軟件項目計劃與控制

第1章 導(dǎo)論 1
1.1 軟件項目 1
1.2 軟件項目管理 2
1.3 軟件項目計劃與控制模型體系 6
第2章 軟件項目計劃基礎(chǔ) 11
2.1 歷史數(shù)據(jù)的收集 12
2.1.1 主要歷史數(shù)據(jù)的收集 12
2.1.2 歷史數(shù)據(jù)收集及分析舉例 15
2.2 平均生產(chǎn)率及線性回歸方程統(tǒng)計 17
2.2.1 組織平均生產(chǎn)率統(tǒng)計 19
2.2.2 工作量和規(guī)模的線性回歸方程 24
2.3 軟件項目范圍管理 34
2.3.1 軟件項目范圍計劃 34
2.3.2 軟件項目范圍定義及核實 36
2.3.3 工作分解結(jié)構(gòu) 40
2.3.4 范圍變更控制 44
2.4 項目范圍管理附表 48
第3章 軟件項目計劃方法 54
3.1 軟件項目規(guī)模估計 55
3.1.1 規(guī)模估計方法簡介 55
3.1.2 規(guī)模估計方法的應(yīng)用 58
3.2 軟件項目工作量估計 63
3.2.1 自上而下的估算方法 63
3.2.2 自下而上的估算方法 67
3.2.3 基于經(jīng)驗的系數(shù)估算方法 69
3.2.4 模型估算法 71
3.2.5 工作量估計方法有效性分析 76
3.3 軟件項目進度估計 78
3.3.1 構(gòu)筑進度安排指南 78
3.3.2 進行項目進度估計 82
3.3.3 進度估計方法有效性分析 96
3.4 其他估計項的估計方法 100
3.4.1 估計項目共利人員 100
3.4.2 估計項目所需知識與技能 103
3.4.3 估計項目資源 103
第4章 軟件項目重大偏差標準設(shè)定 107
4.1 概述 107
4.1.1 幾個重要概念 107
4.1.2 重大偏差標準及風(fēng)險儲備時間的定性設(shè)定 109
4.2 項目規(guī)模重大偏差標準定量設(shè)定 111
4.2.1 項目規(guī)模偏差的統(tǒng)計與分析 111
4.2.2 項目規(guī)模重大偏差標準的設(shè)定 113
4.3 項目工作量重大偏差標準定量設(shè)定 113
4.3.1 項目工作量偏差的統(tǒng)計與分析 113
4.3.2 項目工作量重大偏差標準及風(fēng)險儲備時間設(shè)定 115
4.4 項目進度重大偏差標準定量設(shè)定 115
4.4.1 項目進度偏差的統(tǒng)計與分析 115
4.4.2 項目進度重大偏差標準及風(fēng)險儲備時間設(shè)定 118
4.4.3 按統(tǒng)計概率進行重大偏差標準設(shè)定
4.4.3 （階段進度） 122
4.5 一般偏差標準設(shè)定 124
第5章 軟件項目監(jiān)督與控制 128
5.1 概述 129
5.1.1 監(jiān)控的原理 130
5.1.2 監(jiān)控過程中重大偏差標準的使用 133
5.1.3 軟件項目監(jiān)控過程 134
5.2 項目各監(jiān)控項的監(jiān)控 136
5.2.1 項目規(guī)模的監(jiān)控 136
5.2.2 項目工作量的監(jiān)控 140
5.2.3 項目進度的監(jiān)控 145
5.2.4 承諾的監(jiān)控 151
5.2.5 其他監(jiān)控項的監(jiān)控 154
5.2.6 總結(jié)各監(jiān)控項的監(jiān)控情況和分析結(jié)果 159
5.3 項目執(zhí)行情況評審 159
5.3.1 項目周例會 160
5.3.2 管理層月會 162
5.3.3 里程碑評審 163
5.4 問題處理 166
5.5 項目監(jiān)控過程的有效性 169
第6章 第三方監(jiān)控 173
6.1 啟動項目PPQA并進行培訓(xùn) 175
6.2 制定PPQA計劃 177
6.3 執(zhí)行并維護PPQA計劃 185
6.4 PPQA工作有效性驗證 187
6.4.1 PPQA不符合問題驗證 187
6.4.2 PPQA工作情況驗證 189
6.4.3 PPQA工作的監(jiān)督 192
6.5 PPQA過程引用的規(guī)程 193
6.5.1 過程PPQA的評審規(guī)程 194
6.5.2 工作產(chǎn)品PPQA的審核規(guī)程 195
6.5.3 PPQA不符合問題的處理規(guī)程 197
6.6 軟件質(zhì)量保證附表 200
參考文獻 209