項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購

第1章 項(xiàng)目管理應(yīng)用知識體系
1.1 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1.1.1 項(xiàng)目
1.1.2 項(xiàng)目管理
1.2 項(xiàng)目管理任務(wù)
1.2.1 按知識體系歸納的九大管理任務(wù)
1.2.2 項(xiàng)目管理任務(wù)的三個層面
1.2.3 特殊的項(xiàng)目管理任務(wù)
1.2.4 項(xiàng)目管理任務(wù)的設(shè)定
1.3 項(xiàng)目管理組織
1.3.1 項(xiàng)目管理組織方式
1.3.2 項(xiàng)目管理組織方式的選擇
1.3.3 復(fù)雜項(xiàng)目組織方式對管理者的特別要求
第2章 招標(biāo)采購項(xiàng)目管理
2.1 采購與招標(biāo)采購
2.1.1 采購的含義
2.1.2 采購方式的分類
2.1.3 招標(biāo)采購制度
2.1.4 招標(biāo)采購與項(xiàng)目管理的相互關(guān)系
2.2 招標(biāo)采購項(xiàng)目的特點(diǎn)、管理任務(wù)、主要方法和工具
2.2.1 招標(biāo)采購項(xiàng)目的特點(diǎn)
2.2.2 招標(biāo)采購項(xiàng)目管理任務(wù)及主要方法和工具
2.2.3 招標(biāo)采購項(xiàng)目管理質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制
2.2.4 招標(biāo)采購的信息管理
2.2.5 招標(biāo)采購的風(fēng)險管理
2.3 招標(biāo)采購項(xiàng)目計劃與控制
2.3.1 招標(biāo)采購項(xiàng)目計劃的編制
2.3.2 招標(biāo)采購項(xiàng)目計劃的實(shí)施與檢查
第3章 工程建設(shè)項(xiàng)目管理
3.1 工程建設(shè)項(xiàng)目管理因素、模式及應(yīng)用
3.1.1 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期
3.1.2 工程建設(shè)項(xiàng)目參與方及其他利益相關(guān)方
3.1.3 工程建設(shè)項(xiàng)目各參與方介入項(xiàng)目的周期
3.1.4 工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式
3.2 工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策
3.2.1 項(xiàng)目投資決策的內(nèi)容與條件
3.2.2 投資體制的改革
3.2.3 政府投資項(xiàng)目的決策
3.2.4 企業(yè)投資項(xiàng)目的決策
3.3 工程建設(shè)項(xiàng)目評價
3.3.1 工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價
3.3.2 工程建設(shè)項(xiàng)目社會評價
3.3.3 工程建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評價
3.4 工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施
3.4.1 廣義的項(xiàng)目管理與狹義的項(xiàng)目管理
3.4.2 工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程的階段劃分
3.4.3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施方式
3.4.4 工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理制度
3.4.5 建筑市場準(zhǔn)入管理
3.5 工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理
3.5.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理體系
3.5.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理的核心角色與內(nèi)容
3.5.3 項(xiàng)目進(jìn)度計劃的編制與進(jìn)度計劃控制的技術(shù)手段
3.6 建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理
3.6.1 建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的基礎(chǔ)內(nèi)容
3.6.2 建設(shè)工程項(xiàng)目合同的主要類型和適用范圍
3.6.3 建設(shè)工程項(xiàng)目履行合同的擔(dān)保方式
3.6.4 合同的公證和簽證
3.7 建設(shè)工程專項(xiàng)合同
3.7.1 國內(nèi)工程類合同示范文本
3.7.2 FIDIC標(biāo)準(zhǔn)合同范本簡介
3.7.3 建設(shè)工程勘察設(shè)計合同
3.7.4 建設(shè)工程施工合同
3.7.5 建設(shè)工程咨詢和監(jiān)理合同
3.7.6 建設(shè)工程設(shè)計施工一體化/總承包合同
3.8 工程建設(shè)項(xiàng)目合同的管理
3.8.1 工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理的基本要求
3.8.2 合同訂立前的管理
3.8.3 項(xiàng)目合同訂立中的管理
3.8.4 項(xiàng)目合同履行中的管理
3.8.5 項(xiàng)目合同發(fā)生爭議與糾紛的管理
3.8.6 合同的索賠管理
3.9 工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理
3.9.1 工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)
3.9.2 工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計質(zhì)量控制
