施工項目管理：學習領(lǐng)域十七

前言
課程描述表
學習情境1 施工項目的招標與投標
學習單元1.1 施工項目招標與投標的準備
1.1.1 學習目標
1.1.2 學習任務(wù)
1.1.3 任務(wù)分析
1.1.4 任務(wù)實施
1.1.4.1 工程項目招標與投標的條件
1.1.4.2 基礎(chǔ)準備
1.1.4.3 招標文件和標底的編制
1.1.4.4 招標文件的審批與備案
1.1.4.5 編制資格預(yù)審文件1.
學習單元1.2 施工項目招標的實施
1.2.1 學習目標
1.2.2 學習任務(wù)
1.2.3 任務(wù)分析
1.2.4 任務(wù)實施
1.2.4.1 招、投標方式、方法的選擇
1.2.4.2 發(fā)布招標公告或發(fā)出投標邀請書
1.2.4.3 對投標單位進行資格審查與將審查結(jié)果通知各申請投標單位
1.2.4.4 發(fā)放招標文件、答疑與組織現(xiàn)場踏勘
1.2.4.5 組織開標、評標
學習單元1.3 施工項目投標的實施
1.3.1 學習目標
1.3.2 學習任務(wù)
1.3.3 任務(wù)分析
1.3.4 任務(wù)實施
1.3.4.1 取得并研究招標文件及資料
1.3.4.2 參加招標單位組織的現(xiàn)場踏勘及質(zhì)疑
1.3.4.3 進行投標決策
1.3.4.4 投標文件的編制
1.3.4.5 投標的實施
學習情境2 施工項目部的組建
學習單元2.1 施工項目部組織機構(gòu)的設(shè)置
2.1.1 學習目標
2.1.2 學習任務(wù)
2.1.3 任務(wù)分析
2.1.4 任務(wù)實施
2.1.4.1 組織機構(gòu)的設(shè)置
2.1.4.2 施工項目部的組建
2.1.4.3 施工項目經(jīng)理的確定
2.1.4.4 施工項目經(jīng)理部的部門設(shè)置和人員配備
2.1.4.5 施工項目管理制度的制訂
學習情境3 施工項目的施工準備
學習單元3.1 施工項目的施工準備
3.1.1 學習目標
3.1.2 學習任務(wù)
3.1.3 任務(wù)分析
3.1.4 任務(wù)實施
3.1.4.1 施工準備工作的要求
3.1.4.2 編制施工準備工作計劃
3.1.4.3 調(diào)查研究和收集有關(guān)施工資料的實施
3.1.4.4 技術(shù)資料準備的實施
3.1.4.5 施工現(xiàn)場準備的實施
3.1.4.6 生產(chǎn)資料準備的實施
3.1.4.7 施工人員準備的實施
3.1.4.8 冬、雨季施工準備工作的實施
學習情境4 施工規(guī)劃的編制
學習單元4.1 編制施工規(guī)劃的準備
4.1.1 學習目標
4.1.2 學習任務(wù)
4.1.3 任務(wù)分析
4.1.4 任務(wù)實施
4.1.4.1 施工組織設(shè)計的分類和主要內(nèi)容
4.1.4.2 編制施工組織設(shè)計的基本要求
4.1.4.3 編制施工規(guī)劃的準備
學習單元4.2 施工總組織設(shè)計的編制
4.2.1 學習目標
4.2.2 學習任務(wù)
4.2.3 任務(wù)分析
4.2.4 任務(wù)實施
4.2.4.1 施工組織總設(shè)計的作用和編制依據(jù)
4.2.4.2 施工組織總設(shè)計的編制程序和內(nèi)容
4.2.4.3 施工部署的實施
4.2.4.4 施工總進度計劃的編制
4.2.4.5 施工準備及各項資源需要量計劃的編制
4.2.4.6 施工總平面圖的設(shè)計與繪制
學習單元4.3 單位工程施工組織設(shè)計的編制
4.3.1 學習目標
4.3.2 學習任務(wù)
4.3.3 任務(wù)分析
4.3.4 任務(wù)實施
4.3.4.1 單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)
4.3.4.2 單位工程施工組織設(shè)計的編制程序與內(nèi)容
4.3.4.3 工程概況的編制
4.3.4.4 施工方案的選擇
4.3.4.5 單位工程施工進度計劃的編制
4.3.4.6 施工準備工作及各項資源需要量計劃的編制
4.3.4.7 單位工程施工平面圖的設(shè)計與繪制
4.3.4.8 技術(shù)組織措施的設(shè)計
4.3.4.9 施工組織設(shè)計的評價
學習情境5 項目施工中的目標控制
學習單元5.1 施工項目進度的控制
5.1.1 學習目標
5.1.2 學習任務(wù)
5.1.3 任務(wù)分析
