戰(zhàn)略咨詢（第二版）

定　價(jià)：￥39.00

作　者：	方少華主編
出版社：	經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項(xiàng)：	咨詢之窗叢書
標(biāo)　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787509602928	出版時(shí)間：	2008-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	320	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　企業(yè)如何制定可行的戰(zhàn)略？如何保證做正確的事情？《戰(zhàn)略咨詢》作者結(jié)合多年的咨詢實(shí)踐作了深入淺出的介紹，里面許多工具和方法也非常值得借鑒。作者對戰(zhàn)略性過程有非常清晰的見解。它幫助我們明確什么是戰(zhàn)略、如何制定有效戰(zhàn)略并成功實(shí)施，以及如何通過戰(zhàn)略咨詢創(chuàng)造和保持一種競爭優(yōu)勢?！稇?zhàn)略咨詢》來源于作者的長期實(shí)踐，是我國咨詢業(yè)難得的實(shí)務(wù)型好書。

作者簡介

　　方少華，國內(nèi)資深管理咨詢顧問及人力資源專家，MBA。產(chǎn)先后在世界500強(qiáng)公司卡特比勒（中國）有限公司、埃森咨詢（上海）有限公司、凱捷安永咨詢（中國）有限公司從事企業(yè)管理、顧問和項(xiàng)目管理工作。在企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、銷售管理、業(yè)務(wù)流程、知識(shí)管理等領(lǐng)域及IT咨詢、管理咨詢方面有超過十年的經(jīng)驗(yàn)。咨詢的專業(yè)范圍包括企業(yè)戰(zhàn)略咨詢、企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組、企業(yè)薪酬及長期激勵(lì)、績效考核、能力素質(zhì)模型等人力資源咨詢以及SAP、Oracle等人力資源信息系統(tǒng)應(yīng)用咨詢；涉足領(lǐng)域包括金融、化工、制造、高科技、鋼鐵．能源及醫(yī)藥等行業(yè)，積累了豐富的商業(yè)知識(shí)、各類工業(yè)背景、管理及咨詢技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，對公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、流程、系統(tǒng)及它們之間的整合有非常深刻的見解。

圖書目錄

上篇戰(zhàn)略咨詢方法與工具
第一章戰(zhàn)略咨詢導(dǎo)論
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的含義
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵及特點(diǎn)
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略理論的產(chǎn)生和發(fā)展
第四節(jié) 戰(zhàn)略咨詢的產(chǎn)生與發(fā)展
第五節(jié) 戰(zhàn)略咨詢的基本要素及意義
第二章戰(zhàn)略咨詢方法論
第一節(jié) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析方法
第二節(jié) 企業(yè)競爭戰(zhàn)略分析方法
第三節(jié) 戰(zhàn)略制定的方法
第四節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施的方法
第五節(jié) 戰(zhàn)略評價(jià)與調(diào)整的方法
第六節(jié) 制定國際化經(jīng)營戰(zhàn)略方法
第七節(jié) 戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目的流程、內(nèi)容與方法
第三章戰(zhàn)略咨詢工具
第一節(jié) 波士頓矩陣
第二節(jié) 通用電氣矩陣
第三節(jié) 市場吸引力矩陣
第四節(jié) 關(guān)鍵成功因素分析
第五節(jié) 波特的行業(yè)結(jié)構(gòu)模型
第六節(jié) 結(jié)構(gòu)-行為-績效模型
第七節(jié) 波特的價(jià)值鏈
第八節(jié) 三層面論
第九節(jié) 內(nèi)部因素評價(jià)矩陣
第十節(jié) 外部因素評價(jià)矩陣
第十一節(jié) 內(nèi)部-外部矩陣
第十二節(jié) 戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評價(jià)矩陣
第十三節(jié) 大戰(zhàn)略矩陣
第十四節(jié) 定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣
第十五節(jié) 競爭態(tài)勢矩陣
第十六節(jié) 優(yōu)勢-弱勢-機(jī)會(huì)-威脅矩陣(SWOT)
第十七節(jié) 邏輯樹
第十八節(jié) 七步成詩法

中篇戰(zhàn)略咨詢案例
第四章打造中國的沃爾瑪--LO集團(tuán)10年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
第一節(jié) 項(xiàng)目背景
第二節(jié) 咨詢報(bào)告的主要內(nèi)容
第三節(jié) 輝煌的歷程
第四節(jié) 中國零售市場的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
第五節(jié) LO集團(tuán)面臨的主要挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)會(huì)
第六節(jié) 制定發(fā)展戰(zhàn)略的必要性
第七節(jié) 咨詢公司方法論
第八節(jié) 20lO年的LO集團(tuán)--戰(zhàn)略遠(yuǎn)景
第九節(jié) 2002～2010年戰(zhàn)略發(fā)展里程和總綱
第十節(jié) 成功實(shí)施的關(guān)鍵因素
第十一節(jié) 附錄--L0集團(tuán)10年戰(zhàn)略項(xiàng)目分析和研究
第五章 A鋁業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展策略
第一節(jié) 綜述
第二節(jié) 市場吸引力和公司的競爭地位
第三節(jié) 公司的發(fā)展策略
第六章中國NG藥業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
第三節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境分析
第四節(jié) 制藥行業(yè)與相關(guān)行業(yè)分析
第五節(jié) NG藥業(yè)競爭力分析
第六節(jié) 戰(zhàn)略匹配與制定
第七節(jié) 相關(guān)管理升級規(guī)劃
第八節(jié) 總結(jié)和解釋
第七章某商業(yè)銀行戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理的解決思路
第二節(jié) 戰(zhàn)略的作用
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理過程
第四節(jié) 戰(zhàn)略制定
第五節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施
第六節(jié) 戰(zhàn)略評價(jià)

下篇戰(zhàn)略咨詢展望
第八章戰(zhàn)略咨詢展望
第一節(jié) 全球戰(zhàn)略咨詢的發(fā)展及展望
第二節(jié) 亞太地區(qū)戰(zhàn)略咨詢的發(fā)展及展望
第三節(jié) 中國戰(zhàn)略咨詢的發(fā)展及展望
附錄1 全球戰(zhàn)略咨詢公司簡介
附錄2 全球戰(zhàn)略咨詢相關(guān)網(wǎng)站及行業(yè)協(xié)會(huì)介紹
參考文獻(xiàn)