感化力：九牧王內(nèi)圣外王之道

自序　走進(jìn)九牧王——探知“感化型企業(yè)”創(chuàng)建之道
前言　感化力：東方人本管理哲學(xué)
第一章　企業(yè)感化力
　一、以情感人，以文化心
　　基于“人性本善，眾生可度”的感化力
　　在于“以情感人，以文化心”的感化力
　二、發(fā)現(xiàn)《道德經(jīng)》里的“企業(yè)力學(xué)”
　　“道”：企業(yè)文化
　　“一”：感化力
　　“二”：向心力+凝聚力
　　“三”：學(xué)習(xí)力+創(chuàng)新力+執(zhí)行力
　　　1.持續(xù)的學(xué)習(xí)力
　2.活躍的創(chuàng)新力
　3.高效的執(zhí)行力
“萬物”：企業(yè)合力
三、感化力——九牧王“牧心之道”
第二章　內(nèi)圣外王：感化力的智慧之源
一、內(nèi)圣是修養(yǎng)，外王是作為
內(nèi)圣外王的基本內(nèi)涵
內(nèi)圣外王——感化型企業(yè)創(chuàng)建之道
二、九牧王內(nèi)圣之道
以感化型文化“修身”
以感化型組織“齊家”
以感化型管理“達(dá)人”
三、九牧王外王之法
以感化型團(tuán)隊“治業(yè)”
以感化型營銷“創(chuàng)牌”
以感化型品牌“牧天下”
　　　1.九牧王戰(zhàn)略規(guī)劃
　2.九牧王目標(biāo)規(guī)劃
第三章　感化型企業(yè)家的錘煉
　一、骨子里的儒商基因
仁者愛人：要滿足消費者的要求，先滿足員工的要求
義達(dá)天下：九牧王永遠(yuǎn)牢記的“三條底線”
禮賢下士：沒有追隨者，成不了領(lǐng)導(dǎo)者
智在人先：知道得多一些，發(fā)現(xiàn)得早一點
信以立心：誠信是每個人的第二生命
　二、血液里的使命感與責(zé)任感
　源于企業(yè)的使命感
　歸于社會的責(zé)任感
　三、心靈里的放牧思想
　“放”：胸懷與境界
　“牧”：方法與藝術(shù)
第四章　感化型組織的創(chuàng)建
　一、東西方組織行為學(xué)比較
　二、感化型組織的哲學(xué)思維
　創(chuàng)建組織的“1234思維”
　　　1.一個核心：經(jīng)營人心
　2.兩個原則：以人為本，以集體利益為重
　3.三位一體：“法”、“理”、“情”
　4.四個共同體：文化共同體、發(fā)展共同體、利益共同體、生命共同體
　　組織運行的“簡易思維”
　　　1.“簡易思維”的含義
　 2.“簡易思維”的特征
　3.“簡易思維”的應(yīng)用
　三、感化型組織創(chuàng)建模型
組織經(jīng)脈——宏觀循環(huán)系統(tǒng)
組織絡(luò)脈——微觀循環(huán)系統(tǒng)
　四、感化型團(tuán)隊的打造
光合作用——自我感化
同氣連枝——團(tuán)隊感鉑
　1.思想感化：潛移默化，潤物無聲
　2.制度約束：制度絕情，企業(yè)有情
　3.行為帶動：管好自己，管好別人
　　內(nèi)外同心——輻射感化
第五章　感化型管理的實施
　一、家族企業(yè)的昨天、今天、明天
　　曇花與常青藤——家族企業(yè)冰火兩重天
　二、企業(yè)可以家族式，管理不可實族化
　三、林聰穎的“管理思辨”
　　“管理思辨”之人性化與人情化
　　“管理思辨”之私有化與社會化
　　“管理思辨”之經(jīng)營者與投資者
　　“管理思辨”之人治與仁治
　　“管理思辨”之有為與無為
　　“管理思辨”之痛苦與快樂
　　“管理思辨”之過程與結(jié)果
　　“管理思辨”之人才與人手
　　“管理思辨”之個性與共性
第六章　感化型營銷的開創(chuàng)
　一、內(nèi)外生態(tài)圈——營銷生態(tài)學(xué)認(rèn)識論
　二、九大原理十大法則——營銷生態(tài)學(xué)方法論
　　“有無相生”原理（變異法則）
“內(nèi)外兼修”原理（耐受性法則）
　　“上下同欲”原理（共生法則）
　　“攻守兼?zhèn)洹痹恚〒屨挤▌t）
　　“剛?cè)岵?jì)”原理（多樣法則）
　　“道術(shù)融合”原理（跟進(jìn)法則）
　　“取舍有章”原理（生態(tài)位法則）
　　“點面聯(lián)體”原理（最小因子法則）
