股權投資基金運作：PE價值創(chuàng)造的流程

定　價：￥42.00

作　者：	葉有明著
出版社：	復旦大學出版社
叢編項：
標　簽：	基金

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ISBN：	9787309064780	出版時間：	2009-02-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	352	字數(shù)：

內容簡介

　　“Private Equity Fund”（簡稱“PE”），中文譯成“股權投資基金”。海外股權投資基金進入中國已有十余年歷史，已經并正在幫助很多內地的企業(yè)家們實現(xiàn)他們的事業(yè)理想。近年來，國內曾就是否成立股權投資基金開展過熱烈的討論，并已有各種背景的股權投資基金發(fā)起成立。隨著“股權投資基金”概念及其成功案例更頻繁地進入公眾的視野，越來越多的人開始將關注的目光從“價值實現(xiàn)”轉向“價值創(chuàng)造”，即人們不僅關注PE“賺了多少錢”的問題，同時更關注PE“怎樣賺錢”的問題。（預期）盈利是任何投資行為發(fā)動的直接目的，也是投資行為得以存續(xù)的理性前提。不論采用何種運作模式，也不論對哪類項目具有特殊的偏好，股權投資基金的盈利能力均來自于其與合作伙伴的密切協(xié)作以及在合作基礎上的價值創(chuàng)造過程。股權投資基金通常以控股或非控股的方式投資于非上市公司（即“目標公司”或“合作伙伴”）。一般而言，對于一個已經存在的企業(yè)，引入股權投資的目的是幫助企業(yè)抓住有利的市場機遇，以超出歷史平均的速度實現(xiàn)企業(yè)價值的加速增長。企業(yè)價值的加速增長過程就是股權投資的價值創(chuàng)造過程。

作者簡介

　　葉有明先生現(xiàn)任美國一家股權投資基金管理公司中國總裁。葉先生于1995年初加入該美國私募股權公司總部，先后任國際部主任、集團副總裁，并于2003年兼任公司（中國）總裁。葉先生負責集團在亞太地區(qū)，特別是在中國的投資業(yè)務。該股權投資基金管理公司于1982年在美國紐約成立，是活躍在美國華爾街歷史最長的大型專業(yè)PE投資基金之一。自成立以來，成功完成了超過300家公司的兼并／收購／投資業(yè)務，目前在中國已成功完成20余個投資項目，總投資額超過3億美元。葉先生是帶領美國PE在中國從事投資／收購最早的專業(yè)人士之一。自1995年以來，在葉先生的主導下，先后在上海投資建立中外合作光纜保護管生產工廠、在華東某省投資建立外商獨資反光片生產企業(yè)和高精密連接件企業(yè)、在上海收購了外商獨資有線電視部件生產企業(yè)、在華東某省收購了私營電機生產企業(yè)、2006年上半年收購了東部某省煤礦綜采機械制造企業(yè)（該省國企改制第一個外資收購的案例）。葉先生目前擔任十幾家中國境內及香港公司的董事長、副董事長、執(zhí)行董事、董事，也是美國資深合伙人之一。葉先生經常應邀作為演講嘉賓出席在中國大陸、中國香港、美國舉行的各種有關中國的投資會議，例如第五、第六屆亞洲股權及風險投資論壇，第一屆中國國際股權投資論壇，GE中國股權投資論壇等專業(yè)會議。葉先生完整的財務背景、豐富的公司運營經驗、睿智的投資分析能力得到國際投資專業(yè)人士的好評。葉先生1980年代初期曾服務于中國國際信托投資公司北京總部，是中國最早一批從事專業(yè)投資的資深人士之一。80年代后期，葉先生在美國芝加哥商業(yè)交易所從事金融期權的交易，是該交易所有史以來第一位中國大陸出生的場內交易員。葉先生擁有著名的美國國際管理研究院（雷鳥）MBA碩士學位，主攻國際金融，同時擁有美國亞利桑那州立大學MBA碩士學位，主攻營銷管理。葉先生是美國芝加哥高級經理人協(xié)會國際委員成員，同時也是美中商會芝加哥總會的理事成員。同時，葉先生在國內也是全國工商聯(lián)并購公會理事成員。

