市級電廣傳媒研究

緒論：轉(zhuǎn)型期的市級電廣傳媒
　一、“四級辦臺”中的市級廣電業(yè)
　二、市級電廣傳媒的競爭力分析
　三、常德電廣人的發(fā)展舉措
第一章 傳媒治理結(jié)構(gòu)的理論與實踐
　第一節(jié) 傳媒治理結(jié)構(gòu)及其內(nèi)涵
　　一、治理與公司治理
　　二、傳媒治理
　第二節(jié) 傳媒治理結(jié)構(gòu)的理論和實踐
　　一、美國的股東控制的一般公司模式
　　二、以西歐、日本為代表的國家傳媒雙軌制模式
　　三、中國傳媒集團“三級治理”概念模型
第二章 轉(zhuǎn)型時期中國傳媒治理結(jié)構(gòu)的缺失
　第一節(jié) 中國傳媒治理的特殊環(huán)境
　　一、國家委托與多級代理
　　二、法制短板與合同效力
　　三、傳媒集團“集”而不“團
　　四、信息不對稱
　　五、集體行動“搭便車”
　第二節(jié) 轉(zhuǎn)型期中國傳媒治理結(jié)構(gòu)的缺失
　　一、產(chǎn)權(quán)不清晰
　　二、權(quán)責(zé)失調(diào)
　　三、激勵機制匱乏
　　四、“一體兩制”的不足
第三章 市級電廣傳媒發(fā)展的困境與出路
　第一節(jié) “困”字當(dāng)頭無以還擊
　　一、處境艱難的地市級電視臺
　　二、市州廣播電視的發(fā)展困局
　第二節(jié) 走出困境擁抱未來
　　一、更新觀念，參與市場競爭
　　二、創(chuàng)新體制，激活全盤構(gòu)造
　　三、做精節(jié)目，經(jīng)營頻道亮點
第四章 電廣傳媒治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新綜論
　第一節(jié) 傳媒外部治理的創(chuàng)新
　　一、市場機制
　　二、行政機制
　第二節(jié) 傳媒內(nèi)部治理的創(chuàng)新
　　一、明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系
　　二、明確管理職責(zé)
　　三、權(quán)力的層級化管理
　　四、傳媒的屬性定位
　　五、傳媒的內(nèi)部機制
　　六、傳媒內(nèi)部的權(quán)力共享
　第三節(jié) 常德電廣傳媒治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的啟示
　　一、明晰產(chǎn)權(quán)——誰控制傳媒
　　二、構(gòu)建法人治理結(jié)構(gòu)——如何控制媒體
　　三、建立現(xiàn)代企業(yè)制度——如何管理傳媒
第五章 常德廣電頻道制經(jīng)營創(chuàng)新
第六章 常德廣電差異化競爭創(chuàng)新
第七章 常德廣電活動經(jīng)營創(chuàng)新
第八章 常德廣電廣告管理創(chuàng)新
結(jié)語：市級辦廣電．風(fēng)正一帆懸
附錄
　論中國影視改革發(fā)展的思路
　創(chuàng)新品牌，營銷天下
　地面媒體的品牌之路
　長沙廣電改革發(fā)展的做法和體會
　用品牌打造城市文化名片
后記