團隊創(chuàng)建

定　價：￥29.00

作　者：	（英）阿代爾（Adair,J.）著，燕清聯(lián)合譯
出版社：	海南出版社
叢編項：	管理大師阿代爾系列
標　簽：	團隊

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ISBN：	9787807001355	出版時間：	2008-07-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	182	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《團隊創(chuàng)建》內(nèi)容包括一系列有說服力的實際案例和行動列表，所有這些都是為了提離團隊的績效，非常實用。現(xiàn)代商業(yè)社會大多數(shù)任務都是由團隊執(zhí)行的，因此創(chuàng)建并領導團隊是一種至關重要的管理技能?！秷F隊創(chuàng)建》詳細介紹了創(chuàng)建高效團隊的各種工作環(huán)節(jié)。

作者簡介

　　約翰•阿代爾是世界上公認的領導學權威，被譽為歐洲的彼得•德魯克。他畢定于英國劍橋大學，是世界上第一位領導學教授。他為巴克萊銀行、勞埃德TSB銀行、英美煙草公司、杜邦公司、英國皇家空軍、英國奧委會等提供管理咨詢服務，他是許多企業(yè)、政府部門、非政府組織的管理顧問。他提出的“戰(zhàn)略領導”、“以行動為中心的領導力”等理念與方法，啟發(fā)和激勵了整整一代的管理者。他的著作有《從卓越到偉大》、《戰(zhàn)略領導》等，本套叢書（共7冊）是其管理培訓課程的配套讀物，因?qū)嵱眯院歪槍π酝怀龆鴱V受好評。

圖書目錄

前言
第一部分　了解團體與個人
　第一章　團體
　　相關定義
　　工作團隊
　　組織和社區(qū)
　　記日記
　　思考要點
　第二章　團隊的特性
　　背景
　　參與形式
　　交流
　　凝聚力
　　氣氛
　　標準
　　結(jié)構和組織
　　團隊的運作
　　思考要點
　第三章　角色
　　角色的多樣性
　　領導者的角色
　　角色沖突
　　思考要點
　第四章　團隊成員的職能
　　完成任務和維系群體
　　團隊完成任務的角色
　　建立和維系團隊的角色
　　個體角色
　　職能的展望
　　思考要點
　第五章　個體
　　個體的共同之處
　　個體發(fā)展
　　個體與個人主義者
　　分享
　　將人作為個體對待
　　思考要點
　第六章　團體的三個需求
　　每個團隊的需求
　　需求和領導的職能
　　一些暗示
　　思考要點
　第七章　團隊進程
　　程序
　　決策制定
　　對權威的回應
　　戰(zhàn)斗和逃跑
　　防御機制
　　思考要點
　第八章　團隊中的團隊
　　小團隊
　　團隊內(nèi)部沖突的影響
　　團隊間的交易
　　和環(huán)境一致的團隊關系
　　競爭和合作
　　思考要點
第二部分　創(chuàng)建與維持高效團隊
　第九章　團隊
　　共同目標
　　專家與團隊
　　工廠里的團隊
　　案例分析：裝配線的終結(jié)？
　　團隊的時間序列
　　核心目標和意圖
　　思考要點
　　案例分析：建筑業(yè)的團隊協(xié)作
　第十章　團隊領導
　　領導是什么
　　領導才能的“果實”
　　案例分析：為領導者下定義
　　你的領導潛力
　　領導才能的關鍵
　　思考要點
　第十一章　團隊建設
　　選擇團隊成員
　　有技術和職業(yè)技能方面的競爭力
　　有能力像一個團隊成員那樣工作
　　令人滿意的個人品質(zhì)
　　團隊建設訓練
　　回顧
　　顧問的角色
　　思考要點
　　案例研究：英國Bechte公司的團隊建設
　第十二章　創(chuàng)造性地解決問題
　　問題是什么
　　解決問題需要進行的思維過程
　　解決問題的機制
　　頭腦風暴
　　探究到底
　　領導者的關鍵角色
　　思考要點
　第十三章　團隊維持
　　堅持核心目標
　　堅持標準
　　案例研究
　　處理糾紛
　　應對表現(xiàn)不佳者的情況
　　思考要點
　第十四章　回顧角色
　　團隊角色
　　生產(chǎn)線上和員工方面的角色
　　性格圖表
　　辨明角色
　　思考要點
　第十五章　團隊領導的清單