水利水電工程項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐

定　價(jià)：￥78.00

作　者：	張基堯著
出版社：	中國(guó)電力出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	電視

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ISBN：	9787508381510	出版時(shí)間：	2008-12-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	311	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《水利水電工程項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐》針對(duì)水利水電工程項(xiàng)目及其管理的特點(diǎn)，借鑒國(guó)外工程項(xiàng)目管理理論與方法以及取得的成功經(jīng)驗(yàn)，從我國(guó)實(shí)際情況出發(fā)，在對(duì)我國(guó)水利水電工程項(xiàng)目管理理論與方法進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了實(shí)踐。筆者按照總結(jié)、提煉、形成體系的思路，通過(guò)分析作者親歷的魯布革水電站工程、廣州抽水蓄能電站工程、黃河小浪底水利樞紐工程、南水北調(diào)工程等項(xiàng)目管理的成功經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)水利水電工程項(xiàng)目管理的理論與實(shí)踐創(chuàng)新模式，提煉水利水電丁程項(xiàng)目管理理論體系，并對(duì)水利水電工程項(xiàng)目管理的發(fā)展進(jìn)行思考。

作者簡(jiǎn)介

　　張基堯同志1945年出生于山東省濟(jì)南市，漢族。1967年畢業(yè)于河海大學(xué)（原華東水利學(xué)院）河川系水工專(zhuān)業(yè)。1967～1970年在南京軍區(qū)農(nóng)場(chǎng)參加勞動(dòng)鍛煉。1970～1992年在中國(guó)水利水電第十四工程局工作。先后任技術(shù)員、工程師、公司副經(jīng)理、分局局長(zhǎng)、工程局副局長(zhǎng)等職。1992～1996年任中國(guó)水利水電工程總公司總經(jīng)理、黨組書(shū)記。1996～2003年任水利部副部長(zhǎng)、黨組成員（期間1996～2001年兼任水利部小浪底水利樞紐建設(shè)管理局局長(zhǎng)、黨委書(shū)記）。2003年至今，任國(guó)務(wù)院南水北調(diào)工程建設(shè)委員會(huì)辦公室主任、黨組書(shū)記?！≡陂L(zhǎng)期致力于我國(guó)水利水電工程建設(shè)、運(yùn)行管理、體制機(jī)制改革探索中。張基堯同志積累了豐富的工程建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，展示了高超的項(xiàng)目管理水平。1992年，張基堯同志被建設(shè)部評(píng)為首批“全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”。同年被國(guó)務(wù)院三峽論證委員會(huì)聘為三峽工程論證專(zhuān)家；1993年。因在工程技術(shù)領(lǐng)域的特殊貢獻(xiàn)，享受?chē)?guó)務(wù)院特殊津貼；1997年，獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，同年被中組部，人事部授予。全國(guó)優(yōu)秀中青年專(zhuān)家”稱(chēng)號(hào)；2002年，出任國(guó)務(wù)院三峽樞紐工程驗(yàn)收組副組長(zhǎng)；2003年被國(guó)際工程項(xiàng)目管理合作聯(lián)盟和中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)聯(lián)合授予“項(xiàng)目管理杰出領(lǐng)導(dǎo)者”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

圖書(shū)目錄

前言
第一章緒論
第一節(jié) 水利水電工程項(xiàng)目及其特征
第二節(jié) 水利水電工程項(xiàng)目生命周期
第三節(jié) 水利水電工程項(xiàng)目管理特征
第四節(jié) 水利水電工程項(xiàng)目管理職能與內(nèi)容
第五節(jié) 水利水電工程項(xiàng)目管理模式
第六節(jié) 水利水電工程項(xiàng)目管理目標(biāo)與任務(wù)
第二章水利水電工程項(xiàng)目的理論創(chuàng)新
第一節(jié) 項(xiàng)目生產(chǎn)力理論
第二節(jié) 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理理論
第三節(jié) 項(xiàng)目管理模式權(quán)變理論
第三章水利水電工程項(xiàng)目管理的產(chǎn)生
第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)體制改革的宏觀(guān)背景
第二節(jié) 水利水電工程項(xiàng)目管理的引人
第三節(jié) 魯布革沖擊
第四章水利水電工程項(xiàng)目管理的發(fā)展
第一節(jié) 傳統(tǒng)工程建設(shè)管理模式
第二節(jié) 項(xiàng)目法人責(zé)任制的完善
第三節(jié) 建設(shè)監(jiān)理的發(fā)展
第四節(jié) 招投標(biāo)體制的變革
第五節(jié) 項(xiàng)目法施工的推廣
第五章水利水電工程項(xiàng)目管理現(xiàn)代化
第一節(jié) 水利水電工程項(xiàng)目管理法制化
第二節(jié) 水利水電工程項(xiàng)目管理規(guī)范化
第三節(jié) 水利水電工程項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)化
第四節(jié) 水利水電工程項(xiàng)目管理信息化
第五節(jié) 水利水電工程項(xiàng)目管理和諧化
第六章水利水電工程項(xiàng)目組織管理
第一節(jié) 水利水電工程項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)
第二節(jié) 業(yè)主方組織管理
第三節(jié) 承包人組織管理
第四節(jié) 監(jiān)理／咨詢(xún)方組織管理
第七章水利水電工程項(xiàng)目承包責(zé)任體系
第一節(jié) 項(xiàng)目承包責(zé)任體系
第二節(jié) 承包責(zé)任體系的協(xié)調(diào)
第三節(jié) 基于承包責(zé)任制的激勵(lì)和約束機(jī)制
第八章水利水電工程項(xiàng)目文明
第一節(jié) 項(xiàng)目文明概述
第二節(jié) 以業(yè)主為主導(dǎo)，建設(shè)先進(jìn)的項(xiàng)目文化
第三節(jié) 以人為本，創(chuàng)新思想政治工作體系
第四節(jié) 加強(qiáng)組織建設(shè)，構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心
第五節(jié) 增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，推行民主管理
第六節(jié) 立足合作共贏，創(chuàng)建和諧工程
第七節(jié) 加快人才培養(yǎng)，提高國(guó)際工程管理水平
第九章水利水電工程項(xiàng)目管理思考
第一節(jié) 改革計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的項(xiàng)目管理方式，調(diào)整完善基本建設(shè)項(xiàng)目管理政策
第二節(jié) 進(jìn)一步培育水利水電建設(shè)市場(chǎng)主體，增強(qiáng)社會(huì)資源的合理有效流動(dòng)
第三節(jié) 努力提高企業(yè)管理素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
附錄一魯布革水電站工程
附錄二廣州抽水蓄能電站工程
附錄三小浪底水利樞紐工程
附錄四南水北調(diào)工程
參考文獻(xiàn)