土木工程項(xiàng)目管理

第1章 土木工程項(xiàng)目管理概論
1.1 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1.1.1 項(xiàng)目及其特征
1.1.2 項(xiàng)目管理
1.2 工程項(xiàng)目與工程項(xiàng)目管理
1.2.1 工程項(xiàng)目
1.2.2 工程項(xiàng)目管理
1.2.3 工程項(xiàng)目管理的類型
1.3 工程項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史與趨勢(shì)
1.3.1 工程項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史
1.3.2 我國(guó)的工程項(xiàng)目管理
1.3.3 工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)
1.4 工程項(xiàng)目管理模式
1.4.1 工程項(xiàng)目承發(fā)包類管理模式
1.4.2 委托項(xiàng)目管理模式
1.4.3 建筑管理模式
1.4.4 工程代建制模式
1.5 工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系
1.5.1 項(xiàng)目管理知識(shí)體系
1.5.2 中國(guó)工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系
1.6 案例分析
案例1：EPC在伯利茲Mollejion水電工程的應(yīng)用
案例2：PM模式在廣東南海乙烯工程的應(yīng)用
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻(xiàn)
第2章 土木工程項(xiàng)目策劃與決策
2.1 工程項(xiàng)目前期策劃
2.1.1 簡(jiǎn)述
2.1.2 項(xiàng)目構(gòu)思
2.2 工程項(xiàng)目可行性研究
2.2.1 可行性研究的內(nèi)容及階段
2.2.2 可行性研究的作用及要求
2.3 工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)與決策
2.3.1 工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
2.3.2 工程項(xiàng)目的決策
2.4 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃
2.4.1 工程項(xiàng)目業(yè)主方的工程項(xiàng)目管理規(guī)劃
2.4.2 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱
2.4.3 工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃
2.5 案例分析
案例：某大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理規(guī)劃
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻(xiàn)
第3章 土木工程項(xiàng)目投資控制及融資
3.1 工程項(xiàng)目投資概述
3.1.1 工程項(xiàng)目投資的概念
3.1.2 工程項(xiàng)目投資的構(gòu)成
3.1.3 工程項(xiàng)目資金籌措
3.2 工程項(xiàng)目投資控制
3.2.1 工程項(xiàng)目投資控制的概念
3.2.2 工程項(xiàng)目投資控制的原則
3.2.3 工程項(xiàng)目投資控制的內(nèi)容
3.2.4 工程項(xiàng)目投資控制中的技術(shù)與方法
3.3 工程項(xiàng)目融資
3.3.1 項(xiàng)目融資的概念
3.3.2 項(xiàng)目融資的特點(diǎn)
3.3.3 項(xiàng)目融資的基本框架
3.3.4 項(xiàng)目融資的運(yùn)作程序
3.4 工程項(xiàng)目融資模式
3.4.1 BOT項(xiàng)目融資模式
3.4.2 PFI融資模式
3.4.3 ABS融資模式
3.4.4 融資租賃
3.4.5 產(chǎn)品支付
3.5 案例分析
案例1：深圳沙角B電廠項(xiàng)目融資
案例2：N市沅江四橋的PFI融資
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻(xiàn)
第4章 土木工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
4.1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
4.1.1 風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理
4.1.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟
4.1.3 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法
4.1.4 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果
4.2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)
4.2.1 風(fēng)險(xiǎn)分析的過(guò)程
4.2.2 風(fēng)險(xiǎn)分析的內(nèi)容
4.2.3 風(fēng)險(xiǎn)分析的方法
4.3 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
4.3.1 風(fēng)險(xiǎn)管理的一般策略
4.3.2 風(fēng)險(xiǎn)管理中常用的應(yīng)對(duì)方法
4.4 工程項(xiàng)目保險(xiǎn)與擔(dān)保
4.4.1 工程項(xiàng)目保險(xiǎn)
4.4.2 工程項(xiàng)目擔(dān)保
4.5 案例分析
案例1：BOT項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
案例2：常用施工機(jī)具風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻(xiàn)
第5章 土木工程項(xiàng)目組織管理
5.1 工程項(xiàng)目組織及其環(huán)境
5.1.1 工程項(xiàng)目組織的必要性
5.1.2 工程項(xiàng)目組織形式
5.1.3 組織所處環(huán)境對(duì)項(xiàng)目管理的影響
5.1.4 項(xiàng)目管理組織形式
5.2 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
5.2.1 工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)特征
5.2.2 影響工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的因素
5.2.3 管理組織結(jié)構(gòu)確定的依據(jù)
5.2.4 管理組織結(jié)構(gòu)確定的原則
5.3 項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
5.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理
5.3.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
5.4 工程項(xiàng)目溝通與沖突管理
5.4.1 項(xiàng)目溝通簡(jiǎn)述
5.4.2 項(xiàng)目溝通問(wèn)題分析
5.4.3 項(xiàng)目管理中的溝通體系的建立
5.4.4 沖突管理
5.5 案例分析
案例：呼和浩特白塔機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建工程項(xiàng)目組織管理
