代建項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)與操作

定　價(jià)：￥46.00

作　者：	趙福明、李霞、路斌
出版社：	中國(guó)計(jì)劃出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	項(xiàng)目管理理論

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ISBN：	9787802420922	出版時(shí)間：	2008-05-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	328	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《代建項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)與操作》是從代建人的角度，基于對(duì)代建項(xiàng)目全過(guò)程管理的認(rèn)識(shí)寫(xiě)成的，是一本實(shí)用性的書(shū)。書(shū)中內(nèi)容包括了代建項(xiàng)目管理在全國(guó)的發(fā)展情況，代建項(xiàng)目管理的政策依據(jù)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、資質(zhì)要求，代建項(xiàng)目的信息獲取、風(fēng)險(xiǎn)分析、招投標(biāo)、談判與合同簽訂，代建項(xiàng)目的策劃、管理、竣工驗(yàn)收與后評(píng)價(jià)，以及代建制的發(fā)展前景和成為代建公司的路徑選擇。書(shū)中運(yùn)用的案例大部分都是以實(shí)際工程為基礎(chǔ)的，這些案例提供了代建項(xiàng)目管理的工作方案、表格和流程。可以使讀者通過(guò)《代建項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)與操作》迅速了解代建項(xiàng)目管理工作，同時(shí)，也為專業(yè)人士提供了代建項(xiàng)目管理的系統(tǒng)工作思路和實(shí)際應(yīng)用工具。

作者簡(jiǎn)介

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圖書(shū)目錄

第1章代建項(xiàng)目管理綜述
1.1 概述
1.2 項(xiàng)目管理與代建制的提出
1.2.1 項(xiàng)目管理及其特點(diǎn)
1.2.2 我國(guó)工程項(xiàng)目管理的起源與業(yè)主方項(xiàng)目管理的形成
1.2.3 代建項(xiàng)目管理的定義及其產(chǎn)生背景
1.3 代建項(xiàng)目管理的政策依據(jù)、市場(chǎng)準(zhǔn)入與法律地位
1.3.1 代建項(xiàng)目管理的政策依據(jù)及市場(chǎng)準(zhǔn)入
1.3.2 代建制的法律地位
1.4 代建項(xiàng)目管理的階段劃分
1.4.1 代建項(xiàng)目管理的階段劃分
1.4.2 代建項(xiàng)目各階段的主要工作
1.5 代建項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
1.5.1 代建項(xiàng)目管理的開(kāi)展
1.5.2 代建項(xiàng)目管理與工程承包管理的關(guān)系
1.5.3 政府投資項(xiàng)目推行代建項(xiàng)目管理的必要性
1.5.4 代建項(xiàng)目成功管理的關(guān)鍵
1.6 小結(jié)
第2章代建項(xiàng)目的承攬
2.1 概述
2.2 代建項(xiàng)目的信息獲取及相關(guān)內(nèi)容分析
2.2.1 代建項(xiàng)目的信息獲取途徑
2.2.2 代建項(xiàng)目信息獲取要點(diǎn)
2.3 代建項(xiàng)目的管理范圍、內(nèi)容分析
2.3.1 代建項(xiàng)目管理的范圍和內(nèi)容
2.3.2 代建項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容
2.3.3 代建項(xiàng)目的重點(diǎn)難點(diǎn)分析
2.4 代建項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
2.4.1 代建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的理論分析
2.4.2 代建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)務(wù)分析
2.4.3 代建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的防范措施
2.5 代建項(xiàng)目的投標(biāo)
2.5.1 投標(biāo)應(yīng)對(duì)策略
2.5.2 對(duì)代建項(xiàng)目招標(biāo)文件的研究
2.5.3 代建項(xiàng)目投標(biāo)文件的編制
2.6 代建合同談判與簽訂
2.6.1 代建合同書(shū)的談判與簽訂應(yīng)注意事項(xiàng)
2.6.2 通用合同條款的注意事項(xiàng)
2.6.3 專用合同條款注意事項(xiàng)
2.6.4 附加協(xié)議條款注意事項(xiàng)
2.7 小結(jié)
第3章代建項(xiàng)目管理規(guī)劃
3.1 概述
3.2 代建項(xiàng)目管理目標(biāo)、范圍與工作流程
3.2.1 代建項(xiàng)目管理目標(biāo)
3.2.2 代建項(xiàng)目管理工作范圍
3.2.3 代建項(xiàng)目管理工作流程
3.3 代建項(xiàng)目組織與職責(zé)分工
3.3.1 代建項(xiàng)目組織形式
3.3.2 代建管理崗位職責(zé)
3.3.3 代建管理項(xiàng)目責(zé)任分工
3.4 代建項(xiàng)目投資管理計(jì)劃
3.4.1 代建投資管理計(jì)劃編制的依據(jù)
3.4.2 代建投資管理計(jì)劃編制的原則
3.4.3 項(xiàng)目投資管理計(jì)劃制訂
3.5 代建項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃
3.5.1 質(zhì)量管理計(jì)劃編制的依據(jù)
3.5.2 質(zhì)量管理計(jì)劃編制的原則
3.5.3 項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的制訂
3.6 代建項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃
3.6.1 進(jìn)度管理計(jì)劃編制的依據(jù)
3.6.2 進(jìn)度管理計(jì)劃編制的原則
3.6.3 進(jìn)度控制計(jì)劃的制訂
3.7 代建項(xiàng)目HSE管理計(jì)劃
3.7.1 HSE管理計(jì)劃編制的依據(jù)
……
第4章代建項(xiàng)目決策階段管理
第5章代建項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段管理
第6章代建項(xiàng)目招標(biāo)與合同管理
第7章代建項(xiàng)目實(shí)施階段的管理
第8章代建項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及后評(píng)價(jià)管理
第9章代建項(xiàng)目管理展望
第10章代建項(xiàng)目管理實(shí)例
附錄