2009全國招標師職考·招標采購案例分析

第1章　招標采購程序內(nèi)容
　【本章要求】
　【知識體系】
　【知識要點】
　1.1　必須招標的范圍與規(guī)模
　 1.2　采購方式及適用條件
　 1.3　招標采購組織方式
　 1.4　招標采購組織程序及內(nèi)容
　 1.5　競爭性談判的組織程序
　 1.6　詢價采購的程序
【案例精選】
[案例1.1]招標組織案例分析
[案例1.2]施工招標程序安排
[案例1.3]競爭性談判
第2章　招標采購方案及代理合同
【本章要求】
【知識體系】
【知識要點】
　 2.1　招標采購批次及標包
　2.2　承包合同及資質(zhì)選擇
　 2.3　招標采購進度計劃
　 2.4　招標采購代理服務(wù)計劃及合同分析
　 2.5　招標采購代理成本及費用分析
【案例精選】
[案例2.1]工程建設(shè)項目招標方案策劃
[案例2.2]貨物招標方案策劃
[案例2.3]資質(zhì)選擇和合同
[案例2.4]資質(zhì)選擇
[案例2.5]代理服務(wù)計劃策劃
[案例2.6]招標代理成本計算與分析
第3章　招標采購文件及要素分析
【本章要求】
【知識體系】
【知識要點及案例精選】
　3.1　招標公告編制
[案例3.1.1]某房地產(chǎn)建設(shè)工程施工招標
[案例3.1.2]某市政工程及附屬設(shè)施監(jiān)理招標公告
[案例3.1.3]某工程貨物采購招標公告
[案例3.1.4]某政府采購項目招標公告內(nèi)容分析
3.2　資格審查標準與分析
[案例3.2.1]某工程勘察設(shè)計項目招標資格審查標準
[案例3.2.2]某住宅樓工程施工招標資格審查標準
[案例3.2.3]某建設(shè)項目施工監(jiān)理招標資格審查標準
[案例3.2.4]某教體局電教設(shè)備與實驗室設(shè)備招標采購項目資格審查標準
3.3　工程量清單及組價分析
[案例3.3.1]工程量清單的組成
[案例3.3.2]分部分項工程量綜合單價構(gòu)成分析
[案例3.3.3]措施項目綜合單價構(gòu)成分析以及分部分項工程量清單子目計算
[案例3.3.4]分析不同單價水平對工程價格的影響
3.4　合同條款設(shè)置、風險評估及價格影響
[案例3.4.1]某建設(shè)工程施工合同條款分析
[案例3.4.2]合同條款效力及管轄權(quán)分析
[案例3.4.3]合同價款支付計算與分析
[案例3.4.4]合同簽訂及不可抗力情況分析
3.5　評標標準與方法分析
[案例3.5.1]某工程施工監(jiān)理招標評標標準和方法分析
[案例3.5.2]工程施工招標綜合評估法分析
[案例3.5.3]工程施工招標經(jīng)評審的最低投標價法分析
[案例3.5.4]貨物競爭性談判/詢價采購標準分析
第4章　招標采購程序案例分析
　【本章要求】
　【知識體系】
　【知識要點及案例精選】
4.1　招標公告發(fā)布
[案例4.1.1]工程建設(shè)項目施工招標公告發(fā)布媒介選擇
[案例4.1.2]招標公告發(fā)布后調(diào)整資格條件
[案例4.1.3]機電產(chǎn)品國際招標公告發(fā)布媒體
4.2　資格審查
[案例4.2.1]資格審查準備及組織工作
[案例4.2.2]工程施工招標項目資格審查
[案例4.2.3]貨物采購資格審查程序與審查結(jié)果、有關(guān)證件與申請文件資格審查的關(guān)系
[案例4.2.4]政府采購資格審查、資格后審
　 [案例4.2.5]確定工程施工聯(lián)合體資格、招標文件改變招標公告資格條件
　4.3　現(xiàn)場踏勘與投標預(yù)備會
　 [案例4.3.1]工程施工招標現(xiàn)場踏勘及投標預(yù)備會組織
　[案例4.3.2]工程施工招標組織現(xiàn)場踏勘程序
　 [案例4.3.3]組織投標預(yù)備會議程序
　4.4　招標文件澄清與修改的發(fā)出
　[案例4.4.1]招標文件澄清與修改的通知方式
　 [案例4.4.2]招標人違規(guī)縮短澄清與修改的發(fā)出時間
　4.5　投標文件的受理
　 [案例4.5.1]投標文件送達時間與效力分析
　[案例4.5.2]投標截止時間與投標保證金分析
　4.6　開標
　 [案例4.6.1]評標委員會組成和評標標準
　[案例4.6.2]開標特殊情況處理
　 [案例4.6.3]評標委員會及評標過程違規(guī)
　[案例4.6.4]招標代理及其過程中特殊問題的處理
　4.7　評標
　 [案例4.7.1]評標組織程序
　[案例4.7.2]計算評標結(jié)果
　 [案例4.7.3]某設(shè)備評標結(jié)果分析
　 [案例4.7.4]國際貨物采購投標偏離分析
　 [案例4.7.5]世行貸款最低評標價法評標結(jié)果分析
　 [案例4.7.6]評標委員會組成及其權(quán)限分析
　 [案例4.7.7]機電產(chǎn)品國際招標響應(yīng)性評審
　 [案例4.7.8]水處理設(shè)備國際招標的評標價計算
　 [案例4.7.9]評標委員會違規(guī)要求投標人澄清實質(zhì)性內(nèi)容
　 [案例4.7.10]貨物評標備品備件分析
　 [案例4.7.11]評標匯總后違規(guī)重新發(fā)放評標表格
　 [案例4.7.12]初審合格投標人不足三個的評標結(jié)果分析
　 [案例4.7.13]技術(shù)改造（生物預(yù)處理工程項目設(shè)計）招標廢標條件分析
　 [案例4.7.14]政府采購評標組織與結(jié)果分析
　4.8　定標
　 [案例4.8.1]中標候選人非實質(zhì)性響應(yīng)招標文件要求
　[案例4.8.2]評標結(jié)果匯總錯誤定標分析
　 [案例4.8.3]違規(guī)向中標候選人提出額外條件定標
　4.　9合同簽訂
　 [案例4.9.1]合同簽訂過程及性質(zhì)分析
　[案例4.9.2]合同訂立過程及相關(guān)問題分析
　4.10　投訴處理
[案例4.10.1]投訴處理案例
4.11　競爭性談判
[案例4.11.1]競爭性談判組織程序
[案例4.11.2]競爭性談判選擇條件
[案例4.11.3]競爭性談判小組成員的資格條件
4.12　詢價采購
[案例4.12.1]詢價采購組織程序
[案例4.12.2]教學實驗設(shè)備詢價，違規(guī)組織兩次報價
4.13　招標采購綜合性案例分析
[案例4.13.1]某建設(shè)工程項目施工階段招標全過程進行分析
[案例4.13.2]某高架橋施工招標全過程分析
[案例4.13.3]某施工評標過程分析
第5章　招標采購爭議裁決與判決
【本章要求】
【知識要點】
【案例精選】
[案例5.1]未經(jīng)招標簽訂的合同是否無效
[案例5.2]中標通知書發(fā)出后，招標人擅自毀標案