建筑工程項目管理

1 建筑工程項目管理概論
1.1 工程項目
1.1.1 項目
1.1.2 工程項目
1.1.3 工程項目周期與建設(shè)程序
1.2 工程項目管理
1.2.1 項目管理
1.2.2 工程項目管理
1.2.3 工程項目管理的分類
1.3 建筑工程項目管理
1.3.1 建筑工程項目管理在世界和中國的發(fā)展歷程
1.3.2 建筑工程項目管理的類型
1.3.3 建筑工程項目管理的任務(wù)
1.4 施工項目管理
1.4.1 施工項目的概念
1.4.2 施工項目壽命周期的概念
1.4.3 施工項目管理的概念
2 建筑工程項目管理組織與項目經(jīng)理
2.1 建筑工程項目管理組織
2.1.1 建筑工程項目組織
2.1.2 建筑工程項目管理組織
2.2 建筑工程項目經(jīng)理與項目經(jīng)理部
2.2.1 建筑工程項目經(jīng)理的含義
2.2.2 建筑工程項目經(jīng)理的責、權(quán)、利
2.2.3 建筑工程項目經(jīng)理的挑選與培養(yǎng)
2.2.4 施工項目經(jīng)理部
2.2.5 施工項目管理制度
3 建筑工程招標與投標
3.1 建筑工程招標投標基礎(chǔ)知識
3.1.1 建筑工程招標投標的歷史沿革
3.1.2 我國建筑工程招標投標的基本情況
3.1.3 招標投標的基本概念
3.2 建筑工程招標
3.2.1 建筑工程招標的條件和方式
3.2.2 建筑工程招標程序
3.2.3 建筑工程招標文件的編寫
3.2.4 建設(shè)工程招標標底的編制
3.3 建筑工程投標
3.3.1 建筑工程投標程序
3.3.2 報價的計算與確定
3.3.3 投標報價策略
4 建筑工程合同管理
4.1 建筑工程合同管理概述
4.1.1 建筑工程合同
4.1.2 建筑工程主要合同關(guān)系
4.1.3 建筑工程合同管理
4.2 建筑工程勘察、設(shè)計合同管理
4.2.1 建筑工程勘察、設(shè)計合同的概念
4.2.2 建筑工程勘察、設(shè)計合同的訂立與履行
4.3 建筑工程施工合同管理
4.3.1 建筑工程施工合同
4.3.2 建筑工程施工合同范本簡介
4.3.3 建筑工程施工合同雙方的權(quán)利和義務(wù)
4.3.4 建筑工程施工合同的訂立
4.3.5 建筑工程施工合同的履行
4.4 FIDIC土木工程施工合同條件
4.4.1 FIDIC合同條件簡介
4.4.2 FIDIC土木工程施工合同條件簡介
4.5 建筑工程施工索賠
4.5.1 建筑工程施工索賠
4.5.2 施工索賠的原因
4.5.3 建筑施工索賠的處理
4.5.4 承包人的索賠
4.5.5 發(fā)包人的索賠
4.5.6 反索賠
4.5.7 承包商防止和減少索賠的措施
5 建筑工程項目質(zhì)量控制
5.1 建筑工程項目質(zhì)量控制概述
5.1.1 建筑工程項目質(zhì)量控制的含義
5.1.2 建筑工程項目質(zhì)量控制的內(nèi)容、特點、原則
5.1.3 建筑工程質(zhì)量保證
5.2 影響建筑工程質(zhì)量因素的控制
5.2.1 工程項目建設(shè)階段對質(zhì)量形成的影響
5.2.2 建筑工程質(zhì)量形成的影響因素
5.3 ISO 9000族標準與質(zhì)量體系
5.3.1 ISO 9000族標準的構(gòu)成與特點
5.3.2 施工承包企業(yè)質(zhì)量體系
5.4 工程項目質(zhì)量計劃
5.4.1 質(zhì)量計劃的概念
5.4.2 質(zhì)量計劃的作用
5.4.3 質(zhì)量計劃的內(nèi)容
5.4.4 質(zhì)量計劃的編制
5.4.5 質(zhì)量計劃的實施與驗證
5.5 設(shè)計階段的質(zhì)量控制
5.5.1 設(shè)計質(zhì)量控制的任務(wù)和依據(jù)
5.5.2 設(shè)計方案和設(shè)計圖紙的審核
5.5.3 設(shè)計文件的審查和圖紙會審
5.6 施工階段的質(zhì)量控制
5.6.1 施工質(zhì)量控制的目標
5.6.2 施工項目質(zhì)量控制的對策
5.6.3 施工項目質(zhì)量控制的過程
5.6.4 施工項目質(zhì)量控制階段
5.6.5 施工生產(chǎn)要素的控制
5.6.6 施工作業(yè)過程的質(zhì)量控制
5.6.7 特殊過程控制
5.6.8 成品保護
5.7 工程質(zhì)量評定及竣工驗收
5.7.1 工程質(zhì)量評定與竣工驗收的作用
5.7.2 工程質(zhì)量評定項目劃分
5.7.3 施工質(zhì)量驗收的方法
5.7.4 工程項目竣工驗收
5.7.5 竣工驗收程序
6 建筑工程項目進度控制
6.1 建筑工程項目進度控制概述
6.1.1 建筑工程項目進度控制概念
6.1.2 建設(shè)工程項目進度的控制方法、措施和任務(wù)
6.1.3 建筑工程項目進度控制的原理與基礎(chǔ)工作
6.1.4 項目進度控制體系
6.2 進度計劃的表達和實施
