流程式·決策·應變：服裝設(shè)計方法論

第一章　服裝產(chǎn)業(yè)綜述
　第一節(jié)　我國服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要特點
　　一、地緣化生產(chǎn)集群的出現(xiàn)
　　二、服裝科技研究的重視
　　三、服裝營銷理念的改變
　第二節(jié)　我國服裝行業(yè)存在的主要問題
　　一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整作用明顯
　　二、產(chǎn)量增幅和出口數(shù)量回落
　　三、服裝經(jīng)濟地域分布不平衡
　　四、服裝企業(yè)經(jīng)營成本逐年上升
　　五、國際貿(mào)易摩擦帶來的壓力
　第三節(jié)　我國服裝品牌發(fā)展的主要狀況
　　一、我國服裝品牌發(fā)展的三個階段
　　二、服裝產(chǎn)品開發(fā)中存在的主要問題
　　三、我國品牌服裝市場的主要架構(gòu)
　第四節(jié)　品牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和保證
　　一、利學的管理活動是制訂品牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)條件
　　二、團隊成員的良好素質(zhì)是執(zhí)行品牌戰(zhàn)略的前提
　　三、提高產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量是實施品牌戰(zhàn)略的保證
　　四、媒體推廣是實施品牌戰(zhàn)略的必要手段
　參考文獻
第二章　服裝設(shè)計思潮與現(xiàn)代設(shè)計方法
　第一節(jié)　設(shè)計思潮對服裝設(shè)計的影響
　　一、服裝設(shè)計與設(shè)計思潮的關(guān)系
　　二、設(shè)計思潮下的服裝設(shè)計表現(xiàn)
　第二節(jié)　新產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)的主要設(shè)計觀
　　一、科學主義設(shè)計觀
　　二、人本主義設(shè)計觀
　　三、技術(shù)主義設(shè)計觀
　第三節(jié)　現(xiàn)代設(shè)計方法
　　一、現(xiàn)代設(shè)計方法概要
　　二、現(xiàn)代設(shè)計方法的特點
　　三、現(xiàn)代設(shè)計方法帶來的啟示
　　四、現(xiàn)代設(shè)計方法對服裝設(shè)計的映射
　參考文獻
第三章　設(shè)計程序的設(shè)計
　第一節(jié)　關(guān)于程序
　　一、與程序相關(guān)的概念
　　二、程序的概念
　　三、設(shè)計程序的原則
　　四、現(xiàn)代服裝設(shè)計的過程
　第二節(jié)　現(xiàn)代服裝設(shè)計定位的相關(guān)因素
　　一、品牌差異化
　　二、產(chǎn)品設(shè)計差異化
　　三、產(chǎn)品賣點可視化
　　參考文獻
第四章　服裝設(shè)計流程
　第一節(jié)　服裝設(shè)計開發(fā)流程
　　一、服裝設(shè)計開發(fā)流程的概念
　　二、服裝設(shè)計開發(fā)的一般流程
　第二節(jié)　設(shè)計開發(fā)流程合理化
　　一、新產(chǎn)品開發(fā)類型
　　二、設(shè)計開發(fā)流程的合理化
　　三、新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)流程的典型類型
　第三節(jié)　服裝設(shè)計開發(fā)流程管理
　　一、設(shè)計開發(fā)流程中的質(zhì)量管理
　　二、設(shè)計開發(fā)流程中的成本管理
　　三、設(shè)計開發(fā)流程中的標準管理
　　四、設(shè)計開發(fā)流程中的決策管理
　第四節(jié)　服裝設(shè)計進度規(guī)劃
　……
第五章　服裝設(shè)計創(chuàng)意　
第六章　服裝設(shè)計資源
第七章　服裝設(shè)計溝通
第八章　服裝設(shè)計開發(fā)決策
第九章　服裝設(shè)計應變系統(tǒng)
后記