新編戰(zhàn)略管理咨詢實務(wù)

第一章 戰(zhàn)略思維
一、綜述
二、戰(zhàn)略的定義
三、戰(zhàn)略的P觀念
四、咨詢公司對戰(zhàn)略的理解
五、戰(zhàn)略范式發(fā)展的四個階段
六、十大戰(zhàn)略學(xué)派
七、認(rèn)識和學(xué)習(xí)戰(zhàn)略
八、戰(zhàn)略與其他管理職能的關(guān)系
九、戰(zhàn)略思維
十、戰(zhàn)略思維的誤區(qū)
十一、文化學(xué)派
十二、中國傳統(tǒng)文化對戰(zhàn)略的影響
第二章 戰(zhàn)略體系
一、戰(zhàn)略分類
二、經(jīng)營戰(zhàn)略
三、總體戰(zhàn)略
四、競爭戰(zhàn)略
五、職能戰(zhàn)略
六、品牌戰(zhàn)略
七、資本運營戰(zhàn)略
八、藍(lán)海戰(zhàn)略
九、創(chuàng)新戰(zhàn)略
十、利基戰(zhàn)略
十一、戰(zhàn)略聯(lián)盟
第三章 戰(zhàn)略管理
一、戰(zhàn)略管理的內(nèi)容綜述
二、組織戰(zhàn)略會議
三、并購管理
四、信息管理及行業(yè)研究
五、投資管理
六、戰(zhàn)略管理職能、組織與人員
第四章 戰(zhàn)略分析
一、外部環(huán)境分析
二、PEsT分析
三、市場分析
四、行業(yè)與競爭分析
五、企業(yè)內(nèi)部分析
六、綜合分析
第五章 愿景目標(biāo)
一、企業(yè)愿景
二、企業(yè)使命
三、戰(zhàn)略定位
四、戰(zhàn)略目標(biāo)體系
五、戰(zhàn)略陳述
六、企業(yè)愿景、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系
第六章 戰(zhàn)略規(guī)劃
一、戰(zhàn)略規(guī)劃的理論基礎(chǔ)
二、戰(zhàn)略規(guī)劃的實踐
三、咨詢公司制訂戰(zhàn)略規(guī)劃過程
四、戰(zhàn)略規(guī)劃報告結(jié)構(gòu)
五、戰(zhàn)略報告制定要求
六、戰(zhàn)略決策
第七章 戰(zhàn)略實施
一、戰(zhàn)略實施
二、組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略
三、戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)學(xué)派
四、戰(zhàn)略執(zhí)行態(tài)度
五、年度經(jīng)營計劃
六、全面預(yù)算管理
七、企業(yè)文化對戰(zhàn)略的支持
八、企業(yè)權(quán)力學(xué)派
九、執(zhí)行力
十、上市
第八章 戰(zhàn)略控制與評價
一、戰(zhàn)略控制
二、預(yù)算控制
三、集團(tuán)管控
四、戰(zhàn)略評價
五、平衡計分卡
六、績效管理
第九章 企業(yè)家
一、什么是企業(yè)
二、領(lǐng)導(dǎo)理論
三、商人、企業(yè)家、經(jīng)理
四、企業(yè)家精神
五、企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
六、中國企業(yè)家
七、中國企業(yè)家案例
第十章 戰(zhàn)略實踐
一、綜述
二、國有企業(yè)的戰(zhàn)略
三、民營企業(yè)的戰(zhàn)略
四、中小企業(yè)的戰(zhàn)略
五、家族企業(yè)的戰(zhàn)略
六、外資企業(yè)的戰(zhàn)略
第十一章 戰(zhàn)略咨詢
一、管理咨詢概論
二、戰(zhàn)略咨詢內(nèi)容
三、戰(zhàn)略咨詢項目前的準(zhǔn)備
四、戰(zhàn)略咨詢項目入場后的工作
五、戰(zhàn)略方案制定
六、輔導(dǎo)與培訓(xùn)
七、售后服務(wù)
八、項目總結(jié)
第十二章 戰(zhàn)略風(fēng)險
一、企業(yè)面臨失敗的風(fēng)險
二、企業(yè)面臨的風(fēng)險分析
三、戰(zhàn)略風(fēng)險
四、危機
五、內(nèi)控管理
第十三章 戰(zhàn)略案例
一、概述
二、咨詢公司案例
三、中國最受尊敬企業(yè)
四、中國企業(yè)強
五、中國民營企業(yè)強
六、國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略案例
第十四章 戰(zhàn)略工具
一、咨詢研究的主要方法
二、戰(zhàn)略工具