壯志凌云：有戰(zhàn)略才有將來(lái)

前言：大國(guó)崛起，重拾輝煌
　再會(huì)康橋
　睡獅初醒，臥龍低吟
　乘風(fēng)破浪，鷹擊長(zhǎng)空
　民族使命：讓“中國(guó)制造”成為優(yōu)質(zhì)標(biāo)志
作者的話(huà) 凌風(fēng)
挺起“中國(guó)制造”的脊梁 青島啤酒股份有限公司董事長(zhǎng) 金志國(guó)
夢(mèng)想家與實(shí)踐家的詩(shī)意旅行 廣東志高空調(diào)有限公司董事長(zhǎng) 李興浩
第一章　物競(jìng)天擇，適者生存　
　羅斯?？偨y(tǒng)殺狼保鹿的故事
　市場(chǎng)發(fā)展符合自然規(guī)律　
第二章　中國(guó)制造商的困局
　同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)引致連串后果
　價(jià)格不被打壓要有充分理由
　單個(gè)產(chǎn)品、單項(xiàng)服務(wù)容易被模仿
第三章　解決方法：實(shí)施取舍有道的戰(zhàn)略
　戰(zhàn)略需要環(huán)環(huán)相扣，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
　力量集中更容易成功
　金融風(fēng)暴讓市場(chǎng)重新洗牌
　懂得修剪枝葉才有更好收成
第四章　戰(zhàn)略制定三要素：興趣、競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)需求
　戰(zhàn)略需要高水平運(yùn)營(yíng)執(zhí)行配合
　興趣：激發(fā)潛能和無(wú)窮動(dòng)力
　競(jìng)爭(zhēng)力：知己知彼，天賦所在讓你更出眾
　社會(huì)需求：高瞻遠(yuǎn)矚，英雄要有用武之地
　社會(huì)責(zé)任：同天下之利者則得天下
　戰(zhàn)略方向?qū)统晒α艘话?br />第五章　群體品牌：戰(zhàn)略趨勢(shì)，著眼全球
　目前市場(chǎng)認(rèn)為純粹制造所占的價(jià)值比重不大
　中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是大勢(shì)所趨
　眼光放遠(yuǎn)，穩(wěn)健而進(jìn)取，謹(jǐn)慎而樂(lè)觀
　國(guó)際貿(mào)易乃至現(xiàn)代管理還只屬于初級(jí)階段
　參考波爾多產(chǎn)區(qū)，構(gòu)建共同擁有的優(yōu)質(zhì)群體品牌
第六章　古今中外管理大師眼中的“戰(zhàn)略”
　約3000年前，姜太公的《六韜》
　約2500年前，孫武的《孫子兵法》
　約1800年前，諸葛亮的《隆中對(duì)》
　約45年前，哈佛大學(xué)教授錢(qián)德勒的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》
　約10年前，茵錫商學(xué)院教授明茨伯格的5P定義
　約10年前，哈佛大學(xué)教授邁克爾•波特的《競(jìng)爭(zhēng)論》
第七章　宜家家居懂得舍棄的戰(zhàn)略鑄就輝煌
　宜家家居的戰(zhàn)略堅(jiān)持了幾十年
　宜家家居舍棄其他業(yè)務(wù)，專(zhuān)注年輕的家具用戶(hù)
　低價(jià)、時(shí)尚、便捷、有限服務(wù)，戰(zhàn)略環(huán)環(huán)相扣
第八章　環(huán)球市場(chǎng)集團(tuán)逆市上揚(yáng)背后的戰(zhàn)略取舍
　抵住4300萬(wàn)潛在客戶(hù)誘惑，專(zhuān)注服務(wù)10萬(wàn)優(yōu)質(zhì)制造商
　針對(duì)戰(zhàn)略定位建立環(huán)環(huán)相扣的服務(wù)體系，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿
　并購(gòu)香港老牌828上市公司，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合　
　環(huán)球市場(chǎng)集團(tuán)的戰(zhàn)略縮影：使命、目標(biāo)、價(jià)值觀、戰(zhàn)略部署、客戶(hù)定位
第九章　浴火重生：環(huán)球市場(chǎng)集團(tuán)確立戰(zhàn)略定位的經(jīng)歷
　問(wèn)題出現(xiàn)、矛盾激發(fā)往往是變革的絕佳時(shí)機(jī)
　目前中國(guó)4300萬(wàn)家企業(yè)中大部分不適合做出口
　良莠不齊的企業(yè)混雜讓優(yōu)質(zhì)制造商很不舒服，優(yōu)質(zhì)買(mǎi)家投訴不斷
　出現(xiàn)困難，轉(zhuǎn)機(jī)也隨之出現(xiàn)，借勢(shì)確立取舍有道的戰(zhàn)略定位
　穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，人才為本
　調(diào)節(jié)好身心是敬業(yè)的一種體現(xiàn)
　早年的框架式戰(zhàn)略制定符合三要素：興趣、競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)需求
　不斷挑戰(zhàn)自我、戰(zhàn)勝自我，真正的對(duì)手是自己
　要清醒地區(qū)分哪里才是真正的主流市場(chǎng)
附錄一：與世界管理大師交流
　影響環(huán)球市場(chǎng)集團(tuán)管理與發(fā)展的10本著作
　西方優(yōu)秀管理著作精選
　諸子百家治天下及中國(guó)經(jīng)典管理著作精選
附錄二：讓“中國(guó)制造”成為優(yōu)質(zhì)標(biāo)志
　——中國(guó)萬(wàn)名企業(yè)家聯(lián)合宣言系列活動(dòng)花絮
隨筆：貫穿人生的三條主線(xiàn)
——生活、創(chuàng)業(yè)及“未來(lái)世界”公益基金
　生活與戰(zhàn)略的聯(lián)系
　　1．曾經(jīng)的運(yùn)動(dòng)員
　　2．駕駛直升飛機(jī)
　　3．鐘愛(ài)大自然
　　4．喜歡環(huán)游世界
　創(chuàng)業(yè)心得：找準(zhǔn)方向，全力以赴，堅(jiān)持直到成功
　　1．關(guān)于核心價(jià)值觀和產(chǎn)品為王
　 2．關(guān)于堅(jiān)持戰(zhàn)略
　 3．關(guān)于資本運(yùn)營(yíng)
　 4．關(guān)于人才培養(yǎng)
　“未來(lái)世界”公益基金
　 1．“愛(ài)心傳遞”助學(xué)
　 2．宇宙及生命科學(xué)助學(xué)研究
　 3．將注冊(cè)“未來(lái)世界基金會(huì)”為集團(tuán)最大股東
　 4．生命探索永遠(yuǎn)是偉大的主題