怎樣當(dāng)好團(tuán)干部

定　價(jià)：￥19.00

作　者：	周小西
出版社：	中國(guó)青年出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	黨政讀物

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ISBN：	9787500682943	出版時(shí)間：	2008-01-01	包裝：	平裝
開本：	32	頁(yè)數(shù)：	242	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　這個(gè)稱呼，意味著你年輕，你上進(jìn)，你有力量，你有潛能，你有發(fā)展；意味著你被認(rèn)可，你被接納……由于你氣宇軒昂，你躊躇滿志，你積極主動(dòng)，你被注意到了，在一個(gè)年輕的群體中比較突出，你的領(lǐng)導(dǎo)你周圍的同事們信任你，開始把工作的擔(dān)子放在你的肩上，在那么多的人中間，你無疑是幸運(yùn)的，你的感覺挺好。但事物往往有兩面性。在你感覺好的同時(shí)，你還可能有這樣的憂慮：因?yàn)槟隳贻p，你缺少經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)；因?yàn)槟惴e極，也許忽略了某些重要的方面；你的突出，又可能造成了別人的不被注意；你以前的想法與現(xiàn)實(shí)有些對(duì)不上茬；你擔(dān)起了擔(dān)子，步履有些搖晃；甚至你站在青年們中間，有時(shí)卻找不到方向……你是青年，在這個(gè)時(shí)期，你肯定有許多的感觸；在團(tuán)組織中你又是團(tuán)干部，也會(huì)有很多的激情和思考。在我國(guó)青年組織中，共青團(tuán)無疑是最大的正式群體。在7188萬團(tuán)員中，又有幾十萬的團(tuán)干部（包括專職和兼職），他們承擔(dān)著建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)以及培養(yǎng)人才的重任。一個(gè)這么龐大的組織，想要達(dá)到目標(biāo)，無疑需要一個(gè)較為嚴(yán)密的體系和一大批從中起作用的人。在團(tuán)組織中，團(tuán)干部就是這樣的人。他們既是團(tuán)組織的骨干與核心，又是團(tuán)組織的建設(shè)主體。面臨著新的形勢(shì)和任務(wù)，他們?cè)谶@個(gè)組織中發(fā)揮的作用如何，直接關(guān)系到共青團(tuán)的作用和地位，關(guān)系到團(tuán)員青年對(duì)團(tuán)組織的評(píng)價(jià)，關(guān)系到團(tuán)組織有沒有戰(zhàn)斗力和凝聚力。

作者簡(jiǎn)介

　　周小西，任教于新疆維吾爾自治區(qū)團(tuán)校。

圖書目錄

前言
第一章　團(tuán)干部的角色要求及其崗位職責(zé)
一、團(tuán)干部的涵義
二、團(tuán)干部的作用
三、團(tuán)干部的崗位職責(zé)
四、團(tuán)干部面臨的新形勢(shì)
第二章　團(tuán)干部應(yīng)具備的素質(zhì)
一、團(tuán)干部應(yīng)具備的政治素質(zhì)
二、團(tuán)干部的道德素質(zhì)
三、團(tuán)干部的身體素質(zhì)
四、團(tuán)干部的知識(shí)素質(zhì)
五、團(tuán)干部的心理素質(zhì)
六、團(tuán)干部的領(lǐng)導(dǎo)能力素質(zhì)
第三章　團(tuán)干部開展工作的原則和方法
一、團(tuán)干部對(duì)工作要有深層次認(rèn)識(shí)
二、工作時(shí)的初步考慮
三、拉開門，放進(jìn)去，再關(guān)上
第四章　團(tuán)干部調(diào)查研究的原則和方法
一、什么是社會(huì)調(diào)查
二、社會(huì)調(diào)查的方法
三、調(diào)查的信度和效度
四、調(diào)查研究的程序或步驟
第五章　團(tuán)干部組織活動(dòng)的原則和方法
一、共青團(tuán)的活動(dòng)及其意義
二、共青團(tuán)活動(dòng)的設(shè)計(jì)
三、如何策劃設(shè)計(jì)有意思的團(tuán)的活動(dòng)
四、活動(dòng)的組織與實(shí)施
第六章　團(tuán)干部處理公文的方法和藝術(shù)
一、公文的特點(diǎn)和作用
二、公文的格式
三、公文的行文程序
四、團(tuán)干部在處理公文時(shí)要注意的事項(xiàng)
五、團(tuán)內(nèi)幾種常用公文寫作的要點(diǎn)、格式及范例
第七章　團(tuán)干部協(xié)調(diào)溝通的方法和藝術(shù)
一、人際交往中的基本知識(shí)
二、了解協(xié)調(diào)在團(tuán)的工作中的意義
三、溝通和協(xié)調(diào)在實(shí)際工作中的具體做法
第八章　團(tuán)干部用人的方法與藝術(shù)
一、主動(dòng)與和自己工作有關(guān)的人建立聯(lián)系
二、盡力為他們考慮，爭(zhēng)取他們的協(xié)助
三、著力培養(yǎng)他們，做一個(gè)好的指導(dǎo)者
第九章　團(tuán)干部培訓(xùn)團(tuán)員青年的方法和藝術(shù)
一、對(duì)團(tuán)員青年進(jìn)行培訓(xùn)的意義
二、培訓(xùn)的步驟
三、團(tuán)干部組織培訓(xùn)中要詳細(xì)考慮的問題
第十章　團(tuán)干部應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的方法和藝術(shù)
一、突發(fā)事件的成因和特點(diǎn)
第十一章　團(tuán)干部運(yùn)用語(yǔ)言和手勢(shì)的藝術(shù)
第十二章　團(tuán)干部如何進(jìn)行自我情緒管理
第十三章　團(tuán)干部如何規(guī)劃自己的職業(yè)生涯
第十四章　團(tuán)干部如何突破壓力的困擾
第十五章　團(tuán)干部如何走出職業(yè)枯竭的困境
第十六章　團(tuán)干部如何處理好工作和家庭的關(guān)系
第十七章　困境中的團(tuán)干部如何迅速崛起
第十八章　團(tuán)干部要為未來做好準(zhǔn)備