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻(xiàn)
第6章 土木工程項(xiàng)目采購(gòu)管理
6.1 工程項(xiàng)目采購(gòu)
6.1.1 工程項(xiàng)目采購(gòu)及采購(gòu)的分類
6.1.2 項(xiàng)目采購(gòu)的主要過(guò)程
6.1.3 項(xiàng)目采購(gòu)的方式
6.1.4 工程項(xiàng)目采購(gòu)管理模式
6.2 工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)
6.2.1 工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)基本概念
6.2.2 工程項(xiàng)目投標(biāo)
6.3 工程項(xiàng)目合同管理
6.3.1 合同與合同管理簡(jiǎn)述
6.3.2 合同的訂立
6.3.3 合同的履行
6.3.4 FIDIC合同條件
6.4 工程索賠
6.4.1 工程索賠的涵義
6.4.2 索賠的種類
6.4.3 索賠的程序
6.4.4 索賠的計(jì)算方法
6.4.5 索賠的技巧
6.5 案例分析
案例1：美國(guó)的政府采購(gòu)管理介紹
案例2：某工業(yè)建筑工程量清單計(jì)價(jià)招標(biāo)
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻(xiàn)
第7章 土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
7.1 工程項(xiàng)目質(zhì)量體系
7.1.1 質(zhì)量與工程項(xiàng)目質(zhì)量的定義及其內(nèi)涵
7.1.2 質(zhì)量管理的工作體系
7.2 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理分析方法
7.2.1 常用的數(shù)據(jù)
7.2.2 排列圖
7.2.3 因果分析圖
7.2.4 分層法
7.2.5 頻數(shù)分布直方圖
7.2.6 相關(guān)圖
7.2.7管理圖
7.3 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制
7.3.1 工程項(xiàng)目質(zhì)量影響因素的控制
7.3.2 項(xiàng)目策劃階段的質(zhì)量控制
7.3.3 設(shè)計(jì)過(guò)程中的質(zhì)量控制
7.3.4 施工過(guò)程中的質(zhì)量控制
7.4 工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收
7.4.1 工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收的基本知識(shí)
7.4.2 工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
7.4.3 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收
7.5 案例分析
案例1：影響質(zhì)量的因素分析
案例2：施工工序質(zhì)量控制的要點(diǎn)
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻(xiàn)
第8章 土木工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
8.1 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念
8.1.1 進(jìn)度
8.1.2 進(jìn)度管理
8.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施控制方法
8.2.1 工程項(xiàng)目進(jìn)度的檢查
8.2.2 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較分析方法
8.3 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整與優(yōu)化
8.3.1 工程項(xiàng)目進(jìn)度分析
8.3.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整
8.3.3 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化
8.3.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整中應(yīng)注意的問(wèn)題
8.4 案例分析
案例：某分析郵電通信大樓工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻(xiàn)
第9章 土木工程項(xiàng)目安全與環(huán)境管理
9.1 工程項(xiàng)目安全管理
9.1.1 項(xiàng)目組織管理體系
9.1.2 土木工程施工安全管理
9.2 工程項(xiàng)目安全事故分析
9.2.1 職業(yè)健康安全隱患控制
9.2.2 職業(yè)健康安全事故的概念與特點(diǎn)
9.2.3 職業(yè)健康安全事故的分類
9.2.4 職業(yè)健康安全事故的現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)及報(bào)告
9.2.5 職業(yè)健康安全事故的調(diào)查處理
9.3 工程項(xiàng)目環(huán)境管理
9.3.1 項(xiàng)目環(huán)境管理的程序
9.3.2 項(xiàng)目環(huán)境管理的工作內(nèi)容
9.3.3 項(xiàng)目文明施工
9.3.4 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理措施
9.3.5 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)
9.4 工程項(xiàng)目健康、安全與環(huán)境管理體系
9.4.1 項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理概述
9.4.2 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的基本結(jié)構(gòu)和運(yùn)行模式
9.5 案例分析
案例1：某改擴(kuò)建工程安全管理措施分析
案例2：建筑施工事故分析
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻(xiàn)
第10章 工程項(xiàng)目信息管理
10.1 概述
10.1.1 信息流
10.1.2 工程項(xiàng)目信息
10.2 工程項(xiàng)目信息管理
10.2.1 工程項(xiàng)目信息管理簡(jiǎn)述
10.2.2 工程項(xiàng)目報(bào)告系統(tǒng)
10.2.3 工程項(xiàng)目文檔管理
10.3 工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
10.3.1 概念、目的、必要條件和功能
10.3.2 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)
10.3.3 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)總體描述
10.4 工程項(xiàng)目管理信息軟件
10.4.1 國(guó)外工程項(xiàng)目管理信息軟件介紹
10.4.2 國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理信息軟件介紹
10.4.3 國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理信息軟件使用現(xiàn)狀及展望
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻(xiàn)