商務(wù)談判

定　價(jià)：￥33.00

作　者：	徐衛(wèi)星主編
出版社：	經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	21世紀(jì)高等院校創(chuàng)新課程規(guī)劃教材
標(biāo)　簽：	談判學(xué)

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ISBN：	9787505884502	出版時(shí)間：	2009-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	295	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《商務(wù)談判》是一本系統(tǒng)介紹現(xiàn)代商務(wù)談判理論和實(shí)踐策略的教材，與一般的商務(wù)談判教材相比，主要特色與創(chuàng)新之處有三：一是結(jié)構(gòu)安排新穎。本書共分4篇，分別為基礎(chǔ)篇、程序篇、博弈篇和溝通篇，每一篇下安排3～4章相關(guān)具體內(nèi)容，體例安排是現(xiàn)有的談判教材中非常少見的，內(nèi)容全面，脈絡(luò)清晰；二是注重商務(wù)談判理論的詮釋和挖掘，尤其是同時(shí)將博弈理論、沖突理論、模式理論和人性理論引致談判學(xué)中，這是其他教材所沒有的；三是是精選了近40個(gè)經(jīng)典商務(wù)談判案例和實(shí)例，借以分析、闡述、論證商務(wù)談判的基本原則、基本概念、基本理論、基本方法、基本技巧等。每章除了附有2～6個(gè)案例之外，還引用了許多編者親身參與的商務(wù)談判實(shí)務(wù)，以此描述一幅幅栩栩如生、實(shí)實(shí)在在、充滿現(xiàn)代氣息的商務(wù)談判精彩場景，希望讀者能夠從中獲得某些感受并得到一些啟迪和裨益。《商務(wù)談判》理論與實(shí)務(wù)并舉，知識(shí)性和易讀性并重，中外成功談判案例兼顧，可作為普通高等院校和職業(yè)技術(shù)院校企業(yè)管理、國際貿(mào)易、市場營銷、公共關(guān)系、公共管理等相關(guān)專業(yè)的本專科及研究生教材，也可作為企業(yè)、組織、團(tuán)體進(jìn)行高級(jí)談判人才培訓(xùn)的參考用書。

作者簡介

暫缺《商務(wù)談判》作者簡介

圖書目錄

1 基礎(chǔ)篇
第1章什么是談判
【例1.1】智慧的父親
第1節(jié) 談判的定義
第2節(jié) 談判的基本特征
第3節(jié) 談判的基礎(chǔ)種類
【例1.2】漫長的中歐裁軍談判
【例1.3】烏拉圭回合多邊貿(mào)易談判
【例1.4】成吉思汗的遺囑
第4節(jié) 談判的基本原則
第5節(jié) 尼爾倫伯格的十大談判原則
提要
綜合案例應(yīng)用及探討
【例1.5】談判大師荷伯的討價(jià)還價(jià)
第2章商務(wù)談判導(dǎo)論
【例2.1】德魯克爾兄弟的服裝店
第1節(jié) 商務(wù)談判的內(nèi)涵及特點(diǎn)
第2節(jié) 商務(wù)談判的類型
第3節(jié) 商務(wù)談判的基本要素
提要
綜合案例應(yīng)用及探討
【例2.2】哈默的顧慮
第3章商務(wù)談判的一般考察
【例3.1】惱人的古玩鐘
第1節(jié) 商務(wù)談判的基本模式
第2節(jié) 商務(wù)談判的基本結(jié)構(gòu)
第3節(jié) 談判主體的心理研究
第4節(jié) 談判主體的素養(yǎng)與類型
提要
綜合案例應(yīng)用及探討
【案例3.2】貿(mào)易配額，一波三折——中國與歐盟紡織品貿(mào)易談判
第4章現(xiàn)代商務(wù)談判理論簡介
第1節(jié) 談判理論的簡要回顧
第2節(jié) 西方主要談判理論
【例4.1】舊貨店的討價(jià)還價(jià)
第3節(jié) 其他理論在談判中的運(yùn)用
提要
綜合案例應(yīng)用及探討
【例4.2】圖德拉的神奇經(jīng)歷
2 程序篇
第5章談判框架的擬定
【例5.1】霍利·佩卡姆的談判準(zhǔn)備
第1節(jié) 談判人員的匹配與分工
第2節(jié) 談判前的商務(wù)調(diào)研
第3節(jié) 談判框架的擬定
【例5.2】晏子使楚
第4節(jié) 模擬談判
提要
綜合案例應(yīng)用及探討
【例5.3】寧波電容器總廠技術(shù)引進(jìn)談判
第6章商務(wù)談判的事前評(píng)估
【例6.1】可達(dá)成協(xié)議的空間
第1節(jié) 談判的自我評(píng)估
【例6.2】保留點(diǎn)的確立
第2節(jié) 評(píng)估對(duì)方
第3節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
第4節(jié) 非道德行為的評(píng)估與規(guī)避
提要
綜合案例應(yīng)用及探討
【例6.3】萬家樂空調(diào)事件
第7章商務(wù)談判的過程控制與階段策略
【例7.1】柯倫泰的僵局策略
第1節(jié) 商務(wù)談判的開局
第2節(jié) 商務(wù)談判的磋商
第3節(jié) 商務(wù)談判的簽約
提要
綜合案例應(yīng)用及探討
……
3 博弈篇
4 溝通篇