醫(yī)院院長(zhǎng)職業(yè)化

定　價(jià)：￥36.00

作　者：	沈雁英
出版社：	人民衛(wèi)生出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	衛(wèi)生學(xué)

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ISBN：	9787117105958	出版時(shí)間：	2001-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16	頁(yè)數(shù)：	337	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　醫(yī)院管理是一門(mén)學(xué)科，已經(jīng)日益成為人們的共識(shí)。要管好醫(yī)院，單任經(jīng)驗(yàn)和熱情已經(jīng)是不夠了，需要認(rèn)真研究和把握醫(yī)院的內(nèi)在規(guī)律。院長(zhǎng)管理醫(yī)院與醫(yī)生給患者看病是兩件不同的事情。醫(yī)生面對(duì)的是疾病，是研究解決患者的健康問(wèn)題。而院長(zhǎng)要面對(duì)的是醫(yī)院，是研究解決組織的“健康”問(wèn)題。本書(shū)系統(tǒng)地闡述了什么是職業(yè)化、醫(yī)院院長(zhǎng)為什么要職業(yè)化和醫(yī)院院長(zhǎng)怎樣才能做到職業(yè)化三個(gè)方面的問(wèn)題。該書(shū)既有理論，又有實(shí)踐；既全面分析我國(guó)醫(yī)院院長(zhǎng)職業(yè)化的情況，又客觀介紹國(guó)外醫(yī)院院長(zhǎng)職業(yè)化的情況；既深入研究醫(yī)院管理問(wèn)題，又積極借鑒企業(yè)管理的成功經(jīng)驗(yàn)，是一部值得推薦的好書(shū)，值得各級(jí)醫(yī)院管理者一讀。

作者簡(jiǎn)介

　　沈雁英，教授。是首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京朝陽(yáng)醫(yī)院副院長(zhǎng)、研究員，中國(guó)女醫(yī)師協(xié)會(huì)理事，北京倫理協(xié)會(huì)理事，中國(guó)營(yíng)養(yǎng)學(xué)會(huì)會(huì)員，北京中醫(yī)藥學(xué)會(huì)老年病專(zhuān)業(yè)委員，北京中西醫(yī)結(jié)合學(xué)會(huì)健康科學(xué)管理專(zhuān)業(yè)委員，首發(fā)基金評(píng)審委員會(huì)委員，中華醫(yī)學(xué)科技獎(jiǎng)第二屆評(píng)審委員會(huì)委員。沈雁英教授有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論基礎(chǔ)，2005年被中央保健委員會(huì)評(píng)為優(yōu)秀保健工作者。她先后在《中華醫(yī)院管理》、《中國(guó)醫(yī)院》、《中國(guó)臨床保健雜志》等專(zhuān)業(yè)報(bào)刊上發(fā)表了六十余篇文章，其中《服務(wù)是永恒的主題》、《健康養(yǎng)老社區(qū)的構(gòu)想》均被評(píng)為全國(guó)優(yōu)秀論文一等獎(jiǎng)。她積極從事健康教育工作，先后在數(shù)十家企事業(yè)單位進(jìn)行保健講座，并且擔(dān)任北京電視臺(tái)“快樂(lè)健康一籮筐”欄目的主講專(zhuān)家，受到廣大觀眾的好評(píng)。

