工程項目管理創(chuàng)新：5+3工程項目管理模式研究與運用

定　價：￥28.00

作　者：	姚先成著
出版社：	中國建筑工業(yè)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	市政建設(shè)

購買這本書可以去

ISBN：	9787112100132	出版時間：	2008-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	149	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　“5+3”工程項目管理模式就是將工程項目管理系統(tǒng)的職能、目標(biāo)分為5個要素，即進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)保，通過流程保證體系、過程保證體系、責(zé)任保證體系等3個體系分別在微觀、細(xì)觀、宏觀層面確保5要素的平衡統(tǒng)一，從而在項目操作層、管理層、決策層實現(xiàn)社會責(zé)任、合同責(zé)任、經(jīng)營責(zé)任的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。本書即著重將5個要素相互關(guān)系及“+3”的協(xié)調(diào)管理，并以工程項目運行作實證分析，以期給廣大讀者系統(tǒng)了解該模式。本書適于工程項目管理人員、大學(xué)相關(guān)專業(yè)師生使用，更是企業(yè)管理者改進(jìn)項目管理模式的參考書。

作者簡介

　　姚先成，1942年生，畢業(yè)于重慶建筑大學(xué)（現(xiàn)重慶大學(xué)）。教授級高級工程師，重慶大學(xué)客座教授，香港工程師學(xué)會資深會員（FHKIE），英國特許建造學(xué)會資深會員（FCIOB）。中國建筑工程總公司科技協(xié)會副主席，全國建設(shè)系統(tǒng)勞動模范。香港建造商會第58、59、60屆理事，中國建筑工程總公司專家委員會專家委員，享受國務(wù)院特殊津貼專家。作者從事建筑工程管理工作近40年。1984年赴香港工作，曾任職中國海外集團(tuán)有限公司、中國建筑工程總公司（香港）、中國建筑工程（香港）有限公司。在香港的20多年工作中，作者曾先后主持并實施香港新機(jī)場客運大樓工程、香港西部鐵路工程、香港馬鞍山鐵路工程、香港地下鐵路工程、香港迪斯尼公園大型基建工程等眾多大型和特大型工程項目的總承包管理工作。作者曾先后獲得國家科學(xué)技術(shù)獎二等獎、省部級科學(xué)技術(shù)獎等多項獎勵。

圖書目錄

第一章　工程項目管理的發(fā)展歷程
第一節(jié)　工程項目與工程項目管理
第二節(jié)　工程項目管理的發(fā)展
第二章 “5+3”工程項目管理模式
第一節(jié)　“5+3”工程項目管理模式提出的背景
第二節(jié) “5+3”工程項目管理模式的簡要內(nèi)容
第三章　5要素管理基本理論概念
第一節(jié)　進(jìn)度要素管理
第二節(jié)　質(zhì)量要素管理
第三節(jié)　成本要素管理
第四節(jié)　安全要素管理
第五節(jié)　環(huán)保要素管理
第四章　3個保證體系
第一節(jié)　流程保證體系
第二節(jié)　過程保證體系
第三節(jié)　責(zé)任保證體系
第五章 “5+3”工程項目管理體系
第一節(jié)　5要素相互關(guān)系分析
第二節(jié)　3個保證體系的相互關(guān)系
第三節(jié)　5要素管理的均衡與協(xié)調(diào)
第四節(jié)　3體系與5要素的關(guān)系
第五節(jié) “5+3”工程項目管理體系
第六章　項目管理案例——香港迪斯尼樂園工程項目管理
第一節(jié)　項目概況
第二節(jié) “5+3”工程項目管理模式具體實施
參考文獻(xiàn)