筑龍論壇精華帖2：施工管理篇

第1章　安全與文明施工管理
　1.1　外架
　　1.1.1　討論主題：腳手架最高搭設高度是多少？
　　1.1.2　討論主題：腳手架計算長度的討論。
　　1.1.3　討論主題：“外竹腳手架”應該提倡、還是取締！
　1.2　臨時用電
　　1.2.1　討論主題：塔吊吊鉤為什么帶電灼傷人？
　　1.2.2　討論主題：施工現(xiàn)場的配電箱為什么采用鐵質而不采用木質？
　　1.2.3　討論主題：歡迎對臨時用電安全技術新規(guī)范交流。
　　1.2.4　討論主題：施工現(xiàn)場臨時用電設計(方案)應該由誰來編制？
　　1.2.5　討論主題：施工現(xiàn)場臨時用電設計及安全防火措施。
　　1.2.6　討論主題：如何配置現(xiàn)場臨時用電漏電保護器？
　　1.2.7　討論主題：施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設計該由誰來簽名？
　　1.2.8　討論主題：為什么施工用電老跳閘？
　1.3　其他安全與文明施工管理
　　1.3.1　討論主題：有什么辦法可以讓安全問題得到真正的重視？
　　1.3.2　討論主題：如何對安全員實施管理？
　　1.3.3　討論主題：安全意識為重還是安全監(jiān)督為重？
　　1.3.4　討論主題：如何做到真正的文明施工？
第2章　質量管理
　　2.1.1　討論主題：大家?guī)臀曳治鲞@屬于質量問題，質量事故？
　　2.1.2　討論主題：出現(xiàn)這樣的問題該找誰(配圖)？
　　2.1.3　討論主題：質量管理中一個不可回避的問題！(工程質量資料管理)
　　2.1.4　討論主題：創(chuàng)優(yōu)工程經(jīng)驗探討。
　　2.1.5　討論主題：關于質量管理中，特殊過程控制的討論！
　　2.1.6　討論主題：特殊過程審核記錄。
　　2.1.7　討論主題：一組施工現(xiàn)場質量缺陷圖片，引出的質量管理討論。
　　2.1.8　討論主題：為什么分項工程劃分差別會如此大？
　　2.1.9　討論主題：對于混凝土小型預制構件，如何進行質量控制？
　　2.1.10　討論主題：關于施工生產(chǎn)與技術質量的關系。
　　2.1.11　討論主題：有關驗收規(guī)范的一些問題的討論。
　　2.1.12　討論主題：求解施工G101問題。
　　2.1.13　討論主題：監(jiān)理把規(guī)范里的“不宜”全部按“嚴禁”控制對嗎？
　　2.1.14　討論主題：大家討論下施工圖會審應注意的問題。
　　2.1.15　討論主題：圖紙會審的要點及注意事項是什么？
　　2.1.16　討論主題：有關按『結構圖』施工與按『建筑圖』施工。
　　2.1.17　討論主題：有關圖紙自會審的問題。
　　2.1.18　討論主題：以下幾項資料編制，你會如何做？
　　2.1.19　討論主題：關于土建與安裝的配合問題。
　　2.1.20　討論主題：求助：污水廠氧化池施工的質量控制如何做？
　　2.1.21　討論主題：頂層樓梯間及女兒墻磚砌體細小不規(guī)則橫向裂縫預防？
　　2.1.22　討論主題：質量控制資料的問題。
第3章　進度管理
　　3.1.1　討論主題：單代號和雙代號網(wǎng)絡計劃哪個好用？
　　3.1.2　討論主題：施工進度過快對工程質量是否有影響？
　　3.1.3　討論主題：網(wǎng)絡計劃探討園地。
　　3.1.4　討論主題：怎樣計算施工工期才正確？
第4章　造價管理
　4.1　量算技能
　　4.1.1　討論主題：關于平屋面的找坡層的計算。
　　4.1.2　討論主題：算算此板的鋼筋。
　4.2　預算結算
　　4.2.1　討論主題：清單中沒有的材料價格，如何按實結算？
　　4.2.2　討論主題：關于模板中對拉止水螺桿的結算問題。
　　4.2.3　討論主題：建筑面積如何計算(圖)。
　　4.2.4　討論主題：鋼筋的根數(shù)怎樣計算。
　4.3　招標投標
　　4.3.1　討論主題：討論開標中廢標的多種情況。
　4.4　合同索賠一
　　4.4.1　討論主題：由于業(yè)主原因導致部分工程未施工應如何索賠？
第5章　項目管理
　5.1　設計管理
　　5.1.1　討論主題：關于設計管理的討論。
　　5.1.2　討論主題：關于圖紙問題的責任以及相關處理。
　　5.1.3　討論主題：做設計師一定要對工地很了解嗎？
　5.2　招投標管理
　　5.2.1　討論主題：技術標中真正的大忌。
　　5.2.2　討論主題：參加一個大型裝修工程專業(yè)評標的感受。
　　5.2.3　討論主題：工程公司編制工程施工進度表時應重視的幾個問題。
　　5.2.4　討論主題：討論一下施工組織設計究竟該誰來編？
　5.3　合同管理
　　5.3.1　討論主題：這份合同是否合法？
　5.4　現(xiàn)場管理
　　5.4.1　討論主題：不同施工單位之間工程交接，應重點檢查哪些方面？
　　5.5　材料管理
　　5.5.1　討論主題：商品混凝土廠家是否應該提供各種試驗資料？
　　5.5.2　討論主題：商品混凝土的利弊進行探討。
　　5.5.3　討論主題：施工現(xiàn)場物料的堆放。
　5.6　項目經(jīng)理
　　5.6.1　討論主題：一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理應具備哪些素質？
　　5.6.2　討論主題：項目管理系列討論1——項目經(jīng)理的人際關系處理技能。
　　5.6.3　討論主題：如何加強勞務管理，確保雙方利益？
　　5.6.4　討論主題：甲方拖延決算我們該怎么辦？
　　5.6.5　討論主題：大家討論一下如何處理施工單位與造價咨詢單位之間的分歧！
　　5.6.6　討論主題：項目管理中的決定性因素是什么？
　　5.6.7　討論主題：項目管理怎么適應低價中標？
　　5.6.8　討論主題：甲方將工程發(fā)包給不具備資質的單位，總包怎么辦？
　5.7　項目管理模式
　　5.7.1　討論主題：總包工程項目——自創(chuàng)新管理辦法。
第6章　企業(yè)管理
　　6.1.1　討論主題：工程項目承包管理模式的探討。
　　6.1.2　討論主題：怎樣建立施工企業(yè)核心競爭力？
　　6.1.3　討論主題：施工企業(yè)幾個悖論問題如何解決？
　　6.1.4　討論主題：市場份額和企業(yè)利潤，如何選擇！
　　6.1.5　討論主題：“水至清則無魚”在管理中如何理解這句話！