物流案例及實(shí)訓(xùn)

第1章 物流概述
1.1 地區(qū)物流之發(fā)達(dá)國(guó)家物流
1.1.1 發(fā)達(dá)的日本物流案例分析
1.1.2 物流方案的設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)
1.2 第三方物流企業(yè)
1.2.1 第三方物流之科龍的戰(zhàn)略性選擇案例分析
1.2.2 實(shí)訓(xùn)（參觀第三方物流企業(yè)）
1.3 供應(yīng)鏈
1.3.1 行業(yè)物流之PC制造案例分析
1.3.2 行業(yè)物流之供應(yīng)鏈實(shí)訓(xùn)
1.4 物流系統(tǒng)
1.4.1 物流系統(tǒng)案例分析
1.4.2 物流系統(tǒng)實(shí)訓(xùn)（為某個(gè)制造企業(yè)規(guī)劃物流系統(tǒng)）
第2章 倉(cāng)儲(chǔ)
2.1 倉(cāng)庫(kù)選址
2.1.1 德邦物流倉(cāng)庫(kù)選址
2.1.2 倉(cāng)庫(kù)選址考察實(shí)訓(xùn)
2.2 商品出入庫(kù)流程
2.2.1 應(yīng)用RFID技術(shù)改善深圳某倉(cāng)庫(kù)物流流程
2.2.2 商品出入庫(kù)實(shí)訓(xùn)
2.3 現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)
2.3.1 自動(dòng)化、立體化倉(cāng)庫(kù)
2.3.2 自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的模擬設(shè)置實(shí)訓(xùn)
2.4 零庫(kù)存管理
2.4.1 VMI：美的供應(yīng)鏈的雙向擠壓
2.4.2 零庫(kù)存的實(shí)施流程實(shí)訓(xùn)
2.5 倉(cāng)儲(chǔ)增值服務(wù)
2.5.1 DHL為西門(mén)子中國(guó)提供增值服務(wù)
2.5.2 企業(yè)增設(shè)增值服務(wù)實(shí)訓(xùn)
2.6 保稅區(qū)倉(cāng)庫(kù)
2.6.1 中石化保稅倉(cāng)庫(kù)
2.6.2 保稅倉(cāng)庫(kù)的認(rèn)識(shí)實(shí)訓(xùn)
2.7 倉(cāng)儲(chǔ)合同
2.7.1 倉(cāng)儲(chǔ)合同——權(quán)益的憑證
2.7.2 倉(cāng)儲(chǔ)合同的簽訂實(shí)訓(xùn)
第3章 運(yùn)輸
3.1 公路運(yùn)輸
3.1.1 公路運(yùn)輸業(yè)案例分析
3.1.2 實(shí)訓(xùn)(公路運(yùn)輸調(diào)查)
3.2 鐵路運(yùn)輸
3.2.1 鐵路運(yùn)輸案例分析
3.2.2 實(shí)訓(xùn)(鐵路運(yùn)輸單證的填寫(xiě))
3.3 水路運(yùn)輸
3.3.1 水路運(yùn)輸案例分析
3.3.2 實(shí)訓(xùn)(海運(yùn)提單的填寫(xiě))
3.4 航空運(yùn)輸
3.4.1 案例分析
3.4.2 實(shí)訓(xùn)(調(diào)查航空運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)價(jià))
3.5 運(yùn)輸設(shè)施——港口
3.5.1 案例分析
3.5.2 實(shí)訓(xùn)(查找世界著名的港口的情況)
3.6 國(guó)際貨運(yùn)代理
3.6.1 案例分析
3.6.2 實(shí)訓(xùn)(查找國(guó)際貨運(yùn)代理的業(yè)務(wù)流程)
3.7 GPS的應(yīng)用
3.7.1 GPS的應(yīng)用案例分析
3.7.2 實(shí)訓(xùn)(觀看GPS的使用)
3.8 運(yùn)輸線(xiàn)路選擇
3.8.1 運(yùn)輸線(xiàn)路選擇案例分析
3.8.2 實(shí)訓(xùn)(運(yùn)輸線(xiàn)路的選擇)
第4章 配送
4.1 配送業(yè)務(wù)流程
4.1.1 配送業(yè)務(wù)流程案例分析
4.1.2 配送中心配送業(yè)務(wù)流程的調(diào)查實(shí)訓(xùn)
4.2 分揀業(yè)務(wù)
4.2.1 案例分析
4.2.2 手動(dòng)分揀練習(xí)實(shí)訓(xùn)
4.3 電子標(biāo)簽輔助揀貨系統(tǒng)
4.3.1 案例分析（如何提高卷煙分揀線(xiàn)的運(yùn)作效率）
4.3.2 電子標(biāo)簽輔助揀貨系統(tǒng)練習(xí)實(shí)訓(xùn)
4.4 無(wú)線(xiàn)手持終端揀貨
4.4.1 案例分析
4.4.2 無(wú)線(xiàn)手持終端揀貨練習(xí)實(shí)訓(xùn)
4.5 行業(yè)配送之快遞配送
4.5.1 案例分析
4.5.2 快遞業(yè)配送價(jià)格服務(wù)調(diào)查實(shí)訓(xùn)