　　“身心合一”原理（叢林法則與1／10法則）
第七章　感化型品牌的打造
　一、品牌認(rèn)識論——品牌九段論
　二、品牌方法論——精耕細(xì)作
　三、精耕——感化型品牌的運作思維
“優(yōu)生優(yōu)育”法則——核心產(chǎn)品先為王
“產(chǎn)品延伸”法則——總有一款適合你
“不折不扣”法則——新品上市統(tǒng)一價
“率先模仿”法則——贏利模式巧借鑒
“一脈相承”法則——文化內(nèi)涵有延續(xù)
“邊廳效應(yīng)”法則——進(jìn)賣場一步之遙
“產(chǎn)品增值”法則——溢價能力自然來
“名副其實”法則——行業(yè)西褲真專家
“形象保鮮”法則——面子工程常更新
　四、細(xì)作——感化型品牌的具體運作方法
名正言順事成——“名不虛傳”定律
讓賣場動起來——“文化互動”定律
形賞心色悅目——“立體陳列”定律
讓產(chǎn)品亮起來——“細(xì)節(jié)點綴”定律
高品質(zhì)高品位——“兩個合身”定律
　　　1.“合乎身材”就是高品質(zhì)
　 2.“合乎身份”就是高品位
商標(biāo)也是廣告——“第一印象”定律
服務(wù)就在身邊——“眾星拱月”定律
在最高處插旗——“形象標(biāo)桿”定律
有質(zhì)量的服務(wù)——“貼心顧問”定律
第八章　長青林文化綱領(lǐng)
　一、緣起
　　　1.精神力量生生不息
　2.接觸、理解、關(guān)愛
　3.播撒夢想的種子
　4.構(gòu)筑生態(tài)共同體
　二、根
　文化淵源：根植傳統(tǒng)，深耕未來
　經(jīng)營哲學(xué)：牧心者牧天下
　企業(yè)品格
　1.企業(yè)精神：心相通，力相聚
　2.企業(yè)作風(fēng)：自覺，自律，創(chuàng)新，學(xué)習(xí)
　3.文化概念：長青林文化
　4.文化宣言：集百家之長，成一家特色
　三、莖
嫁接理念
　1.企業(yè)愿景：打造百年品牌，追求永續(xù)經(jīng)營
　2.終極目標(biāo)：盡社會責(zé)任，鑄百年基業(yè)
　3.企業(yè)使命：永踞中國西褲業(yè)之巔，致力于高質(zhì)量高品位的男裝生產(chǎn)與營銷，創(chuàng)造并豐富國際化的男士服飾一
價值傳遞
　1.核心價值觀：團(tuán)結(jié)凝聚力量，奉獻(xiàn)贏得尊重
　2.經(jīng)營價值觀：強(qiáng)調(diào)法制與誠信
　3.管理價值觀：注重團(tuán)隊精神與互相關(guān)愛，提倡文明和人性的管理
　4.人才價值觀：用人之長，容人之短，盡人之能，達(dá)
人之愿
　四、脈
園丁管理
光合作用
　　　1.九牧王人座右銘：我心在九牧王，九牧王在我心
　2.九牧王人個人修養(yǎng)：心底無私天地寬
　3.九牧王人行為規(guī)范：用心，耐心，好情緒
　4.九牧王人溝通觀：用人品感動別人，用改變影響別人；用狀態(tài)燃燒別人，用實力征服別人；用行動帶動別人，用堅持贏得別人
　　　5.公司倫理：事情第一，感情第二
　五、枝
品牌基因
　1.品牌標(biāo)志釋義
　2.品牌核心理念
　3.基因進(jìn)化
品牌延展
　1.品牌價值系統(tǒng)：心性自然
　2.品牌觀：九牧王的，民族的，世界的
　3.品牌定位：商務(wù)休閑男裝
　4.品牌愿景：讓消費者超值，比競爭伙伴超前，讓經(jīng)營者超越
　六、葉
精耕細(xì)作
　1.工作觀：做正確的事，正確地做事，把事做正確
　2.成本觀：無效成本是我們的天敵
　3.安全觀：安全是最高的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)
　4.服務(wù)觀：誠心，熱心，精心，細(xì)心
　5.品質(zhì)觀：品質(zhì)是價值與尊嚴(yán)的新起點
內(nèi)外生態(tài)圈
　1.營銷觀：80％是營，20％是銷
　2.危機(jī)觀：企業(yè)誕生之日，就開始與死亡爭奪時間
　3.效益觀：多，快，好，省
　4.競爭觀：幫助我們成長的，正是我們的競爭對手
　　　5.市場觀：進(jìn)攻才是最好的防守
　七、花
　八、果
　　回報社會
　　回報員工
　九、林
后記