圖書目錄

致謝
序一　王巍
向價值創(chuàng)造的理念回歸（代序二）李小加
股權投資是價值創(chuàng)造的過程（代前言）葉有明
1、PE介紹
1.1　PE的概念
1.2　PE的類型
1.3　PE的組織形式：GP與LP的關系
1.3.1　有限合伙制
1.3.2　GP與LP的權利和義務
1.3.3　為什么PE選擇有限合伙制
1.3.4　PE的解散
1.4　PE從業(yè)人員的要求
1.4.1　豐富的企業(yè)運營經驗
1.4.2　能承受巨大壓力的良好身心素質
1.4.3　出色的溝通能力
1.4.4　高超的談判技巧
1.5　PE的投資策略
1.5.1　平臺性投資與后續(xù)性投資
1.5.2　杠桿收購
1.6　PE是積極的資金提供者
1.6.1　PE與其他資金提供者的比較
1.6.2　PE與產業(yè)資本的比較
1.6.3　哪些企業(yè)可以尋求PE的幫助？
1.7　PE在中國的發(fā)展
1.7.1　為什么中國需要PE？
1.7.2　PE在中國發(fā)展的條件
1.7.3　PE是中國引進FDI的第三個階段
附錄1.1　“門口的野蠻人”一說的由來
2、PE投資流程
2.1　PE投資流程概況
2.1.1　PE投資流程圖
2.1.2　PE投資的實施進度
2.2　項目初選
2.2.1　項目來源
2.2.2　市場調研
2.2.3　公司調研
2.2.4　投資備忘錄
2.2.5　條款清單
2.3　盡職調查
2.3.1　盡職調查的內容
2.3.2　盡職調查的時間
2.3.3　盡職調查的費用
2.3.4　盡職調查的組織
2.3.5　盡職調查的作用
2.3.6　盡職調查后的評估
2.4　收購過程
2.4.1　談判簽約
2.4.2　過渡階段
2.4.3　交易結束
2.5　收購之后
附錄2.1　保密協(xié)議樣本
3、項目來源
3.1　項目來源渠道
3.2　項目中介的貢獻與報酬
3.3　執(zhí)行概要
3.4　商業(yè)計劃書
3.5　案例分析
3.5.1　“一石數(shù)烏”型
3.5.2　“沙里淘金”型
3.5.3　“無的放矢”型
3.5.4　“想之當然”型
附錄3.1　執(zhí)行概要樣本
附錄3.2　商業(yè)計劃書指南
4、前期調研
4.1　項目信息研讀
4.1.1　企業(yè)經營的歷史與現(xiàn)狀
4.1.2　企業(yè)未來的發(fā)展計劃
4.1.3　融資額與股權比例
4.2　行業(yè)調研
4.2.1　交易背景
4.2.2　市場概覽
4.2.3　競爭分析
4.2.4　投資亮點
4.2.5　投資風險
4.2.6　建議
4.3　企業(yè)調研
4.3.1　與管理層會談
4.3.2　經營現(xiàn)場考察
4.3.3　客戶調查
4.3.4　內部盡職調查
4.4　前期評價
4.5　案例研究：節(jié)電設備系統(tǒng)項目的調研與決策過程
4.5.1　項目背景
4.5.2　PE的市場調研
4.5.3　PE的公司調研
4.5.4　PE的投資決策
附錄4.1　內部盡職調查清單樣本
5、盡職調查
5.1　盡職調查概述
5.2　財務與稅務盡職調查
5.2.1　財務盡職調查
5.2.2　稅務盡職調查
5.2.3　財務和稅務盡職調查常見問題
5.3　法律盡職調查
5.3.1　法律盡職調查的基本內容
5.3.2　法律盡職調查重點問題
6、估值
7、交易結構
8、PE的投資項目管理與價值創(chuàng)造
9、退出