3.9.3 工程建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制
3.9.4 工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理成本控制
3.9.5 工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收
3.9.6 工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立、運(yùn)行和改進(jìn)
3.10 工程建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
3.10.1 工程建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的和任務(wù)
3.10.2 工程建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理（HSE）的特點(diǎn)
3.10.3 施工安全的管理
3.10.4 職業(yè)病的管理
3.10.5 施工環(huán)境的管理
3.11 一體化管理體系的建立和運(yùn)行
3.11.1 一體化管理體系的特點(diǎn)和構(gòu)建要求
3.11.2 一體化管理體系的運(yùn)行和改進(jìn)
3.11.3 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證和保持
3.12 工程建設(shè)項(xiàng)目投資與建安工程造價管理
3.12.1 工程建設(shè)項(xiàng)目投資與建安工程造價
3.12.2 工程計價依據(jù)和方法
3.12.3 項(xiàng)目決策與確定設(shè)計方案階段的投資管理
3.12.4 工程設(shè)計與計劃階段的投資管理
3.12.5 項(xiàng)目合同簽訂與施工階段的建筑安裝工程造價管理
3.12.6 項(xiàng)目竣工階段的造價管理
3.13 工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險管理
3.13.1 工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險管理概述
3.13.2 工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險的分類
3.13.3 工程建設(shè)項(xiàng)目決策階段風(fēng)險管理
3.13.4 工程建設(shè)項(xiàng)目施工前準(zhǔn)備階段風(fēng)險管理
3.13.5 工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段風(fēng)險管理
3.13.6 工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段風(fēng)險管理
3.13.7 工程保險
第4章 貨物生產(chǎn)和貿(mào)易管理
4.1 貨物生產(chǎn)
4.1.1 貨物生產(chǎn)管理概述
4.1.2 研發(fā)與制造工藝
4.1.3 生產(chǎn)過程管理
4.1.4 供應(yīng)商管理
4.1.5 庫存管理
4.2 貨物的質(zhì)量管理
4.2.1 貨物生產(chǎn)的質(zhì)量管理
4.2.2 貨物的質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量鑒定
4.2.3 特種設(shè)備的安全要求
4.3 國內(nèi)貿(mào)易的合同內(nèi)容與履行
4.3.1 國內(nèi)貿(mào)易過程的項(xiàng)目化管理
4.3.2 國內(nèi)貿(mào)易的支付工具與貨物交付
4.3.3 國內(nèi)貿(mào)易運(yùn)輸方式的選擇
4.4 國際貿(mào)易運(yùn)作
4.4.1 國際貿(mào)易的特點(diǎn)
4.4.2 國際貿(mào)易適用的法律體系
4.4.3 國際貿(mào)易適用的慣例
4.5 國際貿(mào)易術(shù)語
4.5.1 國際貿(mào)易術(shù)語的概念及其作用
4.5.2 《2000年國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則》
4.5.3 國際貿(mào)易術(shù)語的選用
4.6 國際貿(mào)易的支付
4.6.1 國際貿(mào)易的支付工具
4.6.2 國際貿(mào)易的支付方式
4.7 國際貨物運(yùn)輸
4.7.1 運(yùn)輸方式
4.7.2 裝運(yùn)條款
4.7.3 運(yùn)輸單據(jù)
4.8 貨物運(yùn)輸保險
4.8.1 貨物運(yùn)輸保險的性質(zhì)與特點(diǎn)
4.8.2 海洋運(yùn)輸貨物保險
4.8.3 其他運(yùn)輸方式的保險
4.8.4 貨物運(yùn)輸保險的安排
4.8.5 貨物運(yùn)輸保險的索賠
4.9 國際貿(mào)易項(xiàng)目的合同履行和管理
4.9.1 交易前的準(zhǔn)備階段
4.9.2 合同磋商和訂立階段
4.9.3 合同的履行
4.9.4 海關(guān)監(jiān)管
4.9.5 進(jìn)出口商品檢驗(yàn)檢疫
第5章 服務(wù)項(xiàng)目管理
5.1 服務(wù)項(xiàng)目概述
5.1.1 服務(wù)項(xiàng)目的基本概念
5.1.2 服務(wù)項(xiàng)目類型
5.1.3 服務(wù)項(xiàng)目管理特點(diǎn)
5.1.4 實(shí)施服務(wù)項(xiàng)目管理的主要方法
5.2 服務(wù)計劃
5.2.1 服務(wù)計劃的編制
5.2.2 服務(wù)計劃的實(shí)施
5.3 服務(wù)合同管理
5.3.1 服務(wù)合同的內(nèi)容
5.3.2 服務(wù)項(xiàng)目采購
5.3.3 服務(wù)合同的執(zhí)行與爭議解決
5.4 服務(wù)項(xiàng)目管理實(shí)施
5.4.1 工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目管理
5.4.2 投融資服務(wù)項(xiàng)目管理
5.4.3 科技研發(fā)咨詢服務(wù)項(xiàng)目管理
5.4.4 物流服務(wù)項(xiàng)目管理
參考文獻(xiàn)