風(fēng)險智慧：學(xué)會管理未知項

定　價：￥40.00

作　者：	（美）阿普加著；郭為譯
出版社：	商務(wù)印書館出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787100057325	出版時間：	2009-05-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	235	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)普遍認(rèn)為只有風(fēng)險方面的技術(shù)專家才能勝任風(fēng)險管理，戴維‘阿普加在本書中挑戰(zhàn)了這種錯誤的理念。他在說明風(fēng)險管理是一門核心的戰(zhàn)略性學(xué)科的同時，提供了簡單易懂的模型和可行的工具來幫助讀者學(xué)習(xí)如何降低風(fēng)險。他把風(fēng)險分為兩類：可知的風(fēng)險，這類風(fēng)險是可習(xí)得的；不可知的風(fēng)險，難以為它們作準(zhǔn)備。阿普加解釋了如何識別可知的風(fēng)險，如何揭示與之相關(guān)聯(lián)的未知項?！讹L(fēng)險智慧：學(xué)會管理未知項》的主旨在于提高讀者的風(fēng)險智慧。下面一些簡單規(guī)則將使讀者受益。◆認(rèn)識哪一類風(fēng)險是可習(xí)得的。雖然似乎所有的風(fēng)險都是隨機(jī)的，都有不確定性，但總有一些是可習(xí)得的。你可以一點一滴地去發(fā)現(xiàn)可習(xí)得的風(fēng)險，從而減少不確定性的發(fā)生?！糇R別哪一類風(fēng)險是可以快速習(xí)得的。作者說明了如何評價特定風(fēng)險的習(xí)得速度，習(xí)得速度越快，項目越值得追求?！舾鶕?jù)習(xí)得的難易程度，對風(fēng)險項目進(jìn)行排序。作者提出了從事風(fēng)險項目的方針：首先必須分析清楚每個項目中潛在的風(fēng)險，然后才能研究下一組風(fēng)險項目。他還解釋了如何規(guī)避那些“無規(guī)律、多樣化”，它們往往是新的需要習(xí)得的風(fēng)險?！敉ㄟ^和商業(yè)伙伴保持聯(lián)絡(luò)來管理風(fēng)險?！讹L(fēng)險智慧：學(xué)會管理未知項》還闡述了如何建立一個包括商業(yè)伙伴、供應(yīng)商和顧客在內(nèi)的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。在公司進(jìn)行風(fēng)險管理時，他們都會起到各自應(yīng)有的作用。阿普加還提供了兩種工具來提高你的風(fēng)險智慧：風(fēng)險戰(zhàn)略審計和風(fēng)險計分卡。本書總結(jié)了一個十步行動計劃來系統(tǒng)地提高個人的和組織的風(fēng)險智慧。一旦領(lǐng)會了本書的精要，你的商業(yè)決策就會越來越明智。

作者簡介

　　阿普加，阿普加就職于美國公司執(zhí)行委員會，是一名常務(wù)董事。該組織是一家從事企業(yè)最佳實踐研究的機(jī)構(gòu)，為全球超過2500家頂級機(jī)構(gòu)培訓(xùn)高級主管。他把本書中的許多觀念整合進(jìn)約翰‘霍普金斯學(xué)院高級國際研究中心下的風(fēng)險管理和發(fā)展的課程中。他住在華盛頓特區(qū)。

圖書目錄

致謝
第一章面對風(fēng)險，改變行為方式
危險世界中的恐懼、大膽和風(fēng)險選擇
消除豐田和東京中心魚市之間的學(xué)習(xí)差距風(fēng)險之舟
學(xué)習(xí)差距和風(fēng)險智慧的定義
四個風(fēng)險智慧原則以及對不切實際的風(fēng)險觀點的駁斥
不切實際的觀點一：所有的風(fēng)險都是隨機(jī)的
不切實際的觀點二：既然風(fēng)險趨于平均，那么很少能有持續(xù)的贏家和輸家
不切實際的觀點三：風(fēng)險演化沒有固定模式
不切實際的觀點四：不管商業(yè)伙伴如何配置風(fēng)險，他們總是得到一樣的結(jié)果
風(fēng)險智慧和核心競爭力

