戰(zhàn)略管理

第1章 戰(zhàn)略管理概述
1.1 企業(yè)戰(zhàn)略概念
1.2 企業(yè)戰(zhàn)略特征
1.3 企業(yè)使命宣言
1.4 戰(zhàn)略管理邏輯
第2章 外部環(huán)境分析
2.1 宏觀環(huán)境分析
2.2 行業(yè)環(huán)境分析
2.3 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
2.4 顧客分析
第3章 內(nèi)部環(huán)境分析
3.1 戰(zhàn)略決策者作用分析
3.2 利益相關(guān)者影響分析
3.3 資源與能力條件分析
3.4 價(jià)值鏈分析基本框架
第4章 業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略
4.1 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位
4.2 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
4.3 整合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第5章 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
5.1 競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)分析
5.2 合作行動(dòng)分析
5.3 競(jìng)合互動(dòng)分析
第6章 公司層面戰(zhàn)略
6.1 公司方向戰(zhàn)略
6.2 業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略
6.3 母合優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略
第7章 業(yè)務(wù)演化戰(zhàn)略
7.1 專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
7.2 一體化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
7.3 多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
第8章 國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
8.1 國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概述
8.2 國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型
8.3 國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策
8.4 國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模式
第9章 戰(zhàn)略并購(gòu)管理
9.1 并購(gòu)的基本概念與類型
9.2 并購(gòu)的理論觀點(diǎn)與條件
9.3 并購(gòu)的驅(qū)動(dòng)因素與阻力
9.4 并購(gòu)前的調(diào)查分析
9.5 并購(gòu)后的整合管理
第10章戰(zhàn)略聯(lián)盟管理
10.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟概念內(nèi)涵
10.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展分析
10.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟運(yùn)作管理
第11章 戰(zhàn)略實(shí)施框架
11.1 戰(zhàn)略實(shí)施概述
11.2 戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程
11.3 公司治理機(jī)制
第12章 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)行為
12.1 戰(zhàn)略賦能管理
12.2 戰(zhàn)略激勵(lì)管理
12.3 戰(zhàn)略變革管理