4.6 連鎖零售業(yè)配送管理
4.6.1 連鎖零售業(yè)配送管理案例分析
4.6.2 零售業(yè)配送管理實(shí)訓(xùn)
第5章 包裝與流通加工
5.1 啤酒行業(yè)包裝成本控制
5.1.1 啤酒行業(yè)包裝成本控制案例分析
5.1.2 包裝方案選擇實(shí)訓(xùn)
5.2 綠色物流管理
5.2.1 綠色物流管理案例分析
5.2.2 電腦包裝DIY實(shí)訓(xùn)
5.3 食品包裝管理分析
5.3.1 食品包裝管理案例分析
5.3.2 食品包裝實(shí)訓(xùn)
5.4 牛奶行業(yè)加工物流系統(tǒng)
5.4.1 牛奶行業(yè)案例分析
5.4.2 使用手動(dòng)裝箱機(jī)實(shí)訓(xùn)
5.5 化妝品行業(yè)包裝加工物流系統(tǒng)
5.5.1 化妝品行業(yè)案例分析
5.5.2 半自動(dòng)貼標(biāo)簽機(jī)使用實(shí)訓(xùn)
第6章 裝卸搬運(yùn)
6.1 堆碼作業(yè)
6.1.1 退貨圖書(shū)全自動(dòng)改裝線(xiàn)自動(dòng)堆碼運(yùn)用案例分析
6.1.2 實(shí)訓(xùn)(堆碼作業(yè))
6.2 叉車(chē)的使用
6.2.1 叉式自動(dòng)搬運(yùn)車(chē)運(yùn)用案例分析
6.2.2 實(shí)訓(xùn)(叉車(chē)的使用)
6.3 手動(dòng)液壓堆高機(jī)的使用
6.3.1 堆高機(jī)在物流運(yùn)作中的運(yùn)用案例分析
6.3.2 實(shí)訓(xùn)(手動(dòng)液壓堆高機(jī)的使用
6.3.3 實(shí)訓(xùn)(手動(dòng)液壓托盤(pán)搬運(yùn)車(chē)的使用)
6.4 港口的裝卸搬運(yùn)
6.4.1 集裝箱碼頭“立體裝卸”案例分析
6.4.2 實(shí)訓(xùn)(參觀港口)
第7章 信息處理
7.1 EDI的運(yùn)用
7.1.1 案例分析（EDI在物流中的應(yīng)用）
7.1.2 認(rèn)識(shí)EDI練習(xí)發(fā)EMAIL實(shí)訓(xùn)
7.2 RFID的運(yùn)用
7.2.1 案例分析
7.2.2 RFID入庫(kù)出庫(kù)練習(xí)實(shí)訓(xùn)
7.3 條碼和POS的運(yùn)用
7.3.1 案例分析
7.3.2 POS系統(tǒng)的運(yùn)用實(shí)訓(xùn)
7.4 WMS的運(yùn)用
7.4.1 案例分析
7.4.2 POS系統(tǒng)的運(yùn)用實(shí)訓(xùn)
7.5 TMS的運(yùn)用
7.5.1 案例分析
7.5.2 POS系統(tǒng)的運(yùn)用實(shí)訓(xùn)
第8章 物流營(yíng)銷(xiāo)與物流客戶(hù)服務(wù)
8.1 物流營(yíng)銷(xiāo)
8.1.1 聯(lián)邦快遞的中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)策略案例分析
8.1.2 物流營(yíng)銷(xiāo)實(shí)訓(xùn)
8.2 物流企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)
8.2.1 物流企業(yè)的市場(chǎng)定位案例分析
8.2.2 物流企業(yè)市場(chǎng)定位實(shí)訓(xùn)
8.3 物流企業(yè)的定價(jià)策略
8.3.1 德克斯啤酒案例分析
8.3.2 實(shí)訓(xùn)(為某物流公司做營(yíng)銷(xiāo)方案)
8.4 物流企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)
8.4.1 物流企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)案例分析
8.4.2 實(shí)訓(xùn)
8.5 物流企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)
8.5.1 物流企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)案例分析
8.5.2 實(shí)訓(xùn)
8.6 物流企業(yè)的客戶(hù)服務(wù)
8.6.1 上海寶供物流客戶(hù)服務(wù)案例分析
8.6.2 實(shí)訓(xùn)(調(diào)查物流企業(yè)的客戶(hù)服務(wù))
8.7 商場(chǎng)客戶(hù)服務(wù)
8.7.1 商場(chǎng)客戶(hù)服務(wù)案例分析
8.7.2 物流客戶(hù)服務(wù)實(shí)訓(xùn)
8.8 物流客戶(hù)關(guān)系管理
8.8.1 連鎖零售業(yè)配送管理案例分析
8.8.2 退貨處理員的崗位業(yè)務(wù)處理實(shí)訓(xùn)
參考文獻(xiàn)