項目經(jīng)理操作手冊

第一部分 項目經(jīng)理操作問答
　第一章 項目經(jīng)理工作概述
　 一、項目經(jīng)理在項目管理及工程項目在施工企業(yè)中各處于什么地位？
　 二、工程項目管理有哪些職能？
　 三、項目經(jīng)理在工程項目管理中的任務是什么？
　 四、項目經(jīng)理如何把握工程項目管理的基本內(nèi)容？
　 五、項目經(jīng)理如何認識工程項目管理及它所需的內(nèi)外部條件？
　 六、項目經(jīng)理如何設計和構建項目管理組織？
　七、項目經(jīng)理如何選擇項目管理方法？
　八、項目經(jīng)理怎樣構建項目管理的責任制體系？
　九、項目經(jīng)理如何組織編制項目管理規(guī)劃？
　十、項目經(jīng)理如何搞好工程項目風險管理？
　十一、項目經(jīng)理怎樣指導建立工程項目管理保障體系？
　十二、項目經(jīng)理應如何構建自己的知識體系？
　第二章 工程項目成本控制
　 一、項目經(jīng)理在項目成本控制中應做好哪些工作？
　 二、如何建立項目成本管理體系？
　 三、項目經(jīng)理如何組織編制成本計劃？
　四、項目經(jīng)理部如何建立項目成本控制體系？
　五、項目經(jīng)理部如何建立項目成本核算制，實施全過程的成本核算？
　六、項目經(jīng)理如何組織項目成本分析？
　七、項目經(jīng)理如何組織項目成本考核？
　第三章 工程項目進度控制
　 一、項目經(jīng)理在項目進度控制中應做好哪些工作？
　 二、項目經(jīng)理如何確定工期目標？
　三、怎樣建立進度控制的組織體系？
　四、項目經(jīng)理如何指導編制總進度控制計劃？
　五、項目經(jīng)理如何指導編制階段性施工計劃？
　六、項目經(jīng)理如何指導編制實施性施工計劃？
　七、配套性計劃如何與總進度計劃協(xié)調(diào)？
　八、怎樣檢查工程項目施工進度計劃的實施情況？
　九、工程施工各階段的控制要點是什么？
　十、怎樣調(diào)整工程項目施工進度計劃？
　第四章 工程項目質(zhì)量控制
　 一、項目經(jīng)理在工程項目質(zhì)量控制中應做好哪些工作？
　 二、項目經(jīng)理進行質(zhì)量控制的依據(jù)和方針是什么？
　 三、項目經(jīng)理進行質(zhì)量控制的一般要求是什么？
　四、項目質(zhì)量控制的內(nèi)容和程序是什么？
　五、項目經(jīng)理如何確定質(zhì)量目標？
　六、項目經(jīng)理如何組織、指導質(zhì)量計劃的編制？
　七、施工準備階段的質(zhì)量控制包括哪些內(nèi)容？
　……
　第五章 工程項目安全生產(chǎn)控制
　第六章 工程項目前期管理
　第七章 工程項目合同管理
　第八章 工程項目預結算管理
　第九章 工程項目勞務管理
　第十章 工程項目機械設備管理
　第十一章 工程項目材料管理
　第十二章 工程項目技術管理
　第十三章 工程項目施工現(xiàn)場管理
　第十四章 工程項目信息管理
　第十五章 項目施工總承包管理
　第十六章 工程項目竣工管理
第二部分 項目經(jīng)理管理經(jīng)驗
參考書目