圖書(shū)目錄

第一章什么是職業(yè)化
第一節(jié) 職業(yè)化的概念與內(nèi)涵
第二節(jié) 政府官員職業(yè)化
第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)理職業(yè)化
第四節(jié) 運(yùn)動(dòng)員職業(yè)化
第二章醫(yī)院院長(zhǎng)為什么要職業(yè)化
第一節(jié) 醫(yī)院管理是一門(mén)科學(xué)
第二節(jié) 醫(yī)院管理發(fā)展史
第三節(jié) 各國(guó)醫(yī)院管理模式
第四節(jié) 國(guó)外醫(yī)院管理現(xiàn)狀
第五節(jié) 我國(guó)醫(yī)院管理現(xiàn)狀
第六節(jié) 影響我國(guó)醫(yī)院管理人員職業(yè)化的因素
第七節(jié) 我國(guó)醫(yī)院管理者的職業(yè)化現(xiàn)狀
第三章職業(yè)院長(zhǎng)的責(zé)任
第一節(jié) 向病人負(fù)責(zé)、向社會(huì)負(fù)責(zé)
第二節(jié) 向出資人負(fù)責(zé)
第三節(jié) 向醫(yī)務(wù)人員負(fù)責(zé)
第四章職業(yè)院長(zhǎng)的四個(gè)角色
第一節(jié) 設(shè)計(jì)師
第二節(jié) 指揮家
第三節(jié) 教練員
第四節(jié) 領(lǐng)袖
第五節(jié) 角色的把握
第五章職業(yè)院長(zhǎng)的素質(zhì)要求
第一節(jié) 政治上成熟
第二節(jié) 完備的知識(shí)結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 優(yōu)良的作風(fēng)
第四節(jié) 管理能力出類(lèi)拔萃
第五節(jié) 良好的心態(tài)
第六節(jié) 健康的體魄
第六章職業(yè)院長(zhǎng)的品格要求
第一節(jié) 職業(yè)院長(zhǎng)的十二種險(xiǎn)象
第二節(jié) 膽識(shí)
第三節(jié) 執(zhí)著
第四節(jié) 沉穩(wěn)
第五節(jié) 誠(chéng)信
第六節(jié) 大度
第七節(jié) 擔(dān)當(dāng)
第七章制訂醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略
第一節(jié) 醫(yī)院生命周期
第二節(jié) 醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力
第三節(jié) 醫(yī)院內(nèi)外部環(huán)境分析
第四節(jié) 醫(yī)院戰(zhàn)略決策
第八章加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)
第一節(jié) 團(tuán)隊(duì)式領(lǐng)導(dǎo)時(shí)代來(lái)臨
第二節(jié) 干部是一個(gè)組織的脊梁
第三節(jié) 培養(yǎng)院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力
第九章提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量
第一節(jié) 嚴(yán)格醫(yī)院質(zhì)量管理
第二節(jié) 改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)工作
第三節(jié) 有效預(yù)防醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)
第十章加強(qiáng)醫(yī)院學(xué)科建設(shè)
第一節(jié) 張開(kāi)“兩個(gè)翅膀”
第二節(jié) 搭建學(xué)科平臺(tái)
第三節(jié) 提供組織保證
第四節(jié) 培養(yǎng)創(chuàng)新人才
第十一章強(qiáng)化醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理
第一節(jié) 醫(yī)院全面預(yù)算管理
第二節(jié) 醫(yī)院績(jī)效評(píng)價(jià)與績(jī)效管理
第三節(jié) 醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
第四節(jié) 醫(yī)院資本經(jīng)營(yíng)
第十二章倡導(dǎo)醫(yī)院優(yōu)秀文化
第一節(jié) 發(fā)揮醫(yī)院文化的先導(dǎo)力
第二節(jié) 發(fā)揮醫(yī)院文化的凝聚力
第三節(jié) 發(fā)揮醫(yī)院文化的和諧力
第四節(jié) 醫(yī)院文化的形象力
附錄成功醫(yī)院管理案例
北京協(xié)和醫(yī)院成功的奧秘
301醫(yī)院發(fā)揮醫(yī)院文化之“功”
上海瑞金醫(yī)院積極創(chuàng)辦研究型醫(yī)院
美國(guó)醫(yī)院績(jī)效管理對(duì)中國(guó)醫(yī)院管理的啟示
北京朝陽(yáng)醫(yī)院“以患者為中心”構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系
北京垂楊柳醫(yī)院的十年變革路
華西醫(yī)院石應(yīng)康的院長(zhǎng)職業(yè)化探索
北京地壇醫(yī)院戰(zhàn)略管理實(shí)踐
廣東省中山市人民醫(yī)院積極探索數(shù)字化之路
從邵逸夫醫(yī)院看現(xiàn)代醫(yī)院管理模式
參考文獻(xiàn)