化蛹為蝶：金蝶集團(tuán)的成功之路

一、蝶變-金蝶的發(fā)展歷程
第一章 徐少春的尋夢(mèng)歲月
饑饉年代的渴望
變幻的軌跡
蛇口的震撼
第二章 化蛹為蝶的軌跡
邁出第一步
轉(zhuǎn)折之戰(zhàn)
破蛹而出
展翅高飛
鏈接：徐少春的八大語錄
二、金蝶的徐少春“烙印”
第三章 戰(zhàn)略舵手徐少春
徐少春的思考
產(chǎn)品領(lǐng)先，伙伴至上
中國(guó)第一個(gè)首席戰(zhàn)略官
藍(lán)海戰(zhàn)略
讓ERP個(gè)性化
徐少春戰(zhàn)略決策的藝術(shù)
鏈接：徐少春演講：產(chǎn)品領(lǐng)先，伙伴至上——金蝶EAS發(fā)展戰(zhàn)略
第四章 管理高手徐少春
“徐少春準(zhǔn)則”
有限放權(quán)
職業(yè)經(jīng)理人
第五章 理論專家徐少春
中國(guó)企業(yè)要有個(gè)性才能發(fā)展
軟件企業(yè)的微笑曲線
價(jià)值源于實(shí)效——中國(guó)企業(yè)信息化實(shí)施戰(zhàn)略
21世紀(jì)中國(guó)管理模式必將取得成功
第六章 金蝶的人力資源管理
“四位一體”的矩陣式人力資源管理系統(tǒng)
“以人為本”，廣招人才
一流的薪酬福利
多層次激勵(lì)體系
科學(xué)化績(jī)效管理
鏈接：徐少春觀點(diǎn)——?jiǎng)?chuàng)新與人才是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
三、金蝶的管理模式
第七章 金蝶的企業(yè)文化
以“事業(yè)理論”建立金蝶企業(yè)文化
金蝶的企業(yè)使命
金蝶的核心競(jìng)爭(zhēng)力
金蝶愿景
金蝶的核心價(jià)值觀
金蝶之歌——《夢(mèng)的翅膀》
沒有“家長(zhǎng)”的企業(yè)文化
鏈接：徐少春演講：公司治理與企業(yè)文化
第八章 金蝶的市場(chǎng)營(yíng)銷
卓越品牌策略
專業(yè)的產(chǎn)品策略
渠道為王
營(yíng)銷戰(zhàn)
會(huì)議營(yíng)銷
第九章 金蝶的國(guó)際化
國(guó)際化是必然之路
國(guó)際化，尋找中國(guó)模式
金蝶的資本國(guó)際化
鏈接：徐少春觀點(diǎn)——金蝶國(guó)際化的三根柱子
第十章 金蝶用友爭(zhēng)霸錄
平行的成長(zhǎng)軌跡
金蝶用友資本爭(zhēng)霸戰(zhàn)
金蝶用友并購(gòu)爭(zhēng)霸戰(zhàn)
金蝶用友人才爭(zhēng)霸戰(zhàn)
金蝶用友ERP爭(zhēng)霸戰(zhàn)
附錄一：金蝶集團(tuán)簡(jiǎn)介
附錄二：金蝶發(fā)展大事記
參考文獻(xiàn)