5.1.3.1 影響施工項目進度的主要因素分析
5.1.3.2 施工階段進度控制的內(nèi)容分析
5.1.3.3 任務(wù)分析
5.1.4 任務(wù)實施
5.1.4.1 熟悉施工項目進度控制的程序
5.1.4.2 施工項目進度控制的準則
5.1.4.3 施工項目進度控制措施與方法的選擇
5.1.4.4 施工項目進度計劃的實施
5.1.4.5 施工項目進度計劃的檢查
5.1.4.6 施工項目進度計劃的比較
5.1.4.7 施工項目進度計劃的調(diào)整
5.1.4.8 進度控制的分析
學習單元5.2 施工項目質(zhì)量的控制
5.2.1 學習目標
5.2.2 學習任務(wù)
5.2.3 任務(wù)分析
5.2.3.1 工程質(zhì)量的特性分析
5.2.3.2 工程質(zhì)量的特點分析
5.2.3.3 工程項目質(zhì)量的影響因素分析
5.2.3.4 工程項目質(zhì)量的形成過程分析
5.2.4 任務(wù)實施
5.2.4.1 熟悉工程項目質(zhì)量的控制過程與建立施工項目質(zhì)量控制系統(tǒng)
5.2.4.2 確定施工項目質(zhì)量控制的對策
5.2.4.3 對施工項目質(zhì)量因素的控制
5.2.4.4 對施工項目質(zhì)量的控制
5.2.4.5 施工項目質(zhì)量控制方法的選擇
5.2.4.6 建筑安裝工程質(zhì)量的檢驗與評定
5.2.4.7 質(zhì)量控制的數(shù)理統(tǒng)計
5.2.4.8 施工項目質(zhì)量控制IS0 9000族標準簡介
學習單元5.3 施工項目的成本控制
5.3.1 學習目標
5.3.2 學習任務(wù)
5.3.3 任務(wù)分析
5.3.3.1 施工項目成本的構(gòu)成分析
5.3.3.2 工程項目成本的特點分析
5.3.3.3 工程成本控制的任務(wù)分析
5.3.4 任務(wù)實施
5.3.4.1 做好施工項目成本控制的基礎(chǔ)工作
5.3.4.2 熟悉工程項目成本控制的程序和過程
5.3.4.3 進行施工項目成本的預(yù)測
5.3.4.4 編制施工項目成本計劃
5.3.4.5 施工項目成本計劃的實施
5.3.4.6 工程項目成本控制
5.3.4.7 進行項目成本核算
5.3.4.8 進行工程項目成本分析與考核
學習單元5.4 施工項目安全的控制
5.4.1 學習目標
5.4.2 學習任務(wù)
5.4.3 任務(wù)分析
5.4.4 任務(wù)實施
5.4.4.1 施工項目安全控制的基本原則
5.4.4.2 相關(guān)的法律法規(guī)
5.4.4.3 建立施工項目安全組織系統(tǒng)和安全責任系統(tǒng)
5.4.4.4 采取的安全技術(shù)措施
5.4.4.5 安全檢查
學習單元5.5 施工項目現(xiàn)場管理
5.5.1 學習目標
5.5.2 學習任務(wù)
5.5.3 任務(wù)分析
5.5.4 任務(wù)實施
5.5.4.1 施工現(xiàn)場平面布置的管理
5.5.4.2 文明施工現(xiàn)場的建立
5.5.4.3 現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理
5.5.4.4 施工現(xiàn)場防火
5.5.4.5 施工項目現(xiàn)場管理評價
學習情境6 工程項目收尾的實施
學習單元6.1 工程項目竣工驗收
6.1.1 學習目標
6.1.2 學習任務(wù)
6.1.3 任務(wù)分析
6.1.4 任務(wù)實施
6.1.4.1 工程項目竣工驗收
6.1.4.2 竣工驗收的范圍和依據(jù)
6.1.4.3 竣工驗收的標準
6.1.4.4 竣工驗收的程序和內(nèi)容
6.1.4.5 竣工驗收的組織
6.1.4.6 竣工資料的移交
6.1.4.7 竣工圖的繪制
6.1.4.8 工程技術(shù)檔案資料的管理
6.1.4.9 工程項目的用后管理
學習情境7 工程施工項目合同的管理
學習單元7.1 施工項目的合同管理
7.1.1 學習目標
7.1.2 學習任務(wù)
7.1.3 任務(wù)分析
7.1.4 任務(wù)實施
7.1.4.1 施工合同的簽訂
7.1.4.2 發(fā)包人和監(jiān)理單位對施工合同管理的實施
7.1.4.3 承包商對施工合同管理的實施
7.1.4.4 合同實施控制
7.1.4.5 合同跟蹤
7.1.4.6 合同實施診斷
7.1.4.7 調(diào)整措施選擇
7.1.4.8 合同變更管理
7.1.4.9 工程施工合同的索賠