六西格瑪在IT管理中的應(yīng)用

定　價(jià)：￥58.00

作　者：	（荷蘭）波爾主編，張曉娟，王新才等譯
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理信息系統(tǒng)(MIS)

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ISBN：	9787302194880	出版時(shí)間：	2009-04-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	177	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　六西格瑪作為一種改進(jìn)業(yè)務(wù)流程的方法論，在諸多行業(yè)迅速得到應(yīng)用。隨著IT業(yè)的發(fā)展，六西格瑪也將很快運(yùn)用于IT管理的過(guò)程中。本書(shū)由一個(gè)世界級(jí)的IT管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)和六西格瑪專(zhuān)家組共同編寫(xiě)和審定，對(duì)六西格瑪和ITIL的涵義、二者結(jié)合運(yùn)用以及在IT和業(yè)務(wù)活動(dòng)中的有效利用方面作了新的詮釋。此外，該書(shū)的價(jià)值還在于它提供了許多實(shí)用的案例，這就為IT管理實(shí)踐過(guò)程中的從業(yè)者帶來(lái)了具有時(shí)效性的實(shí)證參考。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《六西格瑪在IT管理中的應(yīng)用》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第1章為何在IT服務(wù)管理中應(yīng)用六西格瑪
　1.1 全面質(zhì)量管理的興起
　　1.1.1 全面質(zhì)量管理的概念
　　1.1.2 全面質(zhì)量管理中的六西格瑪
　　1.1.3 六西格瑪?shù)某晒γ卦E
　　1.1.4 服務(wù)管理
　1.2 IT服務(wù)管理與六西格瑪
　1.3 小結(jié)
第2章六西格瑪
　2.1 六西格瑪?shù)亩x
　2.2 實(shí)例：解決客戶(hù)報(bào)告的便攜式電腦故障的時(shí)間
　2.3 實(shí)例：對(duì)客戶(hù)和公司的影響
　2.4 DMAIC初覽
　　2.4.1 定義（1）
　　2.4.2 測(cè)量（2）
　　2.4.3 分析（3）
　　2.4.4 改進(jìn)（4）
　　2.4.5 控制（5）
　　2.4.6 報(bào)告
　2.5 在實(shí)踐中管理六西格瑪項(xiàng)目
　　2.5.1 定義
　　2.5.2 測(cè)量
　　2.5.3 分析
　　2.5.4 改進(jìn)
　　2.5.5 控制
　　2.5.6 報(bào)告
第3章 ITIL
　3.1 ITIL的歷史
　3.2 ITIL框架
　3.3 ITIL的核心
　　3.3.1 服務(wù)提供
　　3.3.2 服務(wù)支持
　3.4 小結(jié)
　3.5 案例研究：如何使用六西格瑪改進(jìn)一家大型歐洲銀行的信用卡服務(wù)
　　3.5.1 DMAIC：定義
　　3.5.2 DMAIC：測(cè)量
　　3.5.3 DMAIC：分析
　　3.5.4 DMAIC: 改進(jìn)
　　3.5.5 DMAIC: 控制
　　3.5.6 小結(jié)
第4章六西格瑪與ITIL的結(jié)合
　4.1 六西格瑪與ITIL互補(bǔ)的原因
　　4.1.1 調(diào)整IT與商業(yè)之間的關(guān)系
　　4.1.2 測(cè)量服務(wù)質(zhì)量
　　4.1.3 適應(yīng)性
　　4.1.4 市場(chǎng)趨勢(shì)
　　4.1.5 何種六西格瑪技術(shù)支持服務(wù)級(jí)別管理
　4.2 情境
　　4.2.1 采用六西格瑪，但對(duì)ITIL很陌生的組織
　　4.2.2 已經(jīng)建立起ITIL流程，但是對(duì)六西格瑪很陌生的組織
　　4.2.3 對(duì)六西格瑪和ITIL都很陌生的組織
　4.3 六西格瑪與ITIL的集成：需要考慮的重要事項(xiàng)
　　4.3.1 組織的成熟程度
　　4.3.2 時(shí)間、成本、價(jià)值的相互關(guān)系
　4.4 ITIL與六西格瑪?shù)募桑翰町惡拖嗨铺?br />　　4.4.1 不同的人員技能需求
　　4.4.2 DMAIC與PDCA
　　4.4.3 集成六西格瑪和ITIL流程
　4.5 小結(jié)
　4.6 案例分析：在改進(jìn)服務(wù)臺(tái)工作中不應(yīng)用六西格瑪?shù)暮蠊?br />第5章 IT流程改進(jìn)的六西格瑪方法
　5.1 IT流程在改進(jìn)業(yè)務(wù)服務(wù)中的作用
　5.2 什么是IT流程改進(jìn)
　5.3 考慮IT流程改進(jìn)的緣由
　5.4 考慮IT流程改進(jìn)的時(shí)機(jī)
　5.5 IT流程改進(jìn)方法介紹
　5.6 IT流程改進(jìn)的六西格瑪方法
　5.7 IT流程改進(jìn)的階段
　　5.7.1 階段1：認(rèn)識(shí)未來(lái)狀態(tài)
　　5.7.2 階段2：轉(zhuǎn)換到未來(lái)狀態(tài)
　　5.7.3 階段3：維持未來(lái)狀態(tài)
　5.8 管理IT流程改進(jìn)項(xiàng)目
　5.9 IT流程圖簡(jiǎn)介
第6章六西格瑪應(yīng)用于IT服務(wù)管理的最佳實(shí)踐
　6.1 ITIL服務(wù)支持
　　6.1.1 定義
　　6.1.2 測(cè)量
　　6.1.3 分析
　　6.1.4 改進(jìn)
　　6.1.5 控制
　　6.1.6 結(jié)論
　6.2 ITIL服務(wù)提供
　　6.2.1 定義
　　6.2.2 測(cè)量
　　6.2.3 分析
　　6.2.4 改進(jìn)
　　6.2.5 控制
　　6.2.6 結(jié)論
　6.3 增強(qiáng)用戶(hù)對(duì)信息與通信技術(shù)（ICT）應(yīng)用系統(tǒng)的信任（ICT安全管理）
　　6.3.1 定義
　　6.3.2 測(cè)量
　　6.3.3 分析
　　6.3.4 改進(jìn)
　　6.3.5 控制
　　6.3.6 小結(jié)
　6.4 軟件開(kāi)發(fā)與應(yīng)用管理
　　6.4.1 定義
　　6.4.2 測(cè)量
　　6.4.3 分析
　　6.4.4 改進(jìn)
　　6.4.5 控制
　　6.4.6 六西格瑪對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的貢獻(xiàn)
　6.5 系統(tǒng)管理/基礎(chǔ)設(shè)施管理
　　6.5.1 定義
　　6.5.2 測(cè)量
　　6.5.3 分析
　　6.5.4 改進(jìn)
　　6.5.5 控制
　　6.5.6 小結(jié)
　6.6 服務(wù)臺(tái)
　　6.6.1 定義
　　6.6.2 測(cè)量
　　6.6.3 分析
　　6.6.4 改進(jìn)
　　6.6.5 控制
　　6.6.6 結(jié)論
　6.7 IT外包商的六西格瑪
譯后記