戰(zhàn)略定位成功的金鑰

引言
第一部分
1．1戰(zhàn)略的定義、地位、作用和重要性
1．2定位戰(zhàn)略的發(fā)展
1．3定位的定義
1．3．1確定戰(zhàn)略
1．3．2制定定位戰(zhàn)略
1．3．3商業(yè)企業(yè)及一般組織的定位戰(zhàn)略
1．4商業(yè)企業(yè)定位戰(zhàn)略分析
1．4．1競(jìng)爭(zhēng)中的市場(chǎng)定位
1．5再定位戰(zhàn)略
1．6定位戰(zhàn)略的基礎(chǔ)——專(zhuān)門(mén)化
1．7戰(zhàn)略定位及戰(zhàn)略管理
1．8戰(zhàn)略定位及商業(yè)計(jì)劃
1．9為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略性定位?

第二部分
2．1對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查
2．1．1對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查與市場(chǎng)調(diào)查
2．1．2對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查的步驟
2．2測(cè)量品牌、企業(yè)的地位以及消費(fèi)者偏好和滿(mǎn)意度的定量及定性模型
2．3營(yíng)銷(xiāo)組合
2．3．1“12／4／6”組合
2．3．2要素分析
2．4LJSP=獨(dú)特的銷(xiāo)售主張(IJniqueSellingProposition)
2．5POSM=銷(xiāo)售點(diǎn)材料(PointofSaleMaterial)
2．6商業(yè)報(bào)告——成功執(zhí)行定位戰(zhàn)略的關(guān)鍵
2．6．1商業(yè)控制的基礎(chǔ)
2．6．2實(shí)踐者告訴我們什么?

第三部分
3．1執(zhí)行定位戰(zhàn)略過(guò)程中主觀因素的作用——從咨詢(xún)者到管理者
3．2專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)、展會(huì)和專(zhuān)業(yè)會(huì)議在執(zhí)行定位戰(zhàn)略中
的作用
3．3集群在定位戰(zhàn)略執(zhí)行中的作用
3．4新的開(kāi)始的信號(hào)

第四部分
附錄A成功的定位戰(zhàn)略案例
案例1：家樂(lè)福
案例2：莫德洛公司(GrupoModelo)
案例3：MBB安全汽車(chē)
案例4：UNIBAL
案例5：意大利商會(huì)
給你寫(xiě)的故事
附錄B英語(yǔ)術(shù)語(yǔ)表——幫助你更好地理解營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的通用詞匯
參考書(shū)目