材結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略管理過(guò)程的一致。2.根據(jù)各職能戰(zhàn)略在企業(yè)價(jià)值鏈中的地位和關(guān)系，將原“生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略”以及新增加的“營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略”和“服務(wù)戰(zhàn)略”組合形成第十章“價(jià)值鏈戰(zhàn)略：基本活動(dòng)戰(zhàn)略”。將原“產(chǎn)品戰(zhàn)略”、“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”、“人力資源戰(zhàn)略”，以及新增加的“采購(gòu)戰(zhàn)略”組合形成第十一章“價(jià)值鏈戰(zhàn)略：支持活動(dòng)戰(zhàn)略”，完整了戰(zhàn)略的三個(gè)層次。鑒于財(cái)務(wù)分析是重要的戰(zhàn)略分析方法之一，因此本版在第九章中新增了“戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)分析”一節(jié)。3.根據(jù)教學(xué)需要，各章內(nèi)容都包括四個(gè)部分：主要教學(xué)內(nèi)容、本章小結(jié)、思考題和案例。在組織案例時(shí)，力求使案例的內(nèi)容與教學(xué)重點(diǎn)密切聯(lián)系，還為每個(gè)案例安排了引導(dǎo)性分析題。更多的案例以及一些案例分析見(jiàn)上海財(cái)經(jīng)大學(xué)精品課程欄目“戰(zhàn)略管理”。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《企業(yè)戰(zhàn)略管理教程（第三版）》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

致謝
第三版前言
第一章戰(zhàn)略概述
第一節(jié) 戰(zhàn)略概念
第二節(jié) 主要的戰(zhàn)略研究流派
第三節(jié) 戰(zhàn)略觀念
本章小結(jié)
思考題
案例萊鋼的核心競(jìng)爭(zhēng)力工程
第二章戰(zhàn)略管理的基本框架
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理的基本概念
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理的基本框架
第三節(jié) 戰(zhàn)略決策
本章小結(jié)
思考題
案例聯(lián)華超市的發(fā)展戰(zhàn)略
第三章外部環(huán)境分析
第一節(jié) 一般環(huán)境分析
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
第三節(jié) 運(yùn)營(yíng)環(huán)境分析
本章小結(jié)
思考題
案例太陽(yáng)能光伏電池行業(yè)
第四章內(nèi)部能力分析
第一節(jié) 確定內(nèi)部戰(zhàn)略要素
第二節(jié) 評(píng)價(jià)內(nèi)部戰(zhàn)略要素
本章小結(jié)
思考題
案例光明乳業(yè)股份有限公司的核心能力
第五章綜合分析
第一節(jié) 業(yè)務(wù)組合分析
第二節(jié) SWOT分析
本章小結(jié)
思考題
案例上海電氣集團(tuán)的業(yè)務(wù)組合
第六章戰(zhàn)略指導(dǎo)文件
第一節(jié) 遠(yuǎn)景和使命
第二節(jié) 企業(yè)目標(biāo)
第三節(jié) 企業(yè)治理
本章小結(jié)
思考題
案例可口可樂(lè)公司的使命
第七章公司層戰(zhàn)略
第一節(jié) 發(fā)展性戰(zhàn)略
第二節(jié) 企業(yè)進(jìn)入新業(yè)務(wù)的途徑
第三節(jié) 退出性戰(zhàn)略
本章小結(jié)
思考題
案例寶鋼集團(tuán)“一業(yè)特強(qiáng)，適度相關(guān)多元化”戰(zhàn)略
第八章業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
第一節(jié) 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位
第二節(jié) 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
第三節(jié) 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第四節(jié) 特殊行業(yè)發(fā)展階段的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
本章小結(jié)
思考題
案例 PSA標(biāo)致雪鐵龍集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第九章戰(zhàn)略選擇
第一節(jié) 戰(zhàn)略選擇模型
第二節(jié) 戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)分析
第三節(jié) 影響戰(zhàn)略選擇的非理性因素
本章小結(jié)
思考題
案例上海電氣集團(tuán)的業(yè)務(wù)組合分析
第十章價(jià)值鏈戰(zhàn)略：基本活動(dòng)戰(zhàn)略
第一節(jié) 運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
第二節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
第三節(jié) 服務(wù)戰(zhàn)略
本章小結(jié)
思考題
案例賽格導(dǎo)航GPS的價(jià)值鏈整合及運(yùn)營(yíng)
第十一章價(jià)值鏈戰(zhàn)略：支持活動(dòng)戰(zhàn)略
第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略
第二節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
第三節(jié) 技術(shù)戰(zhàn)略
第四節(jié) 采購(gòu)戰(zhàn)略
本章小結(jié)
思考題
案例 H公司的發(fā)展困境
第十二章戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略變革
第一節(jié) 戰(zhàn)略平衡
第二節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)估與控制
第三節(jié) 戰(zhàn)略變革
本章小結(jié)
思考題
案例華為技術(shù)有限公司的戰(zhàn)略變革
參考文獻(xiàn)