工程項(xiàng)目管理

前言
第1章 工程項(xiàng)目的組織與管理
1.1 工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織
1.3 建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式
1.4 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法
1.5 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制
1.6 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任
1.7 風(fēng)險(xiǎn)管理
1.8 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第2章 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制
2.1 施工成本管理的任務(wù)與措施
2.2 施工成本計(jì)劃
2.3 工程變更價(jià)款的確定
2.4 建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算
2.5 施工成本控制和施工成本分析
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第3章 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制
3.1 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)
3.2 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證
3.3 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法
3.4 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第4章 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制
4.1 質(zhì)量管理與質(zhì)量控制
4.2 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程和影響因素
4.3 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)
4.4 建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制
4.5 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收
4.6 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督
4.7 企業(yè)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)
4.8 工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法
4.9 建設(shè)工程項(xiàng)目總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)質(zhì)量控制
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第5章 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
5.1 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的、任務(wù)和特點(diǎn)
5.2 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理
5.3 建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類和處理
5.4 建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)的要求和措施
5.5 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第6章 建設(shè)工程合同與合同管理
6.1 建設(shè)工程的招標(biāo)與投標(biāo)
6.2 建設(shè)工程合同的內(nèi)容
6.3 合同計(jì)價(jià)方式
6.4 建設(shè)工程擔(dān)保
6.5 建設(shè)工程施工合同實(shí)施
6.6 建設(shè)工程索賠
6.7 國(guó)際工程承包合同
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第7章 建設(shè)工程項(xiàng)目資源管理
7.1 項(xiàng)目資源管理內(nèi)容
7.2 項(xiàng)目資源管理計(jì)劃
7.3 項(xiàng)目資源管理控制
7.4 項(xiàng)目資源管理考核
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第8章 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理
8.1 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的目的和任務(wù)
8.2 建設(shè)工程項(xiàng)目信息的分類、編碼和處理
8.3 工程管理信息化
8.4 施工文件檔案管理
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻(xiàn)