杰克·韋爾奇管理日志

《杰克·韋爾奇管理日志》創(chuàng)作說明
序 韋爾奇的中國貢獻
導(dǎo)言 像韋爾奇一樣卓越
一月 贏的戰(zhàn)略
1月1日 贏是偉大的
1月2日 何為使命感？
1月3日 使命感指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營
1月4日 誰來確定企業(yè)使命
1月5日 何為價值觀？
1月6日 價值觀指導(dǎo)員工行為
1月7日 集體參與價值觀制定
1月8日 使命感必須與價值觀融為一體
1月9日 直截了當?shù)膽?zhàn)略
1月10日 戰(zhàn)略是什么？
1月11日 不要輕信戰(zhàn)略大師
1月12日 制定戰(zhàn)略三步驟
1月13日 戰(zhàn)略目標必須切實可行
1月14日 環(huán)境決定命運
1月15日 知己知彼，方可百戰(zhàn)不殆
1月16日 富有遠見
1月17日 憑什么贏得勝利
1月18日 戰(zhàn)略是死的，人是活的
1月19日 模仿，并且改進
1月20日 舍得是個大智慧
1月21日 遠見
1月22日 明確目標
1月23日 發(fā)展服務(wù)業(yè)是．禾來的市場潮流
1月24日 不要墨守成規(guī)
1月25日 電子商務(wù)促進全球化
1月26日 互聯(lián)網(wǎng)提升服務(wù)水準
1月27日 網(wǎng)絡(luò)銷售拓展新業(yè)務(wù)
1月28日 數(shù)字化思考
1月29日 電子商務(wù)再造
1月30日 服務(wù)業(yè)成就未來
1月31日 六西格瑪
二月 全球化
2月1日 全球化業(yè)務(wù)，而非全球化企業(yè)
2月2日 著眼于長期利益
2月3日 采用與眾不同的策略發(fā)展全球化
2月4日 名副其實的全球化
2月5日 全球化發(fā)展的三個階段
2月6日 面對全球化，我們不能再彷徨了
2月7日 “全球化真的動起來了”
2月8日 要不要進入中國市場
2月9日 關(guān)于印度
2月10日 “如果你沒有進軍亞洲市場，你將會一無所有！”
2月11日 只有致力于增長的企業(yè)才可以贏得全球市場
2月12日 不得不開發(fā)每一個市場
2月13日 美國經(jīng)濟的未來取決于全球市場
2月14日 在沒有優(yōu)勢的市場上避開競爭
2月15日 別在沒有發(fā)展空間的市場中停留
2月16日 互補
2月17日 “我們會取得戰(zhàn)爭的勝利，你們必須奪取陣地”
2月18日 尋找“全球化先生”
2月19日 任用當?shù)厝瞬牛l(fā)揮主場優(yōu)勢
2月20日 運用當?shù)厝瞬攀菍崿F(xiàn)全球化的根本
2月21日 云集世界各地精英人才的團隊必將戰(zhàn)無不勝
2月22日 公平對待女性和少數(shù)民族員工
2月23日 絕沒有一夜暴富
2月24日 信任和誠實有時會被拋棄
2月25日 誠信是獲得全球化成功的根本
2月26日 不同時代面對的競爭對手完全不問
2月27日 速度就是一切
2月28日 把握全球危機中的機遇
三月 出售與并購
3月1日 出售無法掌握自己命運的企業(yè)
3月2日 出售與理念不一致的企業(yè)
3月3日 出售業(yè)績和表現(xiàn)糟糕的業(yè)務(wù)
3月4日 出售回報率不高的企業(yè)
3月5日 不要將優(yōu)秀的人才一起賣掉
3月6日 雙贏
3月7日 志趣相投才能取得成功
3月8日 分析利弊是關(guān)鍵
3月9日 出售方的繼續(xù)參與對合并后的企業(yè)發(fā)展有利
3月10日 收購必須富有戰(zhàn)略意
3月11日 團隊目標
3月12日 站在對方的角度思考問題
3月13日 根互信任是合作的前提
3月14日 RCA是一次戰(zhàn)略性的勝利
3月15日 文化很重要，的確很重要
3月16日 并購過程中必須保持對文化的關(guān)注
3月17日 不要指望完全“占有”被收購企業(yè)
3月18日 拒絕不適合的交易
3月19日 自信與自負只有一步之遙
3月20日 機遇稍縱即逝
3月21日 合并儀式意味著戰(zhàn)斗才剛剛開始
3月22日 并購的成功并非順理成章的事
3月23日 并購的七大陷阱
3月24日 不要被交易狂熱燙傷
3月25日 不要拘泥于“平等并購”
3月26日 在談判過程中把握主動權(quán)
3月27日 并購過程中的整合必須迅速
3月28日 不要進行代價過高的并購交易
3月29日 成為并購交易中的積極合作者，而非抵制者
3月30日 并購意味著變革
3月31日 并購或出售必須有著明確的目的
四月 變革
4月1日 要么變革，要么滅亡
4月2日 變革的四項準則
4月3日 拒絕為了變革而變革
4月4日 變革永無盡頭
4月5日 懼怕變革者將一事無成
4月6日 從系統(tǒng)構(gòu)建者轉(zhuǎn)變?yōu)樽兏镆I(lǐng)者
4月7日 人們并不拒絕變革
4月8日 所有人都需要參與變革
4月9日 做一個勇敢的變革推動者
4月10日 事實永遠勝于雄辯
4月11日 塑造一個“絕妙”愿景
4月12日 與變革抵制者較量
4月13日 打破權(quán)利文化
4月14日 變革不要輕易換團隊
4月15日 變革必須付諸行動
4月16日 招募和提拔能夠適應(yīng)變革的人
4月17日 變化是唯一的不變
4月18日 應(yīng)對變化的七個步驟
4月19日 對團隊進行評估
4月20日 需要改變的是人的態(tài)度
4月21日 面對現(xiàn)實
4月22日 經(jīng)營良好時期的變革可以使員工們獲得更好的收益
4月23日 沒有強有力的夏持，任何變革都無法獲得成功
4月24日 “我行動得還不夠快”
4月25日 找到優(yōu)秀的人才，變革將順理成章
4月26日 女性首選公司
4月27日 并非所有的領(lǐng)導(dǎo)者都有資格坐在各自的位置上
4月28日 變革需要管理和評估
4月29日 改變，改變，改變
4月30日 機遇與威脅并存
五月 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力
六月 “數(shù)一數(shù)二”
七月 無邊界
八月 消滅官僚主義
九月 人本管理
十月 群策群力
十一月 塑造學(xué)習(xí)文化
十二月 選擇接班人
后記