6.2.1 進度計劃的描述對象
6.2.2 表達進度的要素
6.2.3 進度計劃的表示方法
6.2.4 進度計劃的實施
6.3 建筑工程項目流水施工進度計劃
6.3.1 流水施工概述
6.3.2 流水施工的組織方法
6.3.3 施工項目流水進度計劃
6.4 網(wǎng)絡(luò)進度計劃
6.4.1 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)概述
6.4.2 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃
6.4.3 雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃
6.5 進度計劃的檢查與調(diào)整
6.5.1 進度計劃的檢查
6.5.2 進度計劃的調(diào)整
6.6 進度拖延原因的分析與解決措施
6.6.1 進度拖延原因分析
6.6.2 解決進度拖延的措施
7 建筑工程項目成本控制
7.1 建筑工程項目成本控制概述
7.1.1 工程項目成本
7.1.2 建筑工程成本控制
7.2 工程項目成本預(yù)測
7.2.1 工程項目成本預(yù)測的作用和過程
7.2.2 定性預(yù)測方法
7.2.3 定量預(yù)測方法
7.3 工程項目成本計劃
7.3.1 工程項目成本計劃概述
7.3.2 工程項目成本計劃的內(nèi)容
7.3.3 工程項目成本計劃的編制步驟和方法
7.4 工程項目成本控制
7.4.1 工程項目成本控制概述
7.4.2 施工項目成本控制方法
7.4.3 價值工程在施工項目成本控制中的應(yīng)用
7.5 工程項目成本核算
7.5.1 工程項目成本核算對象與成本項目
7.5.2 工程項目成本核算任務(wù)與方法
7.6 施工項目成本分析
7.6.1 施工項目成本分析的內(nèi)容
7.6.2 施工項目成本分析的方法
7.7 施工項目成本考核
7.7.1 施工項目成本考核的概念
7.7.2 施工項目成本考核的內(nèi)容
7.7.3 施工項目成本考核的實施
8 建筑工程施工安全與現(xiàn)場管理
8.1 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理概述
8.1.1 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的重要性
8.1.2 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理在項目不同階段的內(nèi)容
8.2 建筑工程項目施工安全管理
8.2.1 施工項目安全控制概述
8.2.2 建筑工程施工安全控制的方法
8.2.3 施工項目安全控制要點
8.2.4 建筑工程職業(yè)健康安全事故的分類和處理
8.3 建筑工程項目施工現(xiàn)場管理
8.3.1 施工現(xiàn)場管理的意義和要求
8.3.2 施工項目現(xiàn)場管理的內(nèi)容和方法
8.3.3 文明施工與環(huán)境保護的要求
8.3.4 施工現(xiàn)場防火與現(xiàn)場管理評價
9 建筑工程項目風險管理
9.1 工程項目風險管理概述
9.1.1 工程項目中的風險
9.1.2 風險管理的主要內(nèi)容
9.2 工程項目風險的識別與分析
9.2.1 風險識別
9.2.2 風險衡量
9.3 風險評估
9.3.1 風險評估概述
9.3.2 風險分析方法
9.4 風險對策與控制
9.4.1 回避風險
9.4.2 轉(zhuǎn)移風險
9.4.3 損失控制
9.4.4 自留風險
9.4.5 分散風險
9.5 工程項目保險與擔保
9.5.1 保險概論
9.5.2 保險合同
9.5.3 工程保險
9.5.4 工程擔保
10 建筑工程項目信息管理
10.1 概述
10.1.1 項目申的信息流
10.1.2 信息的交換
10.1.3 項目中的信息
10.1.4 信息管理的任務(wù)
10.1.5 現(xiàn)代信息科學的發(fā)展對項目管理的促進
10.2 工程項目報告系統(tǒng)和項目管理信息系統(tǒng)
10.2.1 工程項目報告系統(tǒng)
10.2.2 項目管理信息系統(tǒng)
10.3 工程項目文檔管理
10.3.1 工程項目文檔管理的任務(wù)和基本要求
10.3.2 項目文件資料的特點
10.3.3 文檔系統(tǒng)的建立
10.4 項目管理中的軟信息
10.4.1 項目管理中的軟信息的概念
10.4.2 軟信息的作用
10.4.3 軟信息的特點
10.4.4 軟信息的獲取
10.5 計算機在工程項目信息管理中的應(yīng)用
10.5.1 計算機在工程項目信息管理申的應(yīng)用概述
10.5.2 計算機在施工組織設(shè)計編制申的應(yīng)用
10.5.3 項目管理軟件及其應(yīng)用
10.5.4 計算機在資料管理中的應(yīng)用
參考文獻