第二章作商業(yè)決策時區(qū)分可習(xí)得風(fēng)險與隨機(jī)風(fēng)險
關(guān)于習(xí)得的定義
銀行家所不知道的風(fēng)險知識
在跳過后文之前你必須了解的內(nèi)容
波音、空中客車和可習(xí)得風(fēng)險評估的經(jīng)濟(jì)學(xué)
估計風(fēng)險：一種不確定性的不確定測度
諾基亞、美國國際集團(tuán)(AIG)和無法平衡的風(fēng)險
勇敢面對具有風(fēng)險競爭優(yōu)勢的新世界
如果你認(rèn)為隨機(jī)性不好，那就忽略它
為什么現(xiàn)在就要關(guān)注風(fēng)險

第三章給風(fēng)險智慧打分
為什么風(fēng)險評估技巧能夠起作用
測度風(fēng)險智慧
對風(fēng)險進(jìn)行排序
診斷AT＆T的風(fēng)險智慧：風(fēng)險和技巧的錯誤匹配
作為風(fēng)險評估者，給自己分類
風(fēng)險智慧的三個階段
風(fēng)險智慧評分怎樣對信息價值進(jìn)行正確估價
信息與習(xí)得之間聯(lián)系缺失的相關(guān)性

第四章風(fēng)險戰(zhàn)略審計
每次精通一種風(fēng)險
成功、增長和風(fēng)險重力定律
為什么間斷的攻擊不總是需要間斷的技術(shù)
風(fēng)險組合的傳遞路徑
在多樣化和風(fēng)險智慧之間的平衡
風(fēng)險戰(zhàn)略矩陣
風(fēng)險戰(zhàn)略審計
誰應(yīng)該負(fù)責(zé)風(fēng)險戰(zhàn)略審計
風(fēng)險戰(zhàn)略審計是如何來完善波士頓成長份額矩陣的四季型風(fēng)險戰(zhàn)略模式
收購和無原則的多元化

第五章構(gòu)建適應(yīng)風(fēng)險的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
關(guān)系網(wǎng)絡(luò)與風(fēng)險生態(tài)
利用風(fēng)險角色矩陣，通過關(guān)系網(wǎng)絡(luò)管理風(fēng)險
顧客保護(hù)傘
典型借款者
風(fēng)險減震器
風(fēng)險轉(zhuǎn)移者
獨行俠(lonewolf)、淺嘗輒止者(dabbler)和風(fēng)險角色的遷移
平場風(fēng)險是福還是禍
如何創(chuàng)造平場風(fēng)險解救墨西哥
新興市場風(fēng)險，外國直接投資和最終的購買者
開放的市場及其敵人

第六章努力提高風(fēng)險智慧
步驟一：選擇項目、處理問題、進(jìn)行冒險時，隨時要考慮其中的風(fēng)險是否可習(xí)得
步驟二：為備選方案的風(fēng)險智慧進(jìn)行評分，按高低順序排列不同方案
步驟三：在風(fēng)險智慧評分中，尋找適合于你自己的模式并努力改善它
步驟四：對主要業(yè)務(wù)實施風(fēng)險戰(zhàn)略審計
步驟五：根據(jù)威脅公司增長的各種缺陷，對新型風(fēng)險路徑進(jìn)行分類
步驟六：比較風(fēng)險角色矩陣和風(fēng)險伙伴網(wǎng)絡(luò)
步驟七：比較適合組織的風(fēng)險角色與適合風(fēng)險的角色．
步驟八：把握時機(jī)，將可習(xí)得風(fēng)險轉(zhuǎn)化成隨機(jī)風(fēng)險
步驟九：核查新啟動的市場是否與目標(biāo)市場相關(guān)
步驟十：尋找機(jī)會，突破風(fēng)險和成長之間的相互制約
注